دورة مهارات تقدير تكاليف المشروع
دورات إدارة العقود القانونية والمناقصات
-دورات الهندسة وإدارة المشاريع

اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة مهارات تقدير تكاليف المشروع
المقدمة:
إن مدير المشروع يركز أساسًا على التكلفة المباشرة للمشروع، ولكن من المتوقع أن يتوسع دوره في السيطرة على التكاليف ومراقبتها ليشمل مجالات غير تقليدية ضمن هذا السياق. في المستقبل، يُتوقع أن يكون لدى المزيد من مديري المشاريع تأثير أكبر على التكاليف غير المباشرة والنفقات العامة للمشروع، مثل تكاليف التدريب، والتسويق، وتكاليف الفرصة البديلة.
يتناول البرنامج التدريبي الطرق المستخدمة في تقدير التكاليف، حيث يكتسب المشاركون المهارات اللازمة لذلك. لا شك أن إعداد تقديرات التكاليف الموثوقة خلال مراحل التصميم والمراحل المفاهيمية المبكرة للمشروع المقترح هو أمر بالغ الأهمية، حيث يعتمد قرار المضي قدمًا في المشروع غالبًا على هذه التقديرات الأولية.
علاوة على ذلك، توفر هذه التقديرات الأساس لتوقعات التدفقات النقدية والسيناريوهات المالية التي تُستخدم خلال دراسة جدوى المشروع، مما يعزز من قدرة المديرين على اتخاذ قرارات مستنيرة تدعم نجاح المشروع.
الفئات المستهدفة:
· كل من يهتم في تطوير ذاته في مجال إدارة المشاريع.
· مدرسو ومدرسات الجامعات والمعاهد.
· المهتمين بتطوير مهاراتهم في مجال إدارة المشاريع.
· العاملين في مجال إدارة المشاريع
أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:
· تطبيق الطرق المستخدمة قي تقدير المشروع، بدءاً من المرحلة المفاهيمية وحتى مراحل التقدير المفصلة.
· التعرف على الأنواع المختلفة من العقود استناداً إلى توزيع المخاطر بين الأطراف المتعاقدة.
· تحديد وتوليف الترتيبات الابتكارية للحوافز بغرض الحصول على أفضل نتائج العقد.
· تطبيق الطرق المناسبة في تحليل المخاطر بهدف تخفيف المخاطر بأقل التكاليف، والطرق المستخدمة في حالات الطوارئ للمخاطر المتبقية.
· إعداد وتجهيز تقديرات وعقود المبلغ الإجمالي والتكلفة المضافة والعقود الزمنية للمواد.
المحاور العلمية للدورة:
أسس تقدير التكاليف
· التعريفات الأساسية في إدارة المشروعات.
· طرق اختيار التكلفة.
· مصطلحات المشروع النموذجي والاستعداد للنجاح.
· إدارة تكلفة المشروعات ومراقبة التكاليف.
· تخصيص الموارد والتكاليف.
· فهم واستيعاب مدخلات إدارة المشروعات وتقدير التكاليف.
التسعير، العقود، والمخاطرة
· مدخلات إدارة المشروعات لتكاليف الموازنة.
· الاحتياجات من الموارد.
· التكاليف المباشرة وغير المباشرة للمشروع.
· معادلات الانحراف المعياري والاحتمالات.
· أنواع العقود طبقاً لتوزيع المخاطر.
· عقود الأسعار الثابتة وعقود التكلفة المضافة.
إعداد موازنة المشروع ومراقبة التكاليف
· تعريف وتحليل وإدارة المخاطر.
· تحليل المخاطر الوصفية.
· تحليل المخاطر الكمية.
· مصفوفة المخاطر والاحتمالات.
· استراتيجية مواجهة المخاطر.
· إدارة التدفق النقدي.
الطرق التقريبية والتفصيلية في تقدير التكاليف
· تقدير تكاليف المواد المستخدمة.
· تقدير تكاليف البناء.
· تقدير تكاليف العمالة، تقدير تفصيلي لطاقم العمل.
· إدارة المشتريات.
· توزيع المخاطر عند التعاقد.
· موجز بيانات مخاطر المشروع.
"الطرق المتقدمة في تقدير التكلفة
· نمذجة معلومات المباني (BIM).
· تكلفة تقدير العلاقة (CER).
· تقدير التكلفة باستخدام الحاسب الآلي.
· مخططات التحكم.