دورة مدير موارد بشرية معتمد (HRM)
دورات الموارد البشرية وشؤون الموظفين
-دورات إدارة التدريب والمواهب
-دورات إدارة التخطيط الاستراتيجي
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة مدير موارد بشرية معتمد (HRM)
المقدمة:
تُعتبر إدارة الموارد البشرية بمثابة القلب النابض للإدارة الحديثة، نظرًا لأنها تتولى وظائف ومهام تعزز من مكانتها في الهيكل التنظيمي للشركة، مما يجعلها وسيلة أساسية للبقاء والنجاح. تشمل الموارد البشرية تخطيط وتنظيم وتوجيه ومراقبة جميع الجوانب المتعلقة بالحصول على الأفراد، وتنميتهم، وتعويضهم، والمحافظة عليهم، بهدف تحقيق أهداف الشركات والمؤسسات في القطاعين العام والخاص.
لذلك، تُعتبر إدارة الموارد البشرية من أهم الوظائف في كلا القطاعين، نظرًا لأهمية العنصر البشري وتأثيره على الكفاءة الإنتاجية. تركز هذه الإدارة على تطوير وتحديث القطاع الإداري والبشري، وتزويده بأفضل البرامج التدريبية والتقنيات، واتخاذ القرارات الإدارية التي تعود بالنفع المباشر على الموظفين، مما ينعكس إيجابًا على نجاح القطاعين العام والخاص وتحقيق أهدافهما.
سيساعدك هذا البرنامج على تطوير وتنفيذ أفضل الممارسات في مؤسستك. ستضمن أن عقود التوظيف وكتيبات الموارد البشرية تلبي احتياجات العمل، بينما تجذب الموظفين وتساعد في الاحتفاظ بهم وتحفيزهم وإدماجهم في بيئة العمل.
كما ستتعلم كيفية استخدام أدوات التكنولوجيا الحديثة، مثل أنظمة إدارة الموارد البشرية (HRMS)، لتحسين الكفاءة وتسهيل عمليات التوظيف والتدريب.
الفئات المستهدفة:
دورة مدير موارد بشريّة معتمد مصممة لكل من:
· مدراء الموارد البشرية وأفراد فريق ادارة الموارد البشرية.
· العاملين والمهتمين بإدارة الموارد البشرية.
· كل من طبيعة عمله لها علاقة بشكل مباشر أو غير مباشر بالموارد البشرية والقوى العاملة في المنظمة.
أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:
· التعرف على مفهوم ادارة الموارد البشرية و الأطر النظرية المنظمة لذلك.
· التعرف على فلسفة و أهداف ادارة الموارد البشرية.
· التعرف على مفهوم الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية و كيفية تنفيذها.
· التعرف على كيفية الصياغة الجيدة لسياسات و استراتيجيات الادارة الفعالة للموارد البشرية.
· دراسة عدد من الحالات لنظم الادارة الفعالة للموارد البشرية.
· التعرف على عدة مناهج لقياس الكفاءة في ادارة الموارد البشرية الفعالة.
· التعرف على كيفية الإدارة الفعالة للموارد البشرية على أساس الكفاءة .
· التعرف على أهم الممارسات المتعلقة بإدارة الموارد البشرية .
· التفهم لطبيعة المسؤوليات الاجتماعية للشركات و الاستراتيجيات المنظمة لذلك.
· التعرف على أهم الجوانب المرتبطة بإدارة الموارد البشرية و منها المتعلقات و السلامة المهنية و التعويضات و تقييم الرواتب و الكفاءة و غيرها.
· التعرف على السياقات القانونية لإدارة الموارد البشرية.
· التعرف على سبل تحديد الوظائف و كيفية اختيار الموظفين و الاحتفاظ بهم و سياسات التدريب
المحاور العلمية للدورة:
الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية
· نظرة شاملة على نموذج التميز الخاص بالمعهد الاسترالي للموارد البشرية
· تطوير استراتيجيات الموارد البشرية لدعم أهداف العمل طويلة الأجل وقصيرة الأجل وكذلك القيم الخاصة بالشركة
· نظرة شاملة على نموذج ماكنزي للإدارة القائم على سبع قيم بما في ذلك تحديد أصحاب المصلحة المختلفين
· تطوير أنظمة قياس لتقييم مساهمات الموارد البشرية في تحقيق أهداف العمل الخاصة بالمؤسسة وضمان النظرة إلى الموارد البشرية على أنها شريك في العمل جدير بالثقة
· كيف يمكن أن تشارك الموارد البشرية في تطوير وتكامل ثقافة المؤسسة وقيمها الأساسية ومعاييرها الأخلاقية وفلسفة المؤسسة حول المسئولية الاجتماعية وسمعتها فيما يتعلق بالتعامل مع الموظفين
إدارة المواهب على المستوى الدولي
· تطوير وتقييم استراتيجيات لاستقطاب الموظفين على مستوى فروع الشركة في مختلف دول العالم لدعم أهداف العمل الخاصة بالمؤسسة بأسلوب مناسب على المستوى الثقافي ومستوى ظروف الشركة
· أهمية سمعة الشركة في التعامل مع الموظفين في إدارة المواهب
· توجهات أفضل الممارسات في إسناد مهام في دول أخرى إلى الموظفين
· تطوير وكتابة سياسات الموارد البشرية بما في ذلك سياسة إسناد مهام في دول أخرى إلى الموظفين
التعويضات والمزايا
· تطوير استراتيجيات لسياسة التعويضات تتماشى مع دعم متطلبات العمل في المؤسسة وفي الوقت نفسه الحفاظ على إدماج الموظفين
· استراتيجيات وبرامج التعويضات للموظفين الذين يعملون في كل دولة، بما في ذلك الموظفين المسندة إليهم وظائف مؤقتة لفترة طويلة أو قصيرة بما في ذلك في البلد الأم والتوظيف المحلي
· العوامل الرئيسية المؤثرة على إدماج الموظفين
· برامج أفضل الممارسات لتحقيق التوازن بين العمل والحياة
الفعالية المؤسساتية
· الهيكل المؤسسي والبرامج والعمليات لتطوير القوى العاملة على المستوى الدولي وإدماجها بما يتماشى مع احتياجات العمل وثقافة المؤسسة وقيمها الأخلاقية
· دعم العمليات والبرامج وإدارة فرق العمل الافتراضية أو المنتشرة جغرافيًا
· عمليات إدارة الأداء التي تدعم أهداف العمل المحلية والعالمية والتي تتناسب مع الثقافة
· البرامج والممارسات المؤسساتية العالمية (التعاقب، وتطوير الحياة المهنية، وتطوير القيادة)
· تطوير وكتابة سياسات الموارد البشرية بما في ذلك سياسة إدارة المواهب وسياسة الاحتفاظ بالموظفين
علاقات الموظفين وإدارة المخاطر
· أهمية ضمان أن جميع علاقات الموظفين وعلاقات العاملين تلتزم بقوانين التوظيف المحلية المعمول بها وقوانين الخصوصية وقوانين الأمن وقوانين مناهضة التمييز وقوانين الصحة والسلامة
· علاقات القوى العاملة وإدارة العلاقات مع مجموعات تمثيل الموظفين (الاتحادات) كما ينبغي ووفقًا للوائح المعمول بها
· العمليات والممارسات التي تعزز ثقافة إيجابية في بيئة العمل (برامج تقدير الموظفين، والإجراءات التهذيبية البناءة، والمكافآت غير النقدية)
· تنسيق إدارة المخاطر العالمية، والاستجابة للطوارئ والأمن
· تطوير وكتابة سياسات الموارد البشرية بما في ذلك الشكاوى، ومدونة قواعد السلوك، والسياسات المناهضة للتحرش
