دورة مدير الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي
دورات إدارة التخطيط الاستراتيجي
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة مدير الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي
المقدمة:
ستتيح لك هذه الدورة التدريبية "الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي" الفرصة للمساهمة بشكل كبير في بناء منظمة المستقبل. تعتبر الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي أنشطة حيوية تمكن جميع المديرين من توقع التغيرات الكبيرة في هيكل وإمكانات أعمالهم، مما يساعدهم على تقديم مساهمات قيمة في عمليات تطوير الأعمال.
يحتاج جميع المديرين إلى فهم التغييرات الرئيسية التي تحدث في الأسواق، والتقنيات، والمنافسة، ونماذج الأعمال، بالإضافة إلى إدارة المخاطر، وأثر العولمة الشامل. يتطلب تطوير فريق التخطيط الاستراتيجي النظر في كيفية استخدام جميع الموارد المتاحة لرسم مسار يمكن المؤسسة من النمو القوي وتحقيق نتائج مالية متميزة، خاصة في ظل ظروف العمل المتغيرة بسرعة.
ستتناول الدورة أيضًا أدوات وتقنيات مثل تحليل SWOT، وتحليل PESTLE، ونماذج الأعمال المختلفة، مما يساعد المشاركين على تقييم بيئة الأعمال وتحديد الفرص والتحديات. كما ستتضمن ورش عمل تطبيقية تتيح للمشاركين اختبار استراتيجياتهم في سيناريوهات واقعية، مما يعزز من قدرتهم على اتخاذ قرارات استراتيجية مستنيرة.
علاوة على ذلك، ستشجع الدورة على التفكير الابتكاري والتكيف، من خلال استعراض أمثلة حقيقية من شركات ناجحة واجهت تحديات مماثلة. سيتعلم المشاركون كيفية تطوير خطط استراتيجية مرنة تتيح لهم الاستجابة السريعة للتغيرات في السوق، مما يعزز من قدرة المؤسسة على المنافسة والازدهار.
الفئات المستهدفة:
· المتخصصون في التسويق وتطوير الأعمال.
· المدراء والقادة ذو الخبرة في المالية والمحاسبة.
· المتخصصون في الإنتاج وإدارة العمليات.
· العلماء في البحث والتطوير.
· أخصائيو اللوجستيات والتوزيع.
· موظفو الموارد البشرية والتطوير التنظيمي.
· كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.
أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:
· فهم كيفية تطبيق التفكير الرائد في التحليل والتخطيط الاستراتيجي.
· تقييم الخيارات التي تواجهها المنظمة في التخطيط للمستقبل.
· إعداد خطة إستراتيجية بمثابة خارطة طريق للعمل.
· فهم أفضل الممارسات في تنفيذ البرامج والمشاريع الاستراتيجية.
· تصميم ارتباط فعال بين الإدارة الإستراتيجية والتشغيلية.
· الاستفادة من القيمة الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي.
· تصميم عملية التخطيط الإستراتيجي لمؤسستهم.
· تحليل الخيارات واتخاذ خيارات قوية في تحديد الأهداف والغايات.
· الاستفادة الكاملة من فرص العولمة.
· قيادة التغيير الإستراتيجي الفعال داخل الجزء الخاص بهم من مؤسستهم.
· اتخاذ قرارات أفضل وتخصيص الوقت والموارد - مما يؤدي إلى تحسين الأداء التنظيمي.
· إدخال التفكير الإستراتيجي في جميع مستويات المنظمة.
· تركز وجهات النظر بشكل حاد على مدى واتجاه التغيير المطلوب للنجاح.
· تحسين المرونة والتوقعات المهنية.
· تسريع التفكير وحل المشكلات.
· فهم وتطبيق أفضل الممارسات في التخطيط الإستراتيجي.
المحاور العلمية للدورة:
التفكير الإستراتيجي والتحليل:
· تعاريف الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي
· ما أهمية الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي؟
· فهم الأطر الرئيسية للتحليل الإستراتيجي
· إستراتيجيات القطاعين العام والخاص "أوجه التشابه والاختلاف"
· التحليل الخارجي، وفهم وتحليل جاذبية الأعمال
· تحليل العملاء ومقارنة موقعهم الإستراتيجي
التحليل الداخلي والانصهار في الاختيار الإستراتيجي:
· واجهة وتوازن التحليل الخارجي والداخلي
· التحليل الداخلي المالي
· التحليل الداخلي الغير المالي
· بطاقة الأداء المتوازن
· تشخيص وتحليل المشاكل والفرص الإستراتيجية
· اندماج التحليل في الخيارات الإستراتيجية "SWOT" ومصفوفة الإستراتيجية
الخطط الإستراتيجية وأهمية التحالفات والمشاريع المشتركة:
· استعراض الأدوات المستخدمة حتى الآن
· محتوى الإستراتيجية ، وتجنب الشلل عن طريق التحليل
· وضع خطة إستراتيجية
· إستراتيجيات التحالفات والمشاريع المشتركة
· إدارة التحالفات والمشاريع المشتركة
الإستراتيجية العالمية، وبناء الفريق، وإدارة التواصل الداخلي:
· جوهر العولمة والإستراتيجية العالمية
· العولمة، والبعد الإستراتيجي
· العولمة، والبعد التنظيمي
· العولمة، والبعد الإنساني
· كيفية بناء وإدارة فريق التخطيط الإستراتيجي
· إستراتيجية التواصل من خلال المنظمة
· التأكد من التزام فريقك بالإستراتيجية
التنفيذ الإستراتيجي والحصول على القيمة من الإستراتيجية:
· التوفيق بين الإستراتيجية والثقافة والهيكل والناس
· التنفيذ الفعال، تحويل التحليل الإستراتيجي والتخطيط إلى عمل
· التوفيق بين الإستراتيجية والأهداف التشغيلية وربطها
· إنشاء منظمة المستقبل
· التخطيط الإستراتيجي على المستوى الشخصي
· نظرة عامة، العملية الإستراتيجية الكاملة
· القيمة المؤسسية والفردية للتخطيط الإستراتيجي