دورة قيادة التحول الاستراتيجي للموارد البشرية
دورات الموارد البشرية وشؤون الموظفين
-دورات إدارة التخطيط الاستراتيجي
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة قيادة التحول الاستراتيجي للموارد البشرية
المقدمة:
التحول الاستراتيجي للموارد البشرية يُعرف بأنه عملية اتخاذ قرارات مستندة إلى معلومات دقيقة، حيث يتم وضع الأهداف والاستراتيجيات والخطط والبرامج الرئيسية، مع التأكيد على تنفيذ هذه الخطط والبرامج المحددة. تمثل الإدارة الاستراتيجية منهجية فكرية متطورة تهدف إلى توجيه عمليات الإدارة وفعاليتها بطريقة منظمة، لتحقيق الأهداف التي أُنشئت من أجلها.
تمنح دورة قيادة التحول الاستراتيجي للموارد البشرية المشاركين المعرفة اللازمة لأداء الأعمال على المستوى الاستراتيجي، مما يجعل خبير الموارد البشرية شريكًا استراتيجيًا حقيقيًا. تركز الدورة على تزويد المشاركين بالمهارات والمعرفة الضرورية للتحول من مجرد مقدمي خدمات إلى شركاء استراتيجيين، لضمان أن تكون المؤسسة متوافقة مع معايير العمل العامة وتحقق توقعات الملاك.
يتعلق تحول الموارد البشرية بقيادة نتائج الأعمال، وتساعد هذه الدورة المشاركين على تقديم أكثر من مجرد الإدارة الأساسية، بل تسهم في جهود التحولات التي تهدف إلى تحسين وظائف وخدمات الموارد البشرية. ستنسق هذه الجهود مع أهداف واستراتيجيات الشركات، مثل تعزيز الجودة، وزيادة الإنتاجية، وتحقيق رضا العملاء الداخليين والخارجيين.
بالإضافة إلى ذلك، سيتم استعراض أدوات وتقنيات تحليل البيانات التي تساعد في اتخاذ قرارات مستندة إلى الأدلة، مما يعزز قدرة الموارد البشرية على الاستجابة للتغيرات السريعة في السوق.
الفئات المستهدفة:
· مدير الموارد البشرية
· مستشار الموارد البشرية
· مشرف الموارد البشرية
· وجميع المتخصصين ممن يملكون القليل أو لا يملكون معرفة قوية بنظريات الموارد البشرية
أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:
· تشكيل خطة للتمكن من تحويل المتطلبات الاستراتيجية إلى أهداف خاصة بالموارد البشرية.
· إنشاء خطة عمل استراتيجية للموارد البشرية موجهة لتحقيق أهداف العمل.
· صياغة خطة نموذج عمل باستخدام ابتكار نموذج العمل التجاري الخاص باستراتيجية إدارة الموارد البشرية.
· تقييم دور الموارد البشرية في تطوير الاستراتيجية وتنفيذها (تطبيقها).
· شرح مفهوم استراتيجية العمل.
المحاور العلمية للدورة:
الأساسيات الخاصة باستراتيجية الموارد البشرية
· المقدمات وأهداف الدورة.
· إعداد استراتيجية إدارة الموارد البشرية.
· النماذج الحديثة للموارد البشرية.
· نموذج شريك الأعمال.
· المفاهيم الكاملة للاستراتيجية.
· الخطوات اللازمة لتشكيل استراتيجية الموارد البشرية.
ترجمة الاستراتيجية إلى نماذج الأعمال
· تشكيل الأهداف الاستراتيجية.
· إعداد بيان المهام.
· القياسات المتعلقة باستراتيجية إدارة الموارد البشرية.
· خلق نموذج الأعمال.
· ابتكار نموذج العمل التجاري الخاص باستراتيجية إدارة الموارد البشرية.
· هياكل التكلفة.
الأدوات العملية للتحليل الاستراتيجي
· أدوات القياس - النضج التنظيمي، ثقافة الشركات الخ.
· أدوات التحليل الاستراتيجي.
· أسلوب تحليل سوات (التحليل الرباعي) وتحليل بيستل
· تحليل القوى الخمس.
· بطاقات الأداء المتوازن.
· نموذج لمحاسبة الموارد البشرية.
فهم اتجاهات الموارد البشرية
· اتجاهات التوظيف المؤثرة على الموارد البشرية.
· الاتجاهات العالمية لقطاع الأعمال التي تؤثر على الموارد البشرية.
· القيادة والموارد البشرية.
· عمل الفريق.
· قضايا الاستبقاء.
· مستقبل الموارد البشرية.
تقييم وظيفة الموارد البشرية
· التحليلات والاتجاهات التنبؤية.
· برنامج للتخطيط التنبؤي وتحليل الاتجاهات.
· مثال عملي عن القياس – ظاهرة التغيب.
· مساهمة الموارد البشرية في تحقيق القيمة المضافة.
· تقييم وظيفة الموارد البشرية.
· طرق التقييم الخاصة بوظيفة الموارد البشرية.
