دورة خصائص القيادة الاستراتيجية في ظل المتغيرات الدولية و المتطلبات المرحلية ( إداري متقدم )
دورات القيادة والإدارة
-دورات إدارة التخطيط الاستراتيجي

اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة خصائص القيادة الاستراتيجية في ظل المتغيرات الدولية و المتطلبات المرحلية ( إداري متقدم )
المقدمة:
يُعتبر العمل ضمن الاستراتيجيات والخطط الطويلة والمتوسطة والقصيرة المدى من أهم السمات التي تميز المنشآت العملاقة الناجحة، سواء في القطاع الحكومي أو الخاص. فكلما زاد الجهد المبذول في مرحلة التخطيط، كانت النتائج التي تحققها المنشأة أفضل وأكثر تفوقًا. نتيجة لذلك، تصبح مرحلة التنفيذ وما يليها أكثر سهولة ويسر.
تساعد استراتيجيات التخطيط المدروس على تحديد الأهداف بوضوح وتوزيع الموارد بشكل فعّال، مما يجعل من الممكن تحقيق النتائج المرجوة بكفاءة. علاوة على ذلك، فإن التخطيط الجيد يساهم في تقليل المخاطر، حيث يمكن للمنظمات أن تتوقع التحديات المحتملة وتضع استراتيجيات للتعامل معها.
أهداف الدورة:
تزويد المشاركين بأساسيات وأهمية الإدارة الإستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي في المنظمات الإنتاجية والخدمية والأجهزة الحكومية ودراسة بعض الحالات الإستراتيجية التي توضح إن مستوى النجاح الذي حققته المنظمات التي تتبع الإدارة الإستراتيجية والتخطيط ألاستراتيجيي أفضل بكثير من مستوى النجاح الذي تحققه المنظمات التي لا تأخذ بذلك النمط الإداري.
الفئات المستهدفة:
مدراء الإدارات العليا والمدراء التنفيذيين ورؤساء الأقسام والمشرفين والموظفين الباحثين عن تطوير الذات ومهارات النجاح ومهارات العمل الإداري ومهارات إبداعيه وفكر جديد بعيدا عن الإدارة التقليدية
المحاور العلمية للدورة:
القيادة الاستراتيجية:
· مفهوم الاستراتيجية .
· التفكير الاستراتيجي.
· القرار الاستراتيجي.
القيادة الإدارية:
· المفاهيم الإدارية.
· عناصر القيادة .
القيادة التحويلية:
· مفهوم القيادة التحويلة.
· تطبيقات القيادة التحويلية.
· إدارة الازمات.
المحاكاة:
· المحاكاة والقيادة.
· الآثار الإيجابية للمحاكاة.
القيادة والتخطيط الاستراتيجي:
· علاقة القيادة بالتخطيط الاستراتيجي.
· مهارة توجيه الخطة الاستراتيجية .
القيادة والتخطيط التشغيلي.
· علاقة القيادة بالتخطيط التشغيلي .
· مؤشرات نجاح الخطة التشغيلية.
القيادة وبناء الفريق.
· • أسس بناء فرق العمل.
· مراحل بناء فرق العمل.
· تقيم وقياس أداء فريق العمل.
· تطوير فرق العمل.
القيادة والمؤشرات المالية:
· المحاسبة كنظام معلومات.
· التحليل المالي للقوائم المالية.
· مهارة قراءة المؤشرات المالية.
القيادة والتغيير:
· قيادةإدارة التغيير الاستراتيجي في منظومة الممارسة الاستراتيجية للمنظمة.