دورة تنمية مهارات التفكير الإبداعي والابتكاري والتحليلي
دورات الإحصاء والتحليل
-دورات إدارة التخطيط الاستراتيجي
-دورات تطوير الذات والمهارات الشخصية
-دورات القيادة والإدارة
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة تنمية مهارات التفكير الإبداعي والابتكاري والتحليلي
المقدمة:
تهدف الدورة التدريبية إلى تعريف المشاركين بكيفية تحويل الأفكار إلى خطط عمل ضمن بيئة الأعمال الإدارية، مما يمكنهم من اكتساب استراتيجيات فعّالة لتحقيق الريادة ومواجهة التحديات التي نواجهها في القرن الحالي.
تتناول الدورة عدة محاور رئيسية، أبرزها الإبداع والابتكار والتفكير الاستراتيجي كوسائل لمواجهة تحديات عصر العولمة. كما ستستعرض كيفية حل المشكلات من منظور الابتكار والتفكير الاستراتيجي الإبداعي، بالإضافة إلى أساليب ومهارات ونظريات التفكير الإبداعي.
سيتضمن البرنامج مجموعة من المواضيع المهمة، منها التفكير الإبداعي والابتكار والتجديد، والتفكير النقدي البنّاء، واستراتيجيات اتخاذ القرارات لحل المشكلات. ستساعد هذه المواضيع المشاركين على تطوير مهاراتهم في التفكير الإبداعي، مما يمكنهم من إنتاج أفكار جديدة ومبتكرة تُعزز من أداء مؤسساتهم.
علاوة على ذلك، ستتناول الدورة أهمية تحليل البيئات الداخلية والخارجية للمؤسسات، وكيفية استخدام أدوات مثل تحليل SWOT لتحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات.
أهداف الدورة:
· اكتساب مهارة التفكير الإبداعي والابتكار.
· فهم قواعد ومفاهيم التفكير الإبداعي وقواعد التفكير التحليلي وأثر ذلك على التميز والقيادة الفعالة.
· اكتساب مهارة التفكير التحليلي وبما يمكنهم من الإبداع والابتكار في الأعمال، واكتساب مهارات التخطيط والذكاء العاطفي والتفكير الناقد والتحليل النفسي لفريق العمل.
· القدرة على صياغة الخطط والتفكير الإبداعي والمهارات القيادية.
· امتلاك التجارب والخبرات والتطبيقات العملية المتعلقة بمهارات التفكير الإبداعي والتحليلي للتحديات والفرص واعتداد الخطط.
الفئات المستهدفة:
· المدراء العامون والمدراء التنفيذيون ومساعدوهم ونوابهم.
· مدراء الإدارات الوسطى ورؤساء الاقسام والمرشحون لتولي مناصب عليا في مختلف المؤسسات سواء الحكومية أو الشركات الخاصة أو المنظمات الأهلية.
· كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.
المحاور العلمية للدورة:
التفكير الإبداعي وأثره على التميز الإداري:
· أساسيات التفكير الإبداعي وأثره على التميز
· العلاقة بين الإبداع والمعلومات
· سمات المبدعين والمبتكرين وأثرها على ريادة الأعمال
· العلاقة بين الإدارة والقيادة وكيفية التفريق بينهما؟
· مفاهيم القياس المتاحة بين الحاجة للإدارة مقارنة بالحاجة للقيادة
· أسس التفكير الابتكاري وتطبيقه في مجالات العمل
مناهج التفكير التحليلي وأثره على الابداع:
· التفكير التحليلي كمكون من مكونات التفكير التنسيقي
· موضع التفكير التحليلي في نماذج صنع القرار
· تصنيف أساليب تنمية التفكير التحليلي
· الأسلوب التحليلي مقابل الأسلوب التجديدي والأسلوب التركيبي
· التفكير التحليلي وعلاقته بالتفكير الناقد
· التفكير التحليلي وعلاقته بنوعي التفكير الافتراقي والاتقائي
· موضع التفكير التحليلي في النماذج المتتابعة والمتضافرة للحلول الإبداعية
كفاءة الاتزان في الإدارة والقيادة:
· المرتكزات الفكرية والذهنية لمهارات التفكير
· مهارات التفكير العليا وتنمية الإبداع المتزن
· المهارات الذهنية الفعالة لتفعيل التفكير الإبداعي
· مراحل التفكير الإبداعي والذكاء العاطفي
· المعوقات الإدراكية والنفسية لعملية التفكير الإبداعي
المهارات العقلية للقيادات الإبداعية:
· تحقيق الإدارة المتميزة والمبتكرة في ظل عالم متسارع من الأحداث
· قيادة العملية الإدارية بفاعلية وكفاءة
· تفويض السلطة كمهارة حاكمة للقائد الفعال
· التخصص العميق في دراسة الحالات النفسية للقيادات الخاصة
· مهارات تحويل الخطط إلى برامج واقعية فعالة
· التكيف مع السلوك القيادي
· العمل تحت الضغوط
· توجيه الاخرين وتحفيزهم
جدارة صياغة الخطط والتفكير القيادي الابتكاري:
· الإدارة الاستراتيجية والخطط الاستراتيجية
· التخطيط الاستراتيجي أحد الأدوار الجديدة للقيادة الابتكارية
· المهارات الإدارية الداعمة لصياغة الخطط الاستراتيجية
· كفاءة الخطط الذكية وأساليب تفعيلها
· الكفاءة التنظيمية لصياغة الخطط الذكية
· آليات إدارة العوامل البشرية أثناء عملية التنفيذ والتغيير داخل المنظمة
· التقنيات الحديثة في بناء نموذج "ANPRO" للتحليل والتوقع
تطوير الخطط التشغيلية:
· من الرؤية إلى خطة العمل
· معايير خطط العمل الفعالة
· تطوير المبادرات الاستراتيجية
· وضع خطط للأقسام
· إدارة وتنفيذ الاستراتيجية
· منهجية التحكم
