دورة تقويم الوظائف ودراسات الاجور واعداد السلم الراتبي
دورات الموارد البشرية وشؤون الموظفين
-دورات إدارة التدريب والمواهب
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة تقويم الوظائف ودراسات الاجور واعداد السلم الراتبي
المقدمة:
يهدف هذا البرنامج إلى تعزيز مهارات المشاركين وتمكينهم من إعداد وتطوير أنظمة التعويضات والمكافآت بشكل فعّال. سيتعلم المشاركون كيفية استخدام أحدث الأدوات لرسم سياسات الرواتب والأجور التي تتماشى مع المعايير السوقية وتحقق المساواة والعدالة داخل المنظمة.
بالإضافة إلى ذلك، سيوفر البرنامج معرفة شاملة حول الأنظمة الأساسية لتحليل الوظائف وتقييمها، مما يساعد المشاركين على فهم متطلبات كل وظيفة بشكل دقيق.
الفئات المستهدفة:
· الرؤساء التنفيذيين للموارد البشرية.
· مدراء الموارد البشرية .
· مدراء التدريب والتطوير الوظيفي.
· مدراء تخطيط القوى العاملة.
· مدراء شئون الموظفين.
· أخصائي الموارد البشرية
أهداف الدورة:
· تحديد سياسة الأجور لتعويض العاملين.
· مطابقة هياكل الرواتب مع تحقيق الأهداف التنظيمية.
· تطوير هياكل الرواتب والدرجات.
· تنفيذ هياكل الدرجات والرواتب الجديدة.
· لمحة عن أفضل الأنظمة والممارسات المستخدمة في لتقييم الوظائف.
· دور تقييم الوظائف والدراسات الاستقصائية للرواتب Salary Surveys.
· إدارة الأداء وربط الأجر بالأداء عن طريق الدفع والاستحقاق.
· دور أنظمة الدفع المتغيرة.
· دور برامج الاحتفاظ والاستبقاء.
المحاور العلمية للدورة:
مقدمة ومفاهيم:
· ما هي أهمية إدارة المكافآت والتعويضات في المنظمات؟
· دور هياكل المرتبات والدرجات في نظم المكافآت والتعويضات
تحديد سياسة الأجور لتعويض الموظف:
· معرفة المكونات الرئيسية للأجور ، ومعرفة الأجور المناسبة في السوق.
· تحديد السوق الصحيح للأجور ، وفهم قطاع الأجور.
· تحديد المعاير والسياسات للأجور وإستراتيجية المكافآت
· الربط بين سياسة الأجور وإستراتيجية المكافآت وبين إستراتيجية الموارد البشرية والأهداف التجارية.
مطابقة هياكل الرواتب مع تحقيق الأهداف التنظيمية:
· لماذا تفكر المنظمات في إنشاء هياكل جديدة للأجور.
· كيف يمكن تقييم هيكل الأجور بحيث يكون داعم لتحقيق أهداف العمل
· إدارة التوازن بين توقعات الموظفين والقدرة على دفع الأجور
تطوير هياكل الرواتب والدرجات:
· أنواع هياكل الأجور الأساسية.
· إدارة التوازن بين توقعات الموظفين والقدرة على دفع الأجور
· اختيار هيكل الرواتب والدرجات المناسب لتلبية احتياجات المنظمة
· تحديد الدرجات وهياكل المرتبات للقوى العاملة متعددة الجنسيات
· قياس وتصميم هيكل الرواتب والدرجات
· تغيير هيكل الدرجات والرواتب الحالية والأساليب التي تمر بمرحلة انتقالية
· فهم وإدارة مقارنة الرواتب
تنفيذ هياكل الدرجات والرواتب الجديدة:
· دور الإدارة العليا في تنفيذ.
· دور إدارة الموارد البشرية في التنفيذ
· توجيهات لضمان التنفيذ الناجح
· بعض التحديات التي تواجه تنفيذ الدرجات الجديدة وهيكل المرتبات
· التعامل مع الموظفين الذين يصلون إلى الحد الأقصى لحجم رواتبهم pay scale-.
لمحة عن أفضل الأنظمة والممارسات المستخدمة في لتقييم الوظائف:
· مجموعة هاي "Hay Group" للتخطيط " الدليل والأسلوب الشخصي لتقييم الوظائف".
· منهجيات وممارسات أخرى مستخدمة في نظم لتقييم الوظائف
دور تقييم الوظائف والدراسات الاستقصائية للرواتب Salary Surveys::
· أهمية تقييم الوظائف في تصميم هيكل الرواتب والدرجات.
· استخدام الدراسات الاستقصائية للمرتبات وأدوات القياس في تصميم هيكل الرواتب
· فهم استطلاعات ومنهجيات الأجور الناتجة من الدراسات الاستقصائية للمرتبات
إدارة الأداء وربط الأجر بالأداء عن طريق الدفع والاستحقاق:
· مكافأة الأداء ضمن الزيادات في المرتبات الأساسية واستحقاق الدفع.
· ربط استحقاق دفع الأجور بالأداء الفردي
· مراجعة سنوية لإدارة عملية الأجر السنوي
· تصاميم خطة الحوافز والبدائل لخطط قصيرة الأجل
· إدارة الأمان / الصحة المهنية / البيئة في الصيانة الإنتاجية الشاملة -.
دور أنظمة الدفع المتغيرة :
· أنواع أنظمة الدفع المتغيرة وأفضل الممارسات الحالية في إدارة الدفع المتغير.
· كيف يمكن أن تستخدم خطط الحوافز للمساعدة في تحقيق أهداف العمل؟
· الاتجاهات الحالية في أنظمة الدفع المتغيرة والحوافز
· الأجر المتغير بوصفه عنصرا من إجمالي عناصر إستراتيجية الأجور
دور برامج الاحتفاظ والاستبقاء:
· ما هي العلاقة بين خطط الاحتفاظ بإدارة المواهب وخطط الموظف ؟
· تحديد مخططات استبقاء الأنسب للمؤسسات
