دورة تقدير وتخطيط وجدولة مشاريع إنتاج النفط والغاز
دورات النفط والغاز والبتروكيماويات
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة تقدير وتخطيط وجدولة مشاريع إنتاج النفط والغاز
المقدمة:
توفر صناعة النفط والغاز بيئة مشروع معقدة تواجه تحديات محددة في إدارة المشاريع. تساعد هذه الدورة التدريبية الشاملة والعميقة العاملين في هذا القطاع على اتخاذ قرارات أفضل، سواء كانوا مشاركين في اختيار المشاريع أو إدارتها أو في الجوانب القيادية المتعلقة بها. ستوفر الدورة فرصة للمشاركين لاكتساب خبرة عملية من خلال دراسة حالات حقيقية تتعلق بمشاريع الصناعة، مع تتبع مثال لأحد المشاريع البحرية الحالية من بدايتها إلى نهايتها.
تُزود الدورة التدريبية التفاعلية المشاركين بالمهارات اللازمة لتسليم المشاريع بفعالية، بدءًا من مفاهيم صنع القرار المستخدمة في تطوير الأعمال والإدارات التجارية، وصولاً إلى منتدى ريادة الأعمال وتطوير المشاريع (FEED) والتخطيط والتنفيذ. سيتعلم المشاركون أيضًا كيفية إدارة المخاطر والتعامل مع التحديات التشغيلية، مما يعزز قدرتهم على اتخاذ قرارات مستنيرة في بيئات العمل الديناميكية.
كما تركز الدورة على أمثلة الممارسات الصناعية الأفضل في إدارة المشاريع، مدمجة في تعليمات عملية تتناول العمليات والأدوات المجربة، مما يدعم تحقيق المشاريع المستقبلية وتحقيق النتائج المرجوة والفوائد المكتسبة. سيتم استعراض التقنيات الحديثة مثل إدارة البيانات الكبيرة، والذكاء الاصطناعي، وكيف يمكن أن تسهم في تحسين كفاءة المشاريع وتقليل التكاليف.
صُممت الدورة لتكون خارطة طريق تضمن فهم الأسباب وراء اختيار المشاريع، مع تطوير المهارات في التخطيط التفصيلي والتنظيم والتنفيذ، مما يسهم في إنهاء المشاريع بنجاح. ستتناول الدورة أيضًا أهمية التواصل الفعّال مع جميع أصحاب المصلحة، وكيفية بناء فرق عمل قوية تساهم في تحقيق أهداف المشروع.
الفئات المستهدفة:
· مديري المشروع
· كبار مديري دعم المشاريع ذات الصلة
· أصحاب القرار في الإدارة العليا
· موظفي الإدارة التجارية
· مهندسي المشروع الرئيسيين
· متخصصي مراقبة المشروع وخدمات الأعمال حاملي مسؤولية التخطيط والتحكم في جداول المشروع وتكاليفه في العملاء وشركات المقاولات
أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:
· تغطية تقنيات الإدارة للتخفيف من حدة المشاريع بجداول مضغوطة.
· تحديد عوامل نجاح المشروع وخصائصه.
· تطبيق التطبيقات المتقدمة الجدول الزمني الرئيسي / جدول التأخر في البناء.
· مناقشة المشاكل الفريدة المتعلقة بتحديث الجدول الزمني، ومراقبة التكاليف، والتدفق النقدي.
· اكتساب مهارات التفاوض التي تنزع فتيل الصراعات وتحل النزاعات وبالتالي توفير الوقت والمال.
· شرح مسائل الضمان والمسائل التعاقدية المهمة.
· التعرف على تحديات دمج أحدث طرق إدارة مشاريع البناء وتقنياته.
المحاور العلمية للدورة:
مفاهيم إدارة المشاريع وتعقيدات الموافقة على المشروع في صناعة النفط والغاز:
· المشاريع والبرامج
· دورات حياة المشروع وبوابات المرحلة
· عملية الإقرار على المشروع والموافقة عليه (PSAP) في صناعة النفط والغاز
· تطوير حالة عمل المشروع الاستراتيجي
· تحديد المشروع - الوعي بالمساءلة لأفكار المشروع
· تحليل القرارات الاستكشافية.
سياق المشروع لمشاريع النفط والغاز:
· تقدير البيئة الكلية في اختيار المشروع
· فهم من هم أصحاب المصلحة وكيف يؤثرون على المشروع
· الإطار التنظيمي والعوامل المؤسسية والبنية التحتية
· صناع قرارات جدوى المشروع
· إعداد المشروع ومسؤوليات التخطيط
· مهارات النمذجة المالية للمشروع وقيادة المشروع:
· هيكلة صفقات تمويل المشاريع
· اعتبارات التمويل / مخاطر الائتمان في مشروع النفط والغاز
· القيمة الزمنية للنقود - كيف تنطبق على تمويل المشروع
· الغلات ومعدل العائد - تحليل التدفقات النقدية المخصومة (DCF)
· بناء أسلوب قيادة تنفيذية يوجه المشروع نحو أداء وربح أفضل
· فهم تنظيم المشروع في مشروع نموذجي للنفط والغاز
· مدير المشروع - المتطلبات الفريدة
علاقات أصحاب المصلحة في المشروع التنموي والاتصال بالمشروع:
تحديد وتخطيط التعامل مع أصحاب المصلحة الرئيسيين في المشروع
· إنشاء لوحات تحكم بالمشروع
· عرض القرارات على مجلس إدارة المشروع
· إدراك الحاجة لاستعادة المشروع
· مراقبة اتخاذ القرار
التحضير لتسليم المشروع:
· فهم من هم أصحاب المصلحة الرئيسيين وكيف يؤثرون على المشروع
· النظر في الآثار المترتبة على الاحتياجات والتوقعات غير الواضحة
· فهم معايير نجاح المشروع وكيف سيقاس نجاح المشروع
· تعريف متطلبات المشروع
· تطوير النطاق - باستخدام هياكل توزيع المنتج والعمل
· استخدام التقنيات ذات الصلة لتقدير المشروع
تخطيط المشروع - الجدول الزمني والتكلفة والموارد:
· تطوير مخطط الشبكة
· تطوير مخطط الشبكة الأسبقية بحسابات المجموع والتعويم الحر
· تطوير مخطط جانت - خط أساس الجدول الزمني
· فهم كيفية تقدير خط أساس تكلفة المشروع
· التعرف على أنواع العقود المختلفة وفقًا لتوزيع المخاطر
· التعرف على الفرق بين السعر الثابت وعقود التكلفة الإضافية
· خوارزميات تخصيص الموارد لتحديد أولويات الموارد
· تخطيط الموارد المحدودة وجدولتها
· خيارات تسريع الجدول الزمني وكيفية التسليم
إدارة المخاطر والموارد:
· نموذج وعملية إدارة المخاطر
· تحديد أحداث المخاطر المحتملة النموذجية في مشروع النفط والغاز
· فهم تقنيات التحليل النوعي والكمي
· تصميم استراتيجيات التخطيط المناسبة للاستجابة للمخاطر
· تحديات فريق مشروع النفط والغاز
· التعرف على نماذج القيادة المختلفة
· آليات تطوير الفريق والتحفيز.
إدارة تغييرات المشروع مع الحفاظ على الجودة:
· إدارة التغيير في المشاريع
· فهم أفضل الممارسات في عمليات التغيير المستخدمة في المشاريع
· تتبع المشروع - باستخدام إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
· إدارة الظروف المتغيرة - إدارة التوترات
· التعرف على السلسلة الحرجة وشعبيتها المتزايدة في صناعة النفط والغاز
· فوائد استخدام مكتب دعم المشروع
· مراجعات المشروع
· التعرف على إدارة جودة المشروع
· التفريق بين تخطيط الجودة والضمان والمراقبة