دورة تطويـــر أنظمـــة وإجــــراءات شـــــــئون الموظفــين
دورات الموارد البشرية وشؤون الموظفين
-دورات التخطيط وتحسين الجودة
-دورات إدارة التخطيط الاستراتيجي

اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة تطويـــر أنظمـــة وإجــــراءات شـــــــئون الموظفــين
المقدمة:
أصبح التخطيط الاستراتيجي اليوم جزءًا أساسيًا من أي نشاط تجاري، حيث يركز على المستقبل ويستعد له من خلال استكشاف الإمكانيات المتاحة. لم تحقق الدول المتقدمة التقدم والنجاح الملموس الذي نشهده اليوم إلا من خلال التخطيط الدقيق والإدارة الفعالة.
بينما تقوم الحكومة بتطوير خطط للإنتاج والتسويق والصيانة والمشتريات، فإنها أيضًا تعمل على تحليل وتخطيط وإدارة مواردها البشرية، التي تُعتبر من العوامل الأساسية للإنتاج. يتطلب ذلك تخطيطًا دقيقًا لإدارة الموارد البشرية، لتحديد الكمية والنوعية المتوافرة ومدى توافقها مع احتياجات المنظمة، بالإضافة إلى الاستفادة القصوى من قدراتها.
تُعتبر الموارد البشرية حجر الأساس وأحد العناصر الحاسمة في أي منظمة. فعلى الرغم من أنه يمكن تعويض النقص في أي مورد آخر أو شراؤه أو اقتراضه، فإن تحويل المنظمة إلى كيان ناجح على المستوى العالمي يعتمد بشكل رئيسي على إدارة مواردها البشرية بشكل فعال.
علاوة على ذلك، يتطلب التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية ترسيخ ثقافة الابتكار والتطوير المستمر، مما يمكّن الموظفين من تحسين مهاراتهم وتقديم أفكار جديدة تسهم في تعزيز الأداء المؤسسي.
الفئات المستهدفة:
· موظفين إدارة الموارد البشرية.
· المرشحين لشغل وظائف إشرافية.
· العاملين في إدارة الموارد البشرية وشؤون الموظفين.
· كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.
أهداف الدورة:
· إلقاء الضوء على أساس التميز الإداري.
· الابتكار والإبداع في التطوير.
· التخطيط الإداري في المنظمات الحديثة.
· عرض التجارب والمتطلبات في الدول المتقدمة في مجال التركيز والإبداع والابتكار.
· مناقشة مشروعات التطوير.
المحاور العلمية للدورة:
سمات وتحديات عصر العولمة وأثرها على إدارة المنظمات:
· سمات عصر العولمة وأثرها على المنظمات
· التحديات التكنولوجية والاقتصادية والثقافية والاجتماعية
· الرؤية المستقبلية في ظل تحديات عصر العولمة
· مفاتيح المدير إلى العالمية
إدارة الموارد البشرية ودورها في ظل العولمة:
· أهداف إدارة الموارد البشرية
· مهام إدارة الموارد البشرية
· التحديات التي تواجه إدارة الموارد البشرية
· دور إدارة الموارد البشرية في ظل العولمة
تخطيط الاحتياجات من الموارد البشرية في ظل تحديات العصر:
· أهمية تخطيط الموارد البشرية
· العوامل المؤثرة على عملية تخطيط الموارد البشرية
· النموذج الأساسي لتخطيط الموارد البشرية
· خطوات تخطيط الموارد البشرية
· طرق التنبؤ بالموارد البشرية
· تحليل جانب العرض والطلب للموارد البشرية
تحليل العمل ووصف الوظائف مدخل لرفع مستوى الأداء:
· تحليل الوظائف وأهميته في المنظمات الحديثة
· تحليل العمل والأداء الإداري
· طرق تحليل الوظائف في المنظمات المختلفة
· أساليب تحليل العمل
· وصف الوظائف وبناء مستويات الأداء المثالية
تخطيط وتنمية المسار الوظيفي للموارد البشرية:
· أهمية تخطيط المسار الوظيفي في المنظمات
· المتغيرات الرئيسية المؤثرة على تخطيط المسار الوظيفي
· مسئولية تخطيط المسار الوظيفي
· الأساليب المستخدمة لاكتشاف المسارات الوظيفية
· خرائط المسار أو سلم الموظفين
· إدارة المسار الوظيفي
الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية والتطوير الإداري والتنظيمي:
· أهمية الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية
· التطوير الإداري وعناصره في المنظمات الحديثة
· أهداف التطوير الإداري
· أساليب وطرق التطوير الإداري
· التطوير التنظيمي وأهدافه
· المداخل الرئيسية للتطوير التنظيمي
بناء الاستراتيجية القيادية بتطبيق بطاقة الأداء المتوازن B.S.C:
· التحديات الاستراتيجية في المنظمات العربية
· الإدارة وقياس الأداء
· معايير ومؤشرات قياس الأداء
· مراحل تأسيس نظم قياس الأداء
· بطاقة قياس الأداء المتوازن
· عناصر بطاقة قياس الأداء المتوازن
· المحاور الرئيسية لنظام بطاقة الأداء المتوازن
· متطلبات نجاح تطبيق بطاقة الأداء المتوازن
دور منهج Six 6 سيجما في تحسين وتطوير مخرجات منظمات الأعمال:
· المقصود بـ 6 سيجما وأهميتها في المنظمات الحديثة
· منهجية 6 سيجما وعلاقتها بالجودة الشاملة
· المبادئ الأساسية لمنهج 6 سيجما
· دليل المدير الذكي في تطبيقات 6 سيجما
· خطوات تطبيق منهجية 6 سيجما
· محاور تطبيقات 6 سيجما
· دليل برنامج تطبيقات 6 سيجما