دورة تصميم وتنفيذ إطار الكفاءات
دورات الموارد البشرية وشؤون الموظفين
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة تصميم وتنفيذ إطار الكفاءات
المقدمة:
إطار الكفاءات هيكل يحدد ويعرّف الكفاءة الفردية (مثل حل المشكلات أو إدارة الأفراد) المطلوبة من الأفراد العاملين في المنظمة أو من هم جزء من المنظمة.
ستحقق المنظمات ذات القدرة على تعظيم الإمكانات والمواهب ربحية أعلى واستثمارًا أكبر.
تقدم هذه الدورة محتوى متعمقًا يغطي تصميم وتنفيذ وتطبيق إطار الكفاءات لتحديد وتدريب وتطوير وتحسين عائد الاستثمار الذي يتحقق من خلال الموارد البشرية. نظرًا لكون رأس المال البشري أحد أغلى بنود الميزانية، فإن المنظمات التي لديها القدرة على تعظيم الإمكانات والمواهب ستحقق ربحية أعلى واستثمارًا أكبر.
سيتمكن المشاركون من نقل الدروس المستفادة فور العودة إلى العمل من خلال تصميم وتنفيذ إطار عمل قائم على الكفاءة.
الفئات المستهدفة:
تعد دورة تصميم وتنفيذ إطار الكفاءات مثالية لـكل من:
· من يشارك بنشاط أو يفكر في تطوير نهج منظم لإدارة عائد استثمار رأس المال البشري من خلال تحديد واضح للمعايير والتدابير الموضوعية والتقييم وإعداد التقارير.
· المديرين والمراقبين والمشرفين والموظفين في وظائف الموارد البشرية و التدريب والتطوير.
· المديرين المباشرين الذين تعمل منظمتهم حاليًا أو على وشك البدء باستخدام الكفاءات كإطار لتعيين واختيار وتدريب الموظفين.
أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:
· الوعي بإطار الكفاءات.
· مراجعة كيف تختلف الكفاءات عن الأساليب الأخرى.
· مراجعة استخدامات إطار الكفاءات في سياق إدارة الموارد البشرية.
· المعرفة باستخدام إطار العمل للتوظيف، وتقييم تحديد الهوية وأغراض التنمية.
· المعرفة لشرح الكفاءات لمديريها والمشرفين عليها.
· وصف العملية التي يتم من خلالها تحديد الكفاءات.
· تحديد فوائد إطار الكفاءات.
· وضع خطة عمل للتنفيذ في مكان العمل.
المحاور العلمية للدورة:
دور إطار الكفاءات
· ما هي الكفاءات؟
· لماذا تحتاج المنظمات إلى إطار الكفاءات.
· تحديد الكفاءات التنظيمية مع أهداف العمل.
· روابط للرؤية والرسالة والثقافة وأهداف الشركة.
تطوير نظام إطار الكفاءات
· العمل مع أصحاب المصلحة.
· توصيل النية.
· النظر في عوامل التقييم.
· إنشاء وكتابة مصطلحات الإطار
· أمثلة على إطار الكفاءات: حافظ على البساطة.
· اختبار ومعايرة إطار الكفاءات.
· مراجعة الإطار: التحسين المستمر.
الأطر السلوكية: التصميم والتطوير
· تحديد السلوكيات للقياس.
· تحديد معايير الكفاءة السلوكية ومستوياتها.
· طرق التقييم والاستفادة: القياس النفسي.
· متطلبات الكفاءة من الناس للتقييم.
· تمرين التقييم العملي.
أدوات التقييم - الأطر الفنية
· تصميم الموازين والمقاييس.
· طرق المراقبة والتغذية الراجعة.
· حديد السلوكيات الفنية المراد قياسها.
· طرق القياس والمستويات والتقويم.
· جمع البيانات الفنية وتقييمها.
استخدام إطار الكفاءات
· التحليل وتقارير النتائج.
· تحديد نقاط الضعف والفجوات المحتملة في الكفاءة.
· استخدام أدلة الكفاءة للمراجعة التنظيمية.
· إظهار العائد على الاستثمار "ROI" باستخدام أطر التوظيف والتقييم والتنمية.
· خطة إستراتيجية التنفيذ.
· خطة الاتصال لضمان التعاون الكامل والشراء.
· تطوير استراتيجية تدريب مستخدمي النظام.
