دورة تخطيط القوى العاملة وإستراتيجيات تحليل وتوصيف وتقييم الوظائف
دورات الموارد البشرية وشؤون الموظفين
-دورات إدارة التخطيط الاستراتيجي

اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة تخطيط القوى العاملة وإستراتيجيات تحليل وتوصيف وتقييم الوظائف
المقدمة:
يُعتبر التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة امتدادًا للمفاهيم المعاصرة لإدارة المواهب، حيث يركز على التخطيط المستقبلي للمواهب وسرعة التغيير الذي يؤثر عليها.
يتعلق الأمر في جوهره بمواءمة المواهب مع استراتيجية العمل، وربط عمليات التخطيط والتحليل والتطوير لكليهما. وقد بدأ النهج الاستراتيجي لتخطيط المواهب في الظهور في السوق العالمية، ويزداد اعتباره كحل مناسب للمؤسسات التي تسعى للتفكير في مواهبها بطريقة أكثر استراتيجية.
يتضمن التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة (SWP) تحديد احتياجات العمل طويلة الأجل لمؤسستك بشكل استباقي، وتطوير خطة فعالة لتلبية تلك الاحتياجات. ورغم الأهمية الحيوية لهذا النوع من التخطيط للأعمال، إلا أن العديد من المؤسسات لا تدرك قيمته أو كيفية تطبيقه بشكل صحيح.
يتطلب التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة تحليلًا دقيقًا للاتجاهات السائدة في السوق، مثل التطورات التكنولوجية والتغيرات في سلوك المستهلكين، مما يساعد المؤسسات على توقع الاحتياجات المستقبلية للموظفين.
أهداف الدورة:
· فهم أهمية تخطيط القوى العاملة والفوائد التي تعود على العمل والمؤسسة وأهدافها.
· فهم خطوات عملية تخطيط القوى العاملة.
· تطبيق أساليب إحصائية وبحثية بسيطة لتحليل القوى العاملة وتحديد الروابط بين توقعات متطلبات الأعمال واحتياجات العرض من القوى العاملة.
· فهم سياق سوق العمل.
· اكتشاف كيف يعمل تخطيط القوى العاملة في مؤسستهم.
· تحديد الروابط بين تخطيط القوى العاملة واستراتيجيات وأدوات وتقنيات الموارد البشرية الأخرى (مثل استراتيجيات إدارة المواهب، والتوظيف، والاحتفاظ، وغيرها).
· التخطيط لتحديد وتصنيف بيانات تخطيط القوى العاملة لمنظمتهم.
الفئات المستهدفة:
· مديري الموارد البشرية وكبار المتخصصين في الموارد البشرية.
· قادة الأعمال الساعين لفهم توضيح "كيفية" الإستراتيجية بصورة أفضل لجماعات أصحاب المصلحة الرئيسيين، وما الإجراءات التي يجب التعامل معها من قِبل الأفراد.
· الشركاء المشاركون في الإمداد مقابل الحاجة: توفير الموارد والمواهب والتعاقب، شركاء الأعمال- التعليم والتطوير.
· المكلفون بتخطيط الأعمال أو وضع الميزانية أو أهداف التطوير التنظيمي.
المحاور العلمية للدورة:
الموقف الحالي لتخطيط القوى العاملة
· لماذا نحتاج إلى التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة؟
· عندما يعمل تخطيط القوى العاملة بصورة جيدة - ما هي الفوائد؟ ماذا تفعل الآن في مؤسستك؟
· نطاق ومستوى تخطيط القوى العاملة.
· نموذج عمل لتخطيط القوى العاملة.
· نماذج ومصادر البيانات لتخطيط القوى العاملة والإحصاءات.
· تخطيط الحصول على البيانات وتضمين مصادر المعلومات.
الروابط بين تخطيط القوى العاملة وأهداف العمل الاستراتيجية
· أدوات وتقنيات لتحليل الطلب الحالي.
· أدوات وتقنيات لتحليل الطلب المستقبلي.
· تحليل العرض الحالي للقوى العاملة.
· البحث عن إمدادات القوى العاملة في المستقبل.
· فهم وإدارة الآثار المترتبة على الأدوار الاستراتيجية.
· تقسيم القوى العاملة.
· إدارة تداعيات التجزئة.
من الخطط إلى الإجراءات
· الخطط التنظيمية لسد الفجوات.
· بناء خطة القوى العاملة.
· تخطيط العمل - إحداث فرق في مؤسستك.
· وقت التقييم.
· وقت التخطيط - كيف ستدمج تخطيط القوى العاملة في مؤسستك.
مستويات تحديد الاحتياجات التدريبية، مستوى المؤسسة، مستوى الوظيفة، مستوى التحديات والعوامل التمكينية للتخطيط الفعال للقوى العاملة
· مراجعة التعلم المعاصر من قبل المنظمات في تنفيذ التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة.
· تطبيق نموذج 6B لتحقيق الإستراتيجية التنظيمية.
· أسباب فشل التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة.
· تقديم التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة: تمرين في إدارة التغيير.
الجمع بين جميع جوانب التخطيط الاستراتيجي لمكان العمل
· ترجمة المفاهيم النظرية إلى ممارسات عملية: مجموعات تعلم عملية من خلال جلسة يقودها الميسر للمشاركة في التحديات واقتراح الحلول.
· إنشاء نهج تعاوني متعدد الوظائف لتخطيط القوى العاملة.
· ملخص للرسائل الأساسية من ممارسات التخطيط الفعال للقوى العاملة.
· ملخص التعلم الرئيسي من المشاركين خلال الأسبوع.
· تخطيط العمل.