دورة تخطيط الأعمال - برنامج التطوير والتحليل
دورات القيادة والإدارة
-دورات التخطيط وتحسين الجودة
-دورات إدارة التخطيط الاستراتيجي

اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة تخطيط الأعمال - برنامج التطوير والتحليل
المقدمة:
يُعتبر تخطيط الأعمال ضروريًا للحفاظ على توجيه أهداف الشركة وغاياتها بشكل صحيح. يتطلب التخطيط الناجح أكثر من مجرد تدوين بعض الأفكار والتطلع لتحقيقها.
وفقًا لإدارة الأعمال الصغيرة، يُعتبر تخطيط الأعمال "دليلاً خلال مراحل مختلفة من عملك". ويُعد التحليل الدقيق للاتجاه الذي تسير فيه الشركة وتقييم قدرتها على تحقيق أهدافها جزءًا أساسيًا من عملية التخطيط والتحليل التجاري.
يتضمن تخطيط الأعمال أيضًا تقييم البيئة الداخلية والخارجية للشركة، مما يساعد على تحديد الفرص والتحديات المحتملة.
أهداف الدورة:
· شرح أهمية خطة عمل مدروسة جيدًا لنجاح المنظمة.
· وصف هيكل خطة العمل وكيف تلبي احتياجات السوق والاحتياجات التنظيمية.
· تطبيق عملية تطوير خطة العمل لإنشاء خطة عمل جيدة التنظيم ومقنعة تغطي جميع العناصر الحيوية.
· تطوير خطة عمل تتضمن استراتيجية تنفيذ مفصلة وعملية وفعالة.
· تقييم التقدم الجاري في تنفيذ خطة العمل واتخاذ الخطوات التصحيحية اللازمة.
الفئات المستهدفة:
تعد دورة تخطيط الأعمال - برنامج التطوير والتحليل مثالية لكل من:
· رؤساء الأقسام وكبار المديرين والمشرفين ومديري المشاريع وقادة الفريق ومديري المبيعات ومديري التسويق ورواد الأعمال وغيرهم ممن يرغبون في تطوير مهارات تخطيط الأعمال لديهم.
· رجال الأعمال والأشخاص الذين يعملون مع فريق إدارة الأعمال الذي يريد معرفة المزيد عن تحليل الأعمال وكيفية إنشاء خطة عمل ناجحة.
· الأشخاص المهتمين في الأعمال التجارية ويريدون متابعة إنشاء أعمال جديدة.
· المهنيين الراغبين في الحصول على مناصب تنفيذية في الأعمال التجارية أو أن يصبحوا رواد أعمال.
المحاور العلمية للدورة:
مقدمة
· لماذا نحتاج إلى خطة عمل.
· خطط لبدء مشروع أو رأس مال جديد.
· خطط لتشجيع مستثمر أو شريك تجاري.
· خطط للحصول على مال أو تمويل حكومي أو منح وحوافز.
· خطط تساعد على إدارة الأعمال أفضل.
· الخطط التي تقيس الأداء الفعلي مقارنة بما تم التخطيط له.
· كيف تبدو خطط العمل.
مكونات خطة العمل
· البدء بالأهداف والنطاق وبيان المشكلة أو إحالتها.
· الملخص التنفيذي.
· نص التقرير.
· الاستنتاجات.
· التوصيات.
· الأوراق الداعمة.
· ما هو الترتيب الأفضل لما ورد أعلاه
تحليل البيئة الخارجية للشركة
· هل تغطي خطة العمل هذا بالتفصيل.
· ما هي القضايا الخارجية.
· الأمور الاقتصادية.
· الأمور المالية.
· الأمور المؤسسية.
· الأمور التنظيمية.
· السمعة.
· المنافسة.
· الحواجز أمام دخول.
· اللاعبون الحاليون.
· الوافدون الجدد.
· ما هو USP.
· زيادة الديون.
· رفع حقوق الملكية.
تحليل استراتيجية الشركة والأعمال المنصوص عليها في الخطة
· ما هو "بيان المهمة".
· هل الأهداف واضحة.
· ما هي استراتيجية الشركة للأعمال.
· ما هو مقياس الوقت، على المدى القصير والمتوسط والطويل.
· كيف سيتم قياس النجاح.
· من سيقود الرؤية ومن سينفذها.
· ما هي استراتيجية العمل.
· كيف سيتم تحقيق أهداف العمل.
· هل أهداف العمل واقعية؟
تنفيذ الخطة
· ما هي بطاقة الأداء المتوازن التي سيتم استخدامها؟
· هل تم تجربتها واختبارها وصالحة للغرض؟
· تغيير القدرات الإدارية.
· المحركات الرئيسية.
· المهام الأساسية.
· KRI’s و KPI’s
· كيف سيتم قياس النجاح.