دورة تحليل و توصيف الأعمال و تخطيط و تنظيم الإجراءات الوظيفية
دورات القيادة والإدارة
-دورات إدارة التدريب والمواهب
-دورات الموارد البشرية وشؤون الموظفين
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة تحليل و توصيف الأعمال و تخطيط و تنظيم الإجراءات الوظيفية
المقدمة:
إن أول عناصر المنهج المتكامل لإدارة الموارد البشرية هو تحليل وتوصيف الوظائف، حيث تُعتبر هذه العملية حجر الزاوية لعمل إدارة الموارد البشرية في أي مشروع، مهما كان هدفه أو نشاطه، وحجمه أو مجاله. تمثل هذه العملية الخطوة الأولى التي يتم على أساسها وضع السياسات والأنشطة المختلفة المتعلقة بشؤون الأفراد في المنظمة، بما في ذلك اختيارهم، وتحديد احتياجاتهم التدريبية، ووضع هيكل الأجور والتعويضات المقدمة مقابل أعمالهم.
يُعتبر تحليل وتوصيف الوظائف أيضًا أداة حيوية لفهم متطلبات كل وظيفة بدقة، مما يسهل عملية التوظيف من خلال تحديد الصفات اللازمة للمرشحين. كما يسهم في توضيح الأدوار والمسؤوليات، مما يقلل من الغموض ويعزز الفعالية في العمل الجماعي.
علاوة على ذلك، فإن تحليل الوظائف يساعد في تحديد الفجوات في المهارات ويعزز التخطيط الاستراتيجي للتدريب والتطوير. من خلال معرفة نقاط القوة والضعف لدى الموظفين، يمكن للمنظمات تخصيص الموارد بشكل أكثر فعالية، وتقديم برامج تدريبية مصممة لتلبية الاحتياجات المحددة.
أهداف الدورة:
· تحليل القوى العاملة.
· وضع خطط المسارات الوظيفية.
· إعداد خطط التنمية الوظيفية.
· تحليل وتقييم وتصنيف الوظائف.
· اجراء دراسة وتحليل وتطوير نظم وأساليب تقييم الأداء الوظيفي.
· إعداد لوائح وسياسات وإجراءات التدريب.
· إعداد إجراءات ونماذج عمليات الموارد البشرية.
· التزود بالأساليب العلمية والعملية في تحليل وتوصيف وتقييم الوظائف.
· تنمية المهارات في تشخيص وتقييم المشاكل العملية المتصلة بتحليل وتوصيف وترتيب وتصميمم الوظائف.
الفئات المستهدفة:
· مدراء المكاتب ونوابهم.
· موظفو العلاقات العامة.
· رؤساء الأقسام ومن في مستواهم في كل المؤسسات والمنظمات المختلفة.
· موظفو إدارات الموارد البشرية.
· كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.
المحاور العلمية للدورة:
· الاتجاهات الحديثة في تحليل الوظائف.
· الأصول البشرية.
· مراحل التخطيط الاستراتيجي.
· مشكلات تخطيط الموارد البشرية في المنظمات.
· العوامل الخارجية المؤثرة في تخطيط القوى العاملة.
· خرائط الإحلال.
· أساليب تحليل الوظائف.
· إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية.
· تقييم الأداء.
· المسار الوظيفي.
· وصف الوظيفة.
· أسلوب إشغال الوظائف.
· التدريب والتنمية.
· التخطيط الاستراتيجي.
· المهارات.
· التخطيط للتتابع الوظيفي.
· نظرة عامة للتطوير الوظيفي.
· تعريف التطوير.
· عملية التطوير الوظيفي.
· جانب التقييم للتطوير الوظيفي.
· النصح والإرشاد.
· التدريب أثناء العمل.
· التدوير الوظيفي.
· برامج التدريب المساعدة.
· بطاقة الوصف الوظيفي.
· اشتراطات وصف الوظيفية.
· ارتباط الوصف بالتطوير الوظيفي.
· كتيب العاملين.
· شغل الوظائف.
· تخطيط وتنظيم الإجراءات الوظيفية.
· مفهوم التوصيف الوظيفي.
· الواجبات - السلطات - المسئوليات.
· المجموعات النوعية.
· عناصر الإطار التنظيمي.
· أهمية التوصيف كأساس لزيادة كفاءة العنصر البشري.
· الخطوات العملية لإعداد الهيكل التنظيمي.
· إعادة التنظيم وتأثير ذلك على توصيف وترتيب الوظائف.
· أسس ومعايير تحليل وتوصيف الوظائف في ضوء التغيرات في هيكل العمالة.
· معدلات الأداء والمقررات الوظيفية ومشاكل التطبيق العملي.
· الأسس العلمية التي تحكم تكوين المجموعات الوظيفية النوعية فى المنظمات.
· تحليل وتوصيف الوظائف كأساس لسياسات الأفراد في المشروع {سياسات الإختيار - التدريب - الحوافز . . . إلخ }.
· تحليل وتوصيف الوظائف كأساس لتخطيط القوى العاملة.
· ترتيب وتقييم الوظائف كأساس لتخطيط القوى العاملة.
· تحليل وتوصيف الوظائف كأساس لترقيات الموظفين.
· ترتيب وتقييم الوظائف كأساس لترقيات الموظفين.
· مؤشرات التقييم.
· عوامل ترقية الموظفين
· نظم معلومات الوظائف.
