دورة تحليل المشكلات والإبداع في توليد الحلول وإتخاذ القرارات
دورات الإحصاء والتحليل
-دورات إدارة التخطيط الاستراتيجي
-دورات تطوير الذات والمهارات الشخصية

اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة تحليل المشكلات والإبداع في توليد الحلول وإتخاذ القرارات
المقدمة:
من خلال هذا البرنامج، سيتعلم المشاركون التقنيات والعمليات اللازمة لفهم الأسباب الجذرية للمشكلات الاستراتيجية واتخاذ أفضل القرارات في ظروف متنوعة. يهدف هذا البرنامج إلى تمكين المشاركين من معالجة المشكلات الاستراتيجية بطريقة إبداعية، مما يساعدهم على التصرف بفعالية خلال الأزمات.
بعد اجتياز هذه الدورة، سيكتسب المشاركون مهارات التفكير الإبداعي اللازمة لحل المشكلات الاستراتيجية واتخاذ القرارات المناسبة لمواجهتها. كما سيشمل البرنامج جانبًا عمليًا يتناول مجموعة من التطبيقات الإدارية الحديثة التي تعزز من كفاءة وفاعلية المتدربين في حل المشكلات واتخاذ القرارات، مما يسهم في رفع الإنتاجية العامة للمنظمة.
سيتناول هذا البرنامج التدريبي مجموعة من المحاور الرئيسية، منها تحليل المشكلات وطرق حلها، وإدارة عملية اتخاذ القرار، بالإضافة إلى أساليب اتخاذ القرار. كما سيسلط الضوء على التأثيرات الشخصية التي قد تؤدي إلى اتخاذ قرارات خاطئة.
ستركز الدورة أيضًا على أهمية التفكير النقدي، حيث سيتعلم المشاركون كيفية تقييم المعلومات والبيانات بشكل موضوعي، مما يمكنهم من اتخاذ قرارات مستنيرة.
أهداف الدورة:
· معرفة مفهوم حل المشكلات.
· تحليل المشاكل ووضع حلول معقولة واتخاذ القرار الأفضل.
· الإبداع وصقل طريقة تفكيرهم عند اختيار الحلول واتخاذ القرارات الإبتكارية.
· فهم مراحل اتخاذ القرارات، صنع القرار، اتخاذ القرار.
الفئات المستهدفة:
· المدراء والمشرفون الذين يرغبون بتعزيز مهارات حل المشكلات وصناعة القرار.
· رجال الأعمال الذين يرغبون في رفع مستوى مهارات التفكير الإبتكاري والإبداعي.
· رؤساء الأقسام ومن ينوب عنهم في المؤسسات والشركات الحكومية والخاصة.
· كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.
المحاور العلمية للدورة:
الاستراتيجيات الحديثة في تحليل وحل المشكلات:
· مفهوم المشكلة
· مفاهيم أسياسية في حصر وتوصيف وتصنيف وترتيب المشكلات
· أنواع المشكلات
· عناصر المشكلات
· المداخل التقليدية والمداخل الحديثة لتحليل المشكلات واتخاذ القرارات
· النموذج العلمي لحل المشكلات
· منهج "Kepner & Tregeo" في تشخيص المشكلات و اتخاذ القرارات
· تقييم حلول المشكلات في ضوء منظومة الأهداف وأولوياتها
· تشخيص المشكلات واتخاذ القرارات المالية والتنظيمية
· تطبيق مهارات تحليل المشكلات واتخاذ القرارات وفق النموذج العلمي لحل المشكلات واتخاذ القرارات
التميز والإبداع في صناعة القرار:
· مفهوم القرار
· مفهوم اتخاذ القرار
· تصنيف أنواع القرارات الإدارية
· مراحل اتخاذ القرارات
· أهم العوامل المؤثرة في عملية اتخاذ القرار
· مهارة اتخاذ القرار
· استراتيجيات اتخاذ القرار
· الإرشادات العامة المساعدة في اتخاذ القرار
· اتخاذ قرار متعدد المعايير باستخدام مصفوفة النقاط "Scoring Matrix"
· التقليد والمحاكاة في اتخاذ القرارات الذكية
مهارات التفكير:
· مهارة التفكير الناقد
· تعريف التفكير الناقد
· المهارات الفرعية لمهارة التفكير الناقد
· استراتيجيات التفكير الناقد
· ما أهمية تنمية مهارة التفكير الناقد (فوائد)
· مهارة التفكير الإبداعي
· تعريف التفكير الإبداعي
· المهارات الفرعية (القدرات) التفكير الإبداعي
· كيف تنمي تفكيرك الإبداعي نحو الأفضل
· التفكير الإبداعي والابتكاري واستخدامه في حل المشكلات واتخاذ القرارات
· استراتيجيات التفكير الإبداعي
· تعريف التفكير ما وراء المعرفي
· مهارة التفكير وراء المعرفي
· المهارات الفرعية لمهارات التفكير ما وراء المعرفي
· كيف تنمي التفكير ما وراء المعرفي؟ (استراتيجيات التفكير وراء المعرفي)
· ما أهمية التفكير وراء المعرفي
· أدوات مساعدة للتفكير
· برنامج قبعات التفكير الست
· برنامج سكامبر
· الخرائط الذهنية (طريقة توني بوزان)
· مهارات العصف الذهني
الأنماط القيادية وآثارها على تشخيص المشكلات و إتخاذ القرارات:
· عناصر الموقف الإداري والقرار الرشيد والقرار الفعال
· المتغيرات والتحديات العالمية والحاجة إلى تطوير وتحسين مداخل التعامل مع المشكلات وترشيد اتخاذ القرارات
· قدرة المديرون على تحمل المخاطرة المحسوبة في ضوء غموض البيانات
· الحاجة إلى نظم المعلومات الإدارية
· هيكل نظام المعلومات الإدارية وعناصره