دورة تحليل الأشخاص: تحويل إستراتيجية الموارد البشرية باستخدام علوم البيانات

المقدمة:

تجري دعوة قادة الموارد البشرية ومديري الأفراد اليوم لاتخاذ قرارات تعزز محصلات الأشخاص والأعمال. لا يتمتع معظم قادة الموارد البشرية بإمكانية الوصول إلى بيانات الموظفين والأدوات التحليلية التي تساعد على استخلاص الرؤى لتحسين القرارات ومواءمتها مع أهداف الشركة الاستراتيجية.

ستمكنك الدورة التدريبية في تحويل استراتيجية الموارد البشرية باستخدام علوم البيانات من تطوير دور تحليل الأشخاص وتحديثه في مؤسستك، وستزودك أيضًا بتقنيات عملية وتحليلية ورؤى قائمة على البيانات لتوجهك لإثبات عملك في المستقبل.

ستتعلم خلال هذه الدورة التدريبية  الأساليب العملية لإعداد فريق تحليل الأشخاص لديك والاستفادة من البيانات الموجودة حالياً داخل مؤسستك، لحل التحديات الاستراتيجية في مكان العمل.

الفئات المستهدفة:

·     من المستوى المتوسط ​​إلى كبار المتخصصين في الموارد البشرية في أي صناعة.

·     المتخصصون في تحليل البيانات / الأشخاص الساعين إلى توسيع المعرفة الاستراتيجية بتحليلات الأشخاص.

·     المستشارون - الموارد البشرية المحتاجين إلى المهارات التقنية لتقديم حلول أكثر ابتكارًا وتأثيرًا لعملائهم.

·     مديري المشاريع المحتاجين إلى تحسين ومواءمة فرقهم ومبادراتهم بصورة أفضل مع استراتيجية الشركة.

·     المديرين والرؤساء الوظيفيين المتطلعين إلى استخدام تحليلات الأشخاص لتغيير مكان عملهم واتخاذ قرارات أفضل.

·     ممثلي الموظفين الراغبين باكتساب فهم أكثر تطورًا لمدى تحويل البيانات الضخمة والذكاء الاصطناعي للعديد من جوانب مكان العمل.

أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

·     تعلم كيفية تطوير دور تحليل الأشخاص المحدث في مؤسستك، والعودة إلى مؤسستك بخطة عمل ملموسة.

·     تصبح مجهزًا بالتقنيات العملية والتحليلية والرؤى المستندة إلى البيانات للمساعدة في إثبات مؤسستك في المستقبل.

·     تعلم كيفية إنشاء رؤى قابلة للتنفيذ.

·     تعلم كيفية استخدام البيانات لحل تحديات عملك.

·     وضع دور استراتيجي لتحليل الأشخاص ضمن هيكل شركتك.

·     تنظيم وتحليل والاستفادة من البيانات الموجودة حالياً داخل مؤسستك.

·     توليد رؤى قابلة للتنفيذ من التجارب العلمية وتحليل البيانات.

·     إظهار القيادة الفنية والأخلاقية في كيفية اتخاذ قرارات الأشخاص.

المحاور العلمية للدورة:

الوضع الاستراتيجي - كيف يمكنك إعداد دور تحليل الأشخاص؟

·     نظرة عامة على مشهد تحليل الأشخاص.

·     تحديد التكوين المناسب وتحديد المواقع لفريقك.

·     فهم كيف يمكّن هذا الدور القيادة من إعلام وتحسين والمواءمة مع أهداف الشركة.

·     تأمين منصبك كخدمة خبير لتمكين اتخاذ القرار للأعمال التجارية.

·     تحديد المهارات والأهداف والموارد اللازمة لتحقيق النضج المهني والوظيفي.

تحقيق التميز التشغيلي باستخدام البيانات: كيف تنظم وتستفيد مما هو موجود حالياً داخل مؤسستك؟

·     تحديد وإدارة أصحاب المصلحة الرئيسيين.

·     تطوير نهج عملي لمشاريع تحليل الأشخاص.

·     البحث عن الفرص من البيانات والعكس صحيح.

·     تحديد مكان وجود البيانات ذات الصلة داخل المنظمات.

·     التعرف على الفوائد الرئيسية لمخازن البيانات.

·     تصور دور تخزين البيانات في الاستراتيجية.

 

تحويل مكان العمل - ما هي رؤيتك لمستقبل العمل؟

·     تحليل القيود الملازمة لتقنيات تحليل الأشخاص ضمن السيناريوهات الأخلاقية.

·     تطوير استراتيجيات للتخفيف من مجموعة متنوعة من المخاطر التي تنشأ عند تطبيق التعلم الآلي للتحديات التنظيمية.

·     تحديد رؤية شخصية لكيفية اتباع تقنيات تحليل الأشخاص لمبادئ القيادة الأخلاقية والمسؤولية الاجتماعية للشركات وتصميم الخوارزمية الموجهة نحو القيم.

·     دراسة كيف يمكن لتحليلات الأشخاص تحويل المجتمع ومكان العمل إلى الأفضل.

تحليل السبب الجذري وتكتيكات المشروع - كيف تضمن حل المشكلة الصحيحة في الإطار الزمني المناسب؟

·     إنشاء خطط إدارة المشروع لتحليل الأفراد.

·     •ستكشاف الفرضيات غير البديهية.

·     تقسيم أعراض التحديات المتعلقة بالأشخاص إلى الأجزاء المكونة لها.

·     كشف الأسباب الجذرية ومعالجتها بذكاء.

تصميم التجارب الناجحة - كيف يمكنك تحقيق الصرامة والجودة العلمية على أفضل وجه ضمن إعدادات تنظيمية معقدة وديناميكية؟

·     تصميم التجارب وصياغة الفرضيات العلمية.

·     قارن بين مبادئ القياس الأساسية وراء التصاميم التجريبية.

·     استخلاص النتائج من تحليل البيانات ونقل النتائج إلى القيادة العليا.

·     تطبيق الأساليب العلمية لحل التحديات التنظيمية العملية.

القياسات النفسية - ما هو الدور الذي تلعبه السمات الكامنة في إدارة السلوك في مكان العمل وكيف يمكن أن تعزز البيانات النفسية جهود تحليلات الأشخاص؟

·     تقييم تأثير السمات النفسية الكامنة على السلوك في مكان العمل.

·     تحديد المعايير التي يجري على أساسها تقييم اختبارات القياس النفسي.

·     عرض الفرص والقيود المفروضة على بيانات القياس النفسي في اتخاذ القرارات الاستراتيجية.

البيانات التنظيمية

·     ترجمة مشكلة تنظيمية إلى سؤال بيانات.

·     معالجة تحديات الشركة باستخدام كل من المقابلات المنظمة وتحليلات النص غير المنظمة.

·     إتقان المصطلحات الإحصائية وعلوم البيانات على مستوى عالٍ، لقيادة علماء البيانات بفاعلية.

·     فهم عملية الانتقال من الوصف إلى التنبؤ إلى الفرضية.

·     تقدير الاختلافات بين التعلم الآلي والذكاء الاصطناعي والنماذج التنبؤية الأخرى.

·     تحليل الرمز المُعد والبيانات التنظيمية المحاكية، بما في ذلك لوحات الأخبار الداخلية، والمراجعات الإدارية، واستطلاعات الرأي للموظفين، ورسائل البريد الإلكتروني، وبيانات النص غير المنظمة.

·     تقديم اتصالات مكتوبة وشفوية للحفاظ على مشاركة أصحاب المصلحة واستثمارهم في نجاح وظيفة تحليل الأشخاص