دورة تحقيق الأهداف من خلال منظومة قيادية استراتيجية فعالة ومتكاملة
دورات القيادة والإدارة
-دورات إدارة التخطيط الاستراتيجي
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة تحقيق الأهداف من خلال منظومة قيادية استراتيجية فعالة ومتكاملة
المقدمة:
إن تذمر العديد من منظمات الأعمال من تعثر خطواتها وبرامجها نحو التوسع والنمو، وتحقيق معدلات أداء مرضية، بل وخروج بعضها من سوق العمل، يعكس قلقها من التغيير وتراجع نشاطات ونواتج البعض الآخر. تُعتبر هذه المظاهر من الفشل ناتجة عن ما يُعرف بالفراغ الاستراتيجي.
في عصر التحديات العالمية، لم تعد الاستراتيجية بالنسبة للقائد مجرد مهمة سنوية تُنفذ كجزء من عملية التخطيط الاستراتيجي، بل أصبحت جوهر العمل اليومي للقائد. يتطلب الأمر من القائد الانتقال من الحاضر إلى المستقبل ليكون هو ومؤسسته متقدمين بخطوة عن الآخرين. ومع ذلك، تتطلب صياغة الاستراتيجية مهارات معينة تُعرف بالتفكير الاستراتيجي.
يقدم التفكير الاستراتيجي، الذي يمكن تسميته أيضًا بالتفكير الحيوي والأداء الاستراتيجي، بدائل وحلولًا لمظاهر الخلل التي تم ذكرها، بالإضافة إلى تقديم مفاتيح للتوجهات وقرارات المستقبل، مما يضمن تحقيق مستويات مرضية من الأداء لمنظمات الأعمال.
تقدم هذه الدورة التدريبية رحلة مثيرة في مجالات التفكير الاستراتيجي في عالم الأعمال، بهدف تحسين الأداء وتحقيق النمو المستمر في بيئات العمل المحلية والدولية. سيتعرف المشاركون على أدوات وتقنيات التفكير الاستراتيجي مثل تحليل SWOT، ودراسة السوق، وتقييم المخاطر، مما يساعدهم على فهم التحديات والفرص التي تواجه مؤسساتهم.
أهداف الدورة:
· سوف تصبح أكثر مهارة في التفكير الاستراتيجي على مختلف الجبهات (التنظيمية، والثقافية، والعالمية التنافسية، وغيرها).
· زيادة قدراتك على اكتشاف الفرص الاستراتيجية الموجودة في السوق الانتقالية.
· الارتقاء بتفكيرك من الربح قصير الأجل إلى القيمة طويلة الأجل.
· كيفية ممارسة الانضباط وتوفير الوقت للتفكير الاستراتيجي (رغم الأزمات اليومية).
· كيفية تصنيف مجموعة المعلومات المبهمة المتراكمة كي تتمكن من التركيز على الأمور الأهم استراتيجياً.
· كيفية استخدام أدوات التفكير في مختلف المواقف ومختلف المحتويات.
الفئات المستهدفة:
· مدراء الإدارات.
· رؤساء الأقسام.
· شاغلوا الوظائف القيادية.
· مسؤولو الموارد البشرية.
· القانونيون.
· كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.
المحاور العلمية للدورة:
الإطار العام للتفكير الاستراتيجي:
· إدارة الاستراتيجية المفهوم والأهمية
· مراحل وأنشطة عملية إدارة الاستراتيجية
· العلاقة بين مستويات الاستراتيجية ومراحلها
· نموذج إدارة الاستراتيجية
متطلبات تطبيق نظام التخطيط الاستراتيجي وخطوات التفكير والتخطيط الاستراتيجي:
· تهيئة المنظمة للقيام بعملية التخطيط الاستراتيجية
· توفير المعلومات التي يتطلبها التخطيط الاستراتيجي
· استمرارية التفكير الاستراتيجي
· التعريف بمنهج إعداد الخطة الاستراتيجية
· تطبيق عملي
· المسح البيئي
· المراجعة الداخلية للمنظمة
· تحديد الموقف وصياغة الاهداف
· تحديد الموارد المطلوبة التنفيذ والتقييم
· الرقابة على الخطة
تحليل وتقييم البيئة الخارجية والداخلية:
· جمع المعلومات عن البيئة داخليا وخارجيا
· تحديد نقاط القوة والضعف
· تحليل التوازن
· حالات وتطبيقات عملية
تحديد الموقف الاستراتيجي والبدائل الاستراتيجية:
· خطوات تحديد الموقف الاستراتيجي (تطبيق عملي)
· البدائل الاستراتيجية كيف تتحقق من صلاحية البديل الاستراتيجي (حالة عملية)
· اختيار الاستراتيجية والأنظمة المساعدة لتنفيذها
· معايير الاختيار النهائي للاستراتيجيات
· العوامل المؤثرة في تحديد شكل الاستراتيجية
· مدى مناسبة التنظيم الإداري والموارد البشرية ونظم المعلومات لتنفيذ الاستراتيجية
· حالات وتطبيقات عملية
· مختبر التفكير والتخطيط الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجي أهم الاستمارات الحقيقية لتحقيق التميز والإبداع:
· استمرارية التفكير الاستراتيجي
· متطلبات تحقيق استمرارية التفكير الاستراتيجي
· بعض المصطلحات التي تستخدم في التفكير الاستراتيجي
· الإطار العام لعملية التخطيط والتفكير الاستراتيجي
· مصفوفات التوجهات الاستراتيجية
· حالات وتطبيقات عملية
· مختبر التطوير الاستراتيجي والإبداعي
