دورة برنامج التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة

المقدمة:

يعد التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة امتدادًا للمفاهيم الحالية لإدارة المواهب إلا أنه يتعامل مع التخطيط المستقبلي للمواهب وسرعة التغيير المؤثر عليه.

يتعلق الأمر في جوهره بمواءمة المواهب واستراتيجية العمل وربط التخطيط والتحليل والتطوير لكليهما، وقد بدأ النهج الاستراتيجي لتخطيط المواهب في الظهور في السوق العالمية ويتزايد بوصفه حلاً مناسباً للمؤسسات التي ترغب في التفكير في مواهبها بطريقة استراتيجية أكثر.

يتضمن التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة (SWP) تحديدًا استباقيًا لاحتياجات العمل طويلة الأجل لمؤسستك وتطوير خطة قوى عاملة فعالة لتلبيتها، وبالرغم من طبيعتها الحرجة للأعمال، فلا تدرك مؤسسات عدة قيمة التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملةSWP  أو كيفية تقديمها.

تمنحك هذه الدورة المهارات اللازمة للقيادة في مجال التطوير التنظيمي، وستتعلم كيفية مواءمة موارد الأشخاص لديك مع خطة عمل المنظمة بالحصول على الأشخاص المناسبين في المكان المناسب، وفي الوقت المناسب، وبالمهارات المناسبة.

الفئات المستهدفة:

دورة التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة مثالية لـكل من:

·     مديري الموارد البشرية وكبار المتخصصين في الموارد البشرية.

·     قادة الأعمال الساعين لفهم توضيح "كيفية" الإستراتيجية بصورة أفضل لجماعات أصحاب المصلحة الرئيسيين، وما الإجراءات التي يجب التعامل معها من قِبل الأفراد.

·     الشركاء المشاركون في الإمداد مقابل الحاجة: توفير الموارد والمواهب والتعاقب، شركاء الأعمال- التعليم والتطوير.

·     المكلفون بتخطيط الأعمال أو وضع الميزانية أو أهداف التطوير التنظيمي.

أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

·     فهم أهمية تخطيط القوى العاملة والفوائد التي تعود على العمل والمؤسسة وأهدافها.

·     فهم خطوات عملية تخطيط القوى العاملة.

·     تطبيق أساليب إحصائية وبحثية بسيطة لتحليل القوى العاملة وتحديد الروابط بين توقعات متطلبات الأعمال واحتياجات العرض من القوى العاملة.

·     فهم سياق سوق العمل.

·     اكتشاف كيف يعمل تخطيط القوى العاملة في مؤسستهم.

·     تحديد الروابط بين تخطيط القوى العاملة واستراتيجيات وأدوات وتقنيات الموارد البشرية الأخرى (مثل استراتيجيات إدارة المواهب، والتوظيف، والاحتفاظ، وغيرها).

·     التخطيط لتحديد وتصنيف بيانات تخطيط القوى العاملة لمنظمتهم.

المحاور العلمية للدورة:

الموقف الحالي لتخطيط القوى العاملة

·     لماذا نحتاج إلى التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة؟

·     عندما يعمل تخطيط القوى العاملة بصورة جيدة - ما هي الفوائد؟ ماذا تفعل الآن في مؤسستك؟

·     نطاق ومستوى تخطيط القوى العاملة.

·     نموذج عمل لتخطيط القوى العاملة.

·     نماذج ومصادر البيانات لتخطيط القوى العاملة والإحصاءات.

·     تخطيط الحصول على البيانات وتضمين مصادر المعلومات.

الروابط بين تخطيط القوى العاملة وأهداف العمل الاستراتيجية

·     أدوات وتقنيات لتحليل الطلب الحالي.

·     أدوات وتقنيات لتحليل الطلب المستقبلي.

·     تحليل العرض الحالي للقوى العاملة.

·     البحث عن إمدادات القوى العاملة في المستقبل.

·     فهم وإدارة الآثار المترتبة على الأدوار الاستراتيجية.

·     تقسيم القوى العاملة.

·     إدارة تداعيات التجزئة.

من الخطط إلى الإجراءات

·     الخطط التنظيمية لسد الفجوات.

·     بناء خطة القوى العاملة.

·     تخطيط العمل - إحداث فرق في مؤسستك.

·     وقت التقييم.

·     وقت التخطيط - كيف ستدمج تخطيط القوى العاملة في مؤسستك.

التحديات والعوامل التمكينية للتخطيط الفعال للقوى العاملة

·     مراجعة التعلم المعاصر من قبل المنظمات في تنفيذ التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة.

·     تطبيق نموذج 6B لتحقيق الإستراتيجية التنظيمية.

·     أسباب فشل التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة.

·     تقديم التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة: تمرين في إدارة التغيير.

الجمع بين جميع جوانب التخطيط الاستراتيجي لمكان العمل

·     ترجمة المفاهيم النظرية إلى ممارسات عملية: مجموعات تعلم عملية من خلال جلسة يقودها الميسر للمشاركة في التحديات واقتراح الحلول.

·     إنشاء نهج تعاوني متعدد الوظائف لتخطيط القوى العاملة.

·     ملخص للرسائل الأساسية من ممارسات التخطيط الفعال للقوى العاملة.

·     ملخص التعلم الرئيسي من المشاركين خلال الأسبوع.

·     تخطيط العمل.