دورة الموارد البشرية في الأعمال التجارية
دورات الموارد البشرية وشؤون الموظفين
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة الموارد البشرية في الأعمال التجارية
المقدمة:
لن تكون الشركة ناجحة إلا إذا تمكنت من إدارة جميع مواردها بشكل جيد. إن القدرة على تقديم حجج مقنعة على أعلى مستويات الاستثمار في الأفراد، فيما يتعلق بالتدريب والتطوير والأنشطة المقترنة بالموارد البشرية، تحتاج إلى المهنيين من ذوي الكفاءات العالية والوعي الجدير بالاحترام، وأيضاً من خلال إسهاماتهم في الوصول إلى النتائج النهائية. تُعد هذه الإمكانية بمثابة مهارة حاسمة لجميع الطموحين العاملين بمجال الموارد البشرية.
تم تصميم دورة الموارد البشرية في الأعمال التجارية لبناء وعي المشاركين ومعرفتهم بالمهام الرئيسية لقسم الموارد البشرية الحديث. وتشمل هذه الدورة المعارف الأساسية وأحدث التوجهات ومفاتيح العمل الفعال.
الفئات المستهدفة:
تستهدف دورة الموارد البشرية في الأعمال التجارية كل من
· جميع المهنيين المتخصصين في مجالات الموارد البشرية المختلفة مثل: التدريب والتطوير، وإدارة المواهب، والتطوير المؤسسي، وتخطيط قوى العمل، والأداء والمكافآت،
· شركاء أعمال الموارد البشرية والمهنيين بشكل عام.
أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:
· تقدير مساهمة الموارد البشرية في نجاح المنظمة ككل.
· تقدير حلقات الربط بين الموارد البشرية وأنشطة النجاح الحرجة.
· تحديد وتطوير المهارات الأساسية اللازمة لاتخاذ القرارات الاستراتيجية.
· تنمية مهارات الإقناع والخطابية بفعالية.
· إظهار أهلية تخصّص الموارد البشرية ووظيفتها وكونها جديرة بالاحترام.
المحاور العلمية للدورة:
وظائف الموارد البشرية، العلاقة بالوظائف الأخرى والبيئة التشغيلية.
· تطوير الموارد البشرية من الرعاية إلى شريك تجاري.
· الوظائف المتخصصة.
· بناء الجسور مع الوظائف الأخرى.
· إدراك واستيعاب البيئة الداخلية.
· إدراك واستيعاب البيئة الخارجية
· النشاط الرئيسي: 'تحليل البيئة التشغيلية "
مفهوم القيادة و الإدارة مقابل القيادة و أنماط القيادة
· تعريف القيادة.
· التمييز بين الإدارة والقيادة.
· فهم وتطبيق الأنماط المختلفة.
· إحداث التحوّل من مدير إلى قائد.
· النشاط الرئيسي: معضلة المدير
· دراسة حالة
أهمية وجود الشخصية المهنية، وضع وظيفة الموارد البشرية في المقدمة
· تسويق وظيفة الموارد البشرية.
· تعزيز الصورة الشخصية واكتساب الاحترام.
· احتراف التحاور.
· جلسة "الطبقة الرفيعة" في مهارات العرض والتقديم.
· النشاط الرئيسي: عروض تقديم فردية
التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرارات
· الاستراتيجية مقابل التفكير التكتيكي (التخطيطي).
· بعض النماذج الخاصة بصنع القرارات.
· تلخيص المعلومات وتحويلها إلى حجج مُجدية (ذات معنى).
· تقديم الحجة المنطقية.
· فهم وبحث الخلاف والاعتراضات.
· التعامل مع الصراع والمواجهة.
· النشاط الرئيسي: دراسة حالة خاصة بصنع القرار الاستراتيجي
تحليل البيانات للتمكن من فهم الاتجاهات والتنبؤ بصورة دقيقة
· تحويل البيانات المقترنة بالموارد البشرية إلى معلومات حتى يتم إدراك الاتجاهات.
· جعل الأرقام سهلة الفهم.
· عرض البيانات.
· بناء التوقعات على أساس المعلومات التي سبق تحليلها.
· النشاط الرئيسي: "دراسة حالة - تخطيط الموارد البشرية"
