دورة المهارات المتكامله في تخطيط و تقييم وادارة المشاريع
دورات الهندسة وإدارة المشاريع
-دورات إدارة التخطيط الاستراتيجي
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة المهارات المتكامله في تخطيط و تقييم وادارة المشاريع
المقدمة:
أصبحت إدارة المشاريع بسرعة كفاءة أساسية في جميع المنظمات والمهن. اليوم، يُعتبر مدير المشروع العمود الفقري للنجاح التجاري. تزودك هذه الدورة بالمعرفة والأدوات اللازمة لإدارة مجموعة متنوعة من المشاريع، بغض النظر عن حجمها أو تعقيدها، وتقدم نهجًا عمليًا يتناسب مع مختلف القطاعات والصناعات.
ستساعدك هذه المهارات على التفكير بشكل إبداعي، وبناء فرق فعالة والحفاظ عليها، وتخفيف المخاطر، وتحقيق نتائج ناجحة في جميع القطاعات، سواء كانت عامة أو خاصة غير حكومية.
أهداف الدورة:
· فهم كيفية اختلاف إدارة المشاريع عن الممارسات الأخرى
· التعرف على أفضل طريقة لإدارة دورة حياة إدارة المشاريع
· اكتساب مهارات إدارة أصحاب المصلحة
· اكتساب مهارات التخطيط للمشاريع الحالية أو المستقبلية
· تعلم أدوات عملية لإدارة التغيير وتخفيف المخاطر
· اكتساب مهارات إدارة التغيير داخل المشروع
· الأدوات والتقنيات لقيادة الفرق الناجحة
· الحفاظ على المشروع في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية وفي إطار الجودة
· تقييم احتياجات المشروع، والتخطيط وإدارة النطاق والجدولة والميزانية والموارد وجودة المخرجات
· تقييم وإدارة المخاطر وتنفيذ المشروع وإدارة التواصل وإشراك أصحاب المصلحة
الفئات المستهدفة:
فرق المشروع وأصحاب المصلحة، كبار المديرين، مدراء المشاريع، مسؤولو المشاريع، مدراء العقود والمشتريات، مديرو المخاطر والشؤون القانونية والحوكمة، مدراء المشاريع القانونية، مدراء مشاريع تكنولوجيا المعلومات، مديرو البيانات الضخمة ومدراء المشاريع الهندسية.
المحاور العلمية للدورة:
مفاهيم متعلقة بعلم إدارة المشاريع:
· دورة حياة المشروع
· منهجية إدارة المشاريع
· بداية المشروع
· تطوير وثيقة المشروع
· تحديد المستفيدين
· تخطيط المشروع
تطوير خطة إدارة المشروع:
· تجميع متطلبات المشروع
· تحديد نطاق المشروع
· إنشاء هيكلية الأعمال
· تعريف الأنشطة - تسلسل الأنشطة
· تقدير الاحتياجات - تقدير الزمن – تطوير الجدول
· تقدير التكاليف - تحديد الميزانية
· تخطيط الجودة
· تطوير خطة الموارد البشرية
· تخطيط الاتصالات
· تخطيط إدارة المخاطر - تحديد المخاطر
· التحليل النوعي للمخاطر - التحليل الكمي للمخاطر
· تخطيط الاستجابة للمخاطر
إنشاء فريق ذو أداء متميز:
· تشكيل الفريق
· وضع قواعد الفريق
· التفاوض حول اتفاقيات المشروع
· تمكين أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة
· تدريب أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة
· إشراك ودعم الفرق الافتراضية
· الوصول لمفاهيم مشتركة حول المشروع
بدء المشروع:
· تحديد منهجيات وممارسات المشروع الملائمة
· تخطيط وإدارة النطاق
· تخطيط وإدارة الميزانية والموارد
· تخطيط وإدارة الجدول
· تخطيط وإدارة جودة المنتجات والمخرجات
· دمج أنشطة التخطيط للمشروع
· تخطيط وإدارة المشتريات
· إنشاء هيكل حوكمة المشروع
تنفيذ العمل:
· تقييم وإدارة المخاطر
· تنفيذ المشروع وتقديم القيمة للأعمال
· إدارة التواصل
· إشراك أصحاب المصلحة
· إنشاء الجوانب الفنية للمشروع
· إدارة تغييرات المشروع
· إدارة قضايا المشروع
· الحرص على نقل المعرفة في سبيل استمرارية المشروع
إبقاء الفريق على المسار الصحيح:
· قيادة فريق
· دعم أداء الفريق
· معالجة وإزالة العوائق والعقبات والتحديات
· إدارة النزاعات
· التعاون مع أصحاب المصلحة
· إرشاد أصحاب المصلحة المعنيين
· تطبيق الذكاء العاطفي لتعزيز أداء الفريق
مراعاة احتياجات العمل:
· إدارة متطلبات الامتثال
· تقييم وتقديم فوائد المشروع وقيمته
· تقييم ومعالجة التغييرات في بيئة العمل الداخلية والخارجية
· دعم التغيير المؤسسي
