دورة المهارات القيادية والتخطيط الاستراتيجي وكتابة تقارير الإدارة العليا
دورات القيادة والإدارة
-دورات إدارة التخطيط الاستراتيجي
-دورات التخطيط وتحسين الجودة

اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة المهارات القيادية والتخطيط الاستراتيجي وكتابة تقارير الإدارة العليا
المقدمة:
تشكو العديد من منظمات الأعمال من تعثر خطواتها وبرامجها نحو التوسع والنمو، مما يؤدي إلى تحقيق معدلات أداء غير مرضية، بل ويصل الأمر إلى خروج بعضها من سوق العمل. ويعكس ذلك الخوف من التغيير، وتراجع نشاطات ونواتج بعض المنظمات، مما يمثل مظاهر فشل ناتجة عن ما يُعرف بالفراغ الاستراتيجي.
في عصر التحديات العالمية، لم تعد الاستراتيجية مجرد مهمة سنوية تُنفذ كجزء من عملية التخطيط الاستراتيجي، بل أصبحت جوهر العمل اليومي للقائد. يتطلب الأمر من القائد أن ينتقل من الحاضر إلى المستقبل، ليكون هو ومؤسسته متقدمان بخطوة عن الآخرين. ومع ذلك، صياغة الاستراتيجية تحتاج إلى مهارات معينة تُعرف بالتفكير الاستراتيجي.
يقدم التفكير الاستراتيجي، الذي يمكن تسميته أيضًا بالتفكير الحيوي والأداء الاستراتيجي، بدائل وحلول لعلاج مظاهر الخلل المذكورة، كما يوفر مفاتيح للتوجهات وقرارات المستقبل، مما يضمن تحقيق مستويات مرضية من الأداء لمنظمات الأعمال.
تقدم هذه الدورة التدريبية تجربة مثيرة في مجالات التفكير الاستراتيجي في عالم الأعمال، بهدف تحسين الأداء وتحقيق النمو المستمر في بيئات العمل المحلية والدولية. سيتعرف المشاركون على أدوات وتقنيات التفكير الاستراتيجي، مثل تحليل البيئة الخارجية والداخلية، وتقييم المخاطر والفرص، وتحديد الأهداف الاستراتيجية.
أهداف الدورة:
· ماهية التفكير الاستراتيجي والتفكير الحيوي
· تحديد مراحل وأنشطة عملية إدارة الاستراتيجية
· معرفة العلاقة بين مستويات الاستراتيجية ومراحلها
· إبراز متطلبات تطبيق نظام التخطيط الاستراتيجي
· كيفية توفير المعلومات التي يتطلبها التخطيط الاستراتيجي
· كيفية تحقيق استمرارية التفكير الاستراتيجي
· تحديد خطوات التفكير الاستراتيجي
· كيفية تحليل وتقييم البيئة الخارجية والداخلية
· تحديد الموقف الاستراتيجي والبدائل الاستراتيجية
· اختيار الاستراتيجية والأنظمة المساعدة لتنفيذها
الفئات المستهدفة:
هذه الدورة التدريبية مناسبة لــــ:
· جميع القادة و المدراء و متخذي القرارات بكافة مستوياتهم الإدارية والتنظيمية
· المرشحين لشغل تلك المناصب
المحاور العلمية للدورة:
المنظومة القيادية المتكاملة للتفكير الأستراتيجى الحيوي
· الإطار العام للتفكير الاستراتيجي
· إدارة الاستراتيجية المفهوم والأهمية
· مراحل وأنشطة عملية إدارة الاستراتيجية
· العلاقة بين مستويات الاستراتيجية ومراحلها
· نموذج إدارة الاستراتيجية
متطلبات تطبيق نظام التخطيط الاستراتيجي
· تهيئة المنظمة للقيام بعملية التخطيط الاستراتيجية
· توفير المعلومات التي يتطلبها التخطيط الاستراتيجي
· استمرارية التفكير الاستراتيجي
· التعريف بمنهج إعداد الخطة الاستراتيجية
· تطبيق عملي
خطوات التفكير والتخطيط الاستراتيجي
· المسح البيئي
· المراجعة الداخلية للمنظمة
· تحديد الموقف وصياغة الاهداف
· تحديد الموارد المطلوبة التنفيذ والتقييم
· الرقابة على الخطة
تحليل وتقييم البيئة الخارجية والداخلية
· جمع المعلومات عن البيئة داخليا وخارجيا
· تحديد نقاط القوة والضعف
· تحليل التوازن
· حالات وتطبيقات عملية
تحديد الموقف الاستراتيجي والبدائل الاستراتيجية
· خطوات تحديد الموقف الاستراتيجي (تطبيق عملي)
· البدائل الاستراتيجية كيف تتحقق من صلاحية البديل الاستراتيجي (حالة عملية)
· اختيار الاستراتيجية والأنظمة المساعدة لتنفيذها
· معايير الاختيار النهائي للاستراتيجيات
· العوامل المؤثرة في تحديد شكل الاستراتيجية
· مدى مناسبة التنظيم الإداري والموارد البشرية ونظم المعلومات لتنفيذ الاستراتيجية
· حالات وتطبيقات عملية
· مختبر التفكير والتخطيط الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجي أهم الاستمارات الحقيقية لتحقيق التميز والإبداع
· استمرارية التفكير الاستراتيجي
· متطلبات تحقيق استمرارية التفكير الاستراتيجي
· بعض المصطلحات التي تستخدم في التفكير الاستراتيجي
· الإطار العام لعملية التخطيط و التفكير الاستراتيجي
· مصفوفات التوجهات الاستراتيجية
· حالات وتطبيقات عملية
· مختبر التطوير الاستراتيجي والإبداعي
الاداء الابداعى لتحديد وتحقيق الأهداف
· مفهوم بناء الفكر القيادي وعادات القائد الفعال.
· مفهوم الإبداع والترسيم الذهني Mind Mapping ومراحل عملية الإبداع.
· التفكير الإبداعي وأثره على عملية التخطيط الإداري.
· الممارسات السبع للقائد الفعال.
· مراحل ومكونات ومحددات وعناصر التفكير الإبداعي وطرق قياسه.
· مقاييس القدرة على الإبداع.
· أساليب التفكير الإبداعي والابتكارى وكيفية تطبيقه وإشراك القائمين على التنفيذ.
· معوقات وعقبات الإبداع.
· تجارب محلية حكومية في مجال الإبداع والتميز الإداري.
· كيف تقوم بصياغة الأهداف الواقعية للمنظمة ؟.
· نماذج وأساليب الشركات العالمية الكبرى مثل ( مصفوفة بوسطون -جنرال اليكتريك ) و اختيار الاستراتيجية المناسبة لكل شركة وفقا لظروفها الخاصة و وضعها التنافسي.
· حالة عملية حول التجربة الماليزية.
· منهجة التخطيط الاستراتيجي في التجربة الماليزية.
· فن كتابة التقارير الادارية
· معرفة مفهوم التقارير الادارية والفنية وأهميتها وأهدافها وأنواعها
· كيفية اعداد المذكرات الادارية