اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة المهارات القيادية المتكاملة
المقدمة:
تفرض التغييرات المستمرة والجذرية في بيئة الأعمال على المنظمة أن تتمتع بالمرونة والقدرة الديناميكية على التكيف لمواجهة هذه التحديات. لا شك أن التغيير يتطلب وجود كفاءات قيادية قادرة على تطوير وتنفيذ رؤى استراتيجية، خاصة في ظل قوة عاملة متطلبة ومتغيرة وطموحة.
يتطلب هذا السياق من القادة أن يكونوا على دراية بالاتجاهات العالمية والمحلية، وأن يمتلكوا القدرة على تحليل البيانات واستخدامها في اتخاذ القرارات الاستراتيجية. كما يجب عليهم تعزيز مهارات التواصل وبناء علاقات قوية مع الفرق المختلفة، مما يسهل تنفيذ التغييرات بشكل سلس ويعزز من روح التعاون.
أهداف الدورة:
· فهم ماهية وطبيعة القيادة.
· شرح المناهج والطرق الرئيسية التي توفر فهماً عميقاً للقيادة.
· رؤية القيادة من منظور التفكير القيادي والنظريات القيادية من خلال تفسير المنهجيات التالية:
· نماذج القيادة.
· انماط وطرق القيادة.
· فلسفات القيادة.
· إطلاع المتدربين على أهمية التغيير ومساعدتهم في الخروج من الصندوق.
· التعرف على إدارة التغيير
الفئات المستهدفة:
· رؤساء الاقسام.
· المدراء التنفيذيون ومدراء التخطيط الاستراتيجي.
· صانعي القرار.
· الاستشاريون.
· كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.
المحاور العلمية للدورة:
مقدمة إلى القيادة:
· الفرق بين القيادة والإدارة
· التعريف العملي للقيادة الناجحة.أهمية تعلم فن التعامل مع الموظفين
· فن التعامل مع الموظفين داخل المؤسسة (الرؤساء – الزملاء بنفس الدرجة الوظيفية – المرؤوسين)
· مهارات إدارة الذات وقيادة الآخرين
· المربعات الوظيفية وكيفية التعامل معها.التفكير الابداعي
· أساليب تحويل الأفكار الإبداعية إلى خطط تنفيذية
الاطار الفكري للإدارة والعملية الادارية بشكلها التقليدي والمعاصر:
· الادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي وصناعة المستقبل
· منهجيات وأساليب وانماط القيادة الادارية وفن التأثير على المرؤوسين
· المهام الرقابية والعملية الرقابية.التخطيـط الإشـرافـي ووضـع الخطـة
· التنظيم الإشـرافـي وتفـويض الاختصاصات
· الرقـابة الإشـرافيـة ومتـابعـة وتقييـم الأداء
· التعـامـل مع التغييـر والتطـويـر
· فن إصـدار التعليمــات والأوامـر للمشـرفيـن المتميـزين
المهارات الإدارية للقيادة:
· مهارات التخطيط التنظيم والمتابعة
· المهارات السلوكيةالقيادة الظرفية
· قائد، أتباع، ظرف
· التركيز على القائد و أساليب القيادة
· القيادة الظرفية تتمة
· قائد، أتباع، ظرف
· التركيز على الأتباع و الظرف
القرار (مفهومه، انواع القرارات الادارية ومراحلها):
· صناعه واتخاذ القرار
· اتخاذ قرار متعدد المعايير باستخدام مصفوفة النقاط مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارات
· الأساليب العلمية في اتخاذ القرارات
· تحديد أهداف القرارات التي تتخذها وترتيبها حسب الأولويةاتخاذ أكثر القرارات فعالية من بين عدد من الخيارات المحتملة
· تنفيذ القرار الذي تتخذه وتقييم النتائج المترتبة عليه
· الأخطاء الشائعة في مراحل حل المشكلات واتخاذ القرارات
القواعد الاجتماعية والنفسية لإدارة الغير:
· إدارة النزاعات والصراعات في العمل
· إدارة الأزمات والمواقف الصعبةالمداخل الإدارية المختلفة في التعامل مع المشكلات والمواقف الصعبة ومواجهة ضغوط العمل
· طرق إظهار الاهتمام اللازم تجاه المواقف الحساسة مع الموظف
· خطوات التصرف خلال الأوقات الحرجة
· بناء فريق متماسك و إرساء ثقافة تنظيمية خاصة بالفريق
· استبيان قياس الكفاءات و المهارات ما بعد التدريب
