دورة المهارات الأساسية لممارس الموارد البشرية المعاصر
دورات الموارد البشرية وشؤون الموظفين
-دورات إدارة التدريب والمواهب
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة المهارات الأساسية لممارس الموارد البشرية المعاصر
المقدمة:
قد تواجه مواقف صعبة أثناء قيامك بدورك في الموارد البشرية، وغالبًا ما تكون مهمتك هي توجيه الموظفين خلال هذه التحديات. لذلك، ستحتاج إلى مهارات شخصية قوية وقدرة على التعامل مع الناس وقضاياهم الشخصية بطريقة حساسة. ومع ذلك، فإن قائمة مهارات الموارد البشرية تتجاوز ذلك بكثير، حيث تشمل مهارات التفاوض، وحل النزاعات، والاتصال الفعّال.
في معظم الحالات، يعتمد الممارسون بشكل كبير على خبراتهم السابقة لأداء مسؤولياتهم اليومية. ومع استمرار العالم في التغير وتطور دور الموارد البشرية ليصبح مختلفًا تمامًا عما كان عليه في السابق، يبحث المحترفون باستمرار عن المهارات الأفضل لإضافتها إلى سيرهم الذاتية، حيث إن تعزيز هذه القدرات يعتبر أمرًا حيويًا لمستقبلهم ومستقبل المنظمة.
تساعد دورة المهارات الأساسية لممارس الموارد البشرية الحديثة المتخصصين في الحفاظ على رضا الموظفين ورغبتهم في العمل من خلال استخدام أساليب نموذجية وعصرية. يتضمن ذلك تقنيات تقييم أداء الموظفين بشكل منتظم وتقديم الحوافز المناسبة للحفاظ على تحفيزهم. يتضمن التقييم أدوات مثل الاستبيانات، ومقابلات الأداء، وتحليل البيانات، مما يوفر رؤى عميقة حول نقاط القوة والضعف لدى الموظفين.
الفئات المستهدفة:
· محترفي الموارد البشرية كقائد الفريق وعلى المستوى الإشرافي والإداري المتوسط ممن يرغبون في التقدم في حياتهم المهنية.
· المديرين على جميع المستويات الراغبين في توحيد وتحديث وتعزيز معارفهم ومهاراتهم.
· مثالية للمشاركين الذين يعتزمون الانتقال إلى إدارة الموارد البشرية بعد فترة من الخبرة في الإدارة التنفيذية.
· المديرين المباشرين الراغبين في تطوير فهم أكثر شمولاً لممارسات الموارد البشرية الرئيسية حتى يتمكنوا من إدارة فريقهم بفاعلية أكبر.
أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:
· شرح وفهم الأنشطة الرئيسية للموارد البشرية لدعم تحقيق أهداف المنظمة.
· إدراك أن إدارة الأفراد نشاط مشترك مع المديرين المباشرين والموارد البشرية.
· تحديد وتطوير المهارات الأساسية في المجالات الحاسمة لضمان الأشخاص المناسبين في المكان والوقت المناسب.
· اكتساب فهم أفضل لقضايا الأفراد والموارد البشرية التي تواجه المنظمات اليوم.
· التوضيح والتعامل بصورة بناءة مع أي قضايا في الأداء / السلوك في مرحلة مبكرة وضمان القدر الأقصى من المساهمة من جميع الموظفين.
المحاور العلمية للدورة:
بناء مؤسسة فعالة
· حالة الإدارة الفعالة للأفراد.
· دور تحديد واختيار المواهب الفعالة في مساعدة الأعمال التجارية على تحقيق أهدافها المؤسسية.
· إنشاء توصيف وظيفي فعال ومعايير الاختيار الرئيسية والكفاءات المطلوبة للتحضير لعملية التقييم الاختيار لتحقيق دقة تنبؤية أفضل.
· مقابلات سلوكية قائمة على الأدلة وتقييمات أخرى.
· طرق الاختيار والفرز الفعالة.
إدارة الموهبة
· إدارة المواهب وأهداف الإنتاجية.
· توظيف واختيار مواهب داخلية وخارجية استثنائية.
· ضمان التوجيه الفعال والاحتفاظ بالموهبة.
· دور إدماج الموظفين وتحفيزهم.
· التطوير الفعال للمواهب.
· تخطيط التعاقب من أجل الاستدامة واستمرارية الأعمال.
التعلم والتطور
· الدور الرئيسي للتعلم والتطوير في نجاح المنظمة.
· التدريب الفعال وحلول التطوير.
· مواءمة التعلم والتطوير مع الإدارة المهنية.
· بناء مناهج عمل فعالة.
· تدريب وتوجيه المديرين.
· تطوير القيادة لتحقيق النجاح المستدام.
إدارة الأداء
· دورة إدارة الأداء.
· تحديد الأهداف ومؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير الأداء.
· عقد محادثات مراجعة فعالة.
· منح وتلقي تغذية راجعة فعالة.
· أسباب الأداء الضعيف والتعامل معه.
· إدارة الأداء والعملية التأديبية.
التحفيز والتقدير
· فهم التحفيز في السياق التنظيمي.
· أهداف مفهومة ومواءمة للعمل.
· تقنيات التعرف الفعال.
· المشاركة الفعالة للموظفين.
· تخطيط العمل من أجل الاستدامة.
