دورة الممارسات الرائدة في مجال الموارد البشرية للمدراء وقادة الفرق
دورات الموارد البشرية وشؤون الموظفين
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة الممارسات الرائدة في مجال الموارد البشرية للمدراء وقادة الفرق
المقدمة:
سيكتسب المشاركون في هذه الدورة المهارات الأساسية والمعارف اللازمة ليتمكنوا من نقل ممارسات الموارد البشرية بكفاءة واحترافية، سواء كان أحدهم من متخصصي الموارد البشرية أو مدير تنفيذي ويرغب في التأكد من أن يحصل موظفي مؤسسته او شركته على أقصى استفادة ممكنة من خبراته العملية.
ومما لا شك أن هناك تحولات ملحوظة بالمهن، والوظائف والخبرات العملية في السنوات العشرين الأخيرة، وبالفعل فقد تغيرات ممارسات إدارة الموارد البشرية، وذلك من أجل دعم المديرين والموظفين بفعالية وكفاءة إن ممارسات الموارد البشرية تغطي مجموعة من الأنشطة الرئيسية والتي سوف يتم بحثها في خمسة أيام .
أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:
· عرض وفهم الأنشطة الرئيسية المتعلقة بالموارد البشرية لدعم تحقيق أهداف المنظمة.
· الإدراك بأن إدارة الموظفين نشاط مشترك مع المدير التنفيذي والموارد البشرية.
· تحديد وتنمية المهارات الأساسية في المجالات الحاسمة لضمان وضع الفرد المناسب في المكان المناسب وبالوقت المناسب
· الارتقاء بالموظفين لتحقيق الحد الأمثل من طاقتهم.
· التوضيح والتعامل البناء مع أيٍ من قضايا الأداء - القضايا السلوكية في مرحلة مبكرة وضمان أقصى قدر ممكن من إسهامات ومشاركة جميع الموظفين.
المحاور العلمية للدورة:
التوظيف والاختيار بفعالية
· دور التوظيف والاختيار الفعال في تمكين قطاع الأعمال من تحقيق أهدافه.
· صياغة الوصف الوظيفي، الخصائص الشخصية، والكفاءات الأساسية اللازمة لإعداد المرحلة.
· الجمع بين تقنيات الاختيار لتحقيق أفضل دقة تنبؤية.
· التمييز بين السيرة الذاتية والمقابلات القائمة على المواقف والمعايير الحرجة.
· تخطيط وإجراء مقابلة "عادلة" وتقييمات أخرى.
· التوصل إلى قرار مَدروس.
إدارة المواهب وتخطيط التعاقب الوظيفي
· ماذا نعني بإدارة المواهب؟
· تعيين واختيار المواهب
· تأهيل المواهب.
· دور إلتزام الموظف وتبنّيه.
· تطوير المواهب - الأدوات والتقنيات
· تخطيط التعاقب - الأدوات والتقنيات
التدريب والتطوير والتنمية
· الدور الرئيسي للتعلم من أجل نجاح المنظمة.
· تحديد متطلبات وأساليب التعلم.
· حلول التدريب والتطوير.
· التدريب و التمرين والتوجيه.
· التدريب على الإدارة.
· التدريب على القيادة.
إدارة الأداء
· دورة إدارة الأداء.
· وضع الأهداف والمعايير الخاصة بالأداء.
· إجراء محادثات الاستعراض بفعالية.
· إعطاء وتلقي الملاحظات .
· أسباب ضعف الأداء والتعامل مع سوء الأداء.
· إدارة الأداء وعملية التأديب.
دوافع العمل، والمكافآت والحوافز
· المشاكل المتعلقة بإدراك دوافع العمل.
· النظريات الخاصة بدوافع بيئة العمل.
· عيوب النظريات.
· ما المكافآت التي يراها الأفراد ذات قيمة (يثمنها أفراد المنشأة أو المنظمة)؟
· ما الذي يدعو الأفراد للالتزام؟
· إشراك و تعاقد وإلتزام الموظف.
