دورة القيادة والتخطيط الاستراتيجي في صناعة النفط والغاز
دورات النفط والغاز والبتروكيماويات
-دورات القيادة والإدارة
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة القيادة والتخطيط الاستراتيجي في صناعة النفط والغاز
المقدمة:
تقترح الدورة التدريبية نموذجًا فعالًا للقيادة في حقول النفط من خلال تجسيد خمس سمات رئيسية: الوعي الذاتي، التواضع، الصدق، الشجاعة، والمثابرة. كما تعتمد على خمس عادات أساسية، تشمل القيادة بالقدوة، وفهم احتياجات الآخرين، والتعامل معهم وفقًا لإمكاناتهم، والتواصل الفعال، والقدرة على الحزم دون إلغاء آراء الآخرين. يركز البرنامج بشكل خاص على القيادة في الخطوط الأمامية، حيث يتعاون الموظفون الفنيون مع الفرق الميدانية لإنجاز المهام بفاعلية.
ستتعلم في هذه الدورة كيفية استخدام تقنيات القيادة والإدارة الفعالة للتحكم في بيئة العمل الخاصة بك، وكيفية التأثير بشكل استباقي على الآخرين. ستتعرف أيضًا على كيفية تحديد المخاطر والأخطار وإدارتها، مما سيمكنك من اتخاذ قرارات سريعة وفعالة في الظروف المتغيرة. بالإضافة إلى ذلك، ستكتسب المهارات اللازمة لخلق بيئة وثقافة محسنة للسلامة من خلال التدريب وتطبيق تقنيات السلامة السلوكية الأساسية.
تعتبر هذه الدورة ضرورية لمن يعمل في مجالات السلامة الحرجة والمخاطر العالية، حيث تعزز من قدرتك على قيادة فرقك بكفاءة وضمان سلامة العمليات. كما ستتناول الدورة استراتيجيات لتحفيز الفرق وتعزيز روح التعاون، مما يسهم في تحسين الأداء العام وزيادة الإنتاجية.
الفئات المستهدفة:
· متخصصي التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي.
· المديرين الماليين والمحللين الماليين.
· متخصصي تطوير الأعمال.
· موظفي المبيعات والتسويق.
· متخصصي اللوجستيات وسلسلة التوريد.
· متخصصي الموارد البشرية.
أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:
· تقدير الأبعاد الثلاثة للندوة التدريبية وفهمها: اتجاهات النفط والغاز والبتروكيماويات والقيادة والتفكير الاستراتيجي.
· وضع خطط عمل تربط الاستراتيجية بتحقيق النمو المربح واستدامته.
· تقييم أطر التخطيط الاستراتيجي الرئيسية واختيارها وتطبيقها.
· تحسين المهارات القيادية لإنشاء نهج منظم لتحليل الأعمال التجارية وتنفيذ الاستراتيجية.
· تحديد أولويات التطوير الشخصي والجماعي المستمر.
المحاور العلمية للدورة:
القيادة في سياق النفط والغاز
· ماذا نعني بالقيادة في صناعة النفط والغاز
· الفروق بين القيادة والإدارة
· كيف نحول نظرية القيادة إلى عمل عملي؟
· تحويل نظرية القيادة إلى قيادة عملية
· أساليب القيادة
صناعة النفط والغاز والبتروكيماويات - التحديات والفرص
· علاقات الاقتصاد الكلي - الشركات والحكومات والمؤسسات
· ما الذي يدفع التحول الهيكلي في كل القطاعات الثلاث (3)؟
· البلدان الأعضاء في منظمة البلدان المصدرة للبترول (أوبك) وغير الأعضاء والأسواق الرئيسية
· التحديات والفرص الاستراتيجية التي تواجه الصناعة
· التصميم التنظيمي ونماذج الأعمال
التفكير الاستراتيجي في سياق صناعة النفط والغاز
· أهمية الاستراتيجية
· الاختلافات بين استراتيجية النفط والغاز وعملياته
· التفكير النقدي وأطر حل المشاكل
· تطوير خطة استراتيجية
· مراقبة الأداء الاستراتيجي
· كيفية إعداد خطة استراتيجية وتنفيذها وتطويرها
· مراقبة الأداء الاستراتيجي والتعلم من أجل المستقبل
المساهمة في تحليل المخاطر الاستراتيجية
· ما هي المخاطر الاستراتيجية، ولماذا هي مهمة؟
· فهم عملية إدارة المخاطر
· أدوات تحليل المخاطر وتقنياتها وإدارتها
· تطبيق عملية إدارة المخاطر على المستوى الاستراتيجي
· كيف تطور نظامك في إدارة المخاطر الاستراتيجي؟
ورشة عمل القيادة في مجال النفط والغاز والتفكير الاستراتيجي
· تطبيق القيادة الاستراتيجية لتطوير الفريق
· الاستفادة من مهارات القيادة المبتكرة
· تطوير ثقافة التفكير الاستراتيجي في فريقك
· نقاط التعلم الرئيسية والملخص
· تطوير خطة شخصية لاستخدامها في المنظمة
· القيادة الاستراتيجية في تطوير الفريق
