دورة القيادة وإدارة التغيير
دورات القيادة والإدارة
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة القيادة وإدارة التغيير
المقدمة:
تعرف هذه الدورة التدريبية مفهوم وإدارة التغيير للمؤسسات وموظفيها ، ويمكن للمشاركين من أي مؤسسة تشهد أي شكل من أشكال التغيير، ثانوي أو رئيسي، الاستفادة كثيراً من هذه الدورة التي تقدم نظرة متعمقة على ذلك المفهوم الاداري الهام.
أهداف الدورة:
· توقع التغيير والتعامل معه بشكل فعال
· ربط القيادة والتغيير مع النماذج المتوفرة والاستفادة من هذه العلاقة للتخطيط المناسب للتغييرات القادمة
· التفاعل مع مقاومة التغيير وإيجاد طرق لتقليل أو التخلص من مثل هذه المخاوف من أجل تحقيق الأهداف المرجوة
· تخطيط وتنفيذ عملية التواصل المتعلقة بالتغيير بطريقة تساعد على النجاح
· التعامل مع القيود التي فرضت من الثقافات الموجودة والمساعدة على إيجاد طرق للحد منها بشكل فعال أو التغلب عليها بطريقة مهنية
الفئات المستهدفة:
مدراء التغيير والمتخصصون في تطوير الأعمال وأعضاء فريق إدارة التغيير ومنسقو إعادة التنظيم والدمج ومنفذو التغيير المؤسسي والمهتمون في تعلم كيفية إدارة التغيير.
المحاور العلمية للدورة:
فهم وتخطيط وإدارة التغيير
· تعريف التغيير وادارة التغيير
· تعريف التغيير المؤسسي
· طبيعة التغيير المؤسسي
· الاسباب والتحديات
· تصنيف التغيير المؤسسي
· التكيفي
· الابتكاري
· الجذري
· تشخيص التغيير
· معادلة التغيير
· اهمية الاطر التنظيمية للتغيير
· تواصل التغيير
· وكلاء التغيير والتحول
· أنواع وكلاء التغيير
· كفاءات وكلاء التغيير
· ادارة التغيير وتحليل اصحاب المصالح
نماذج واستراتيجيات لادارة وقيادة التغيير
· القيادة والتغيير المؤسسي
· التكيف الإداري مع حالات التغيير
· تقييم الحاجة للتغيير
· التحضير والتخطيط للتغيير
· الخطوات الثمان لنموذج كوتر
فهم مقاومة التغيير والتعامل معها
· الافراد والتغيير المؤسسي
· لماذا يقاوم الافراد التغيير؟
· أشكال مقاومة التغيير وطرق التعامل معها
· العوامل الفردية مقابل العوامل الجماعية
· مراحل تكيّف الأفراد مع التغيير المؤسسي
· نموذج (SARAH)
· ادارة المرحلة الانتقالية للتغيير
· ادراة مقاومة التغيير والمشاعر المرتبطة بها
· إدارة المخاطر المرتبطة بالتغيير المؤسسي
· تحديد وتقييم وإدارة المخاطر
· جدول احتمالية حدوث الاخطار وتأثيرها
الخطة التواصلية حول التغيير
· اهمية تطوير خطة تواصل حول التغيير
· ما الذي يريد الافراد سماعه وما الذي يحتاجون رؤيته
· مكونات الخطة الفعّالة للاعلان عن والتواصل حول التغيير
· ما الذي يجوز ولا يجوز به عند التواصل حول التغيير
العوامل الرئيسية لاحداث التغيير المؤسسي
· فهم التغيير من منظور ثقافة المؤسسة
· مكونات ثقافة المؤسسة او الشركة
· اشكال التغيير الثقافي في المؤسسات والشركات
· أخطاء شائعة في التعامل مع تغيير الثقافة الحالية
· 20 خطوة لدعم التغيير في ثقافة المؤسسات
للمزيد: دورة القيادة ومهارات التواصل
