دورة القيادة التنفيذية والتحديات وتحليل المخاطر
دورات القيادة والإدارة
-دورات إدارة التخطيط الاستراتيجي
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة القيادة التنفيذية والتحديات وتحليل المخاطر
المقدمة:
تتحمل القيادة مسؤوليات وأعباء جديدة تفرضها تحديات التغيير المتسارع في عصر العولمة وثورة الاتصالات، حيث أصبحت الإنترنت سمة بارزة لن تتوقف. تؤدي هذه العوامل مجتمعة إلى ضرورة تقييم جاهزية القائد التنفيذي وقدرته على مواجهة هذه التحديات الاستراتيجية وتحويلها لخدمة أهداف المؤسسة وتحقيق رسالتها العليا.
إن نوعية وحجم هذه التحديات تؤكد حقيقة واضحة يتفق عليها خبراء الإدارة، وهي أن الرؤساء وكبار المدراء والمسؤولين التنفيذيين يواجهون في عصر العولمة تحديات جديدة تتطلب مؤهلات ومهارات متطورة تتناسب مع حجم المسؤولية الملقاة على عاتقهم. يتطلب ذلك منهم بناء مؤسسات قوية قادرة على البقاء والنمو والريادة في بيئات تنافسية متغيرة.
لذا، يجب أن يكون القادة مستعدين لتبني استراتيجيات مبتكرة، وتعزيز قدراتهم القيادية، وتطوير مهاراتهم في التواصل والتفاوض، مما يمكنهم من التأقلم مع الظروف المتغيرة وتحقيق النجاح المستدام في مؤسساتهم.
أهداف الدورة:
· تحديد المواصفات والشخصية القيادية القادرة على التعامل مع التحديات التنظيمية والتنافسية المعاصرة.
· تحديد اتجاه مستقبلي واضح للمؤسسة والوحدات التنظيمية فيها تشتمل على الرؤية القيادية وقيمها.
· تحديد رسالة المؤسسة العليا وأولوياتها الاستراتيجية المبنية على تحليل واقعي للأوضاع السائدة داخل وخارج المؤسسة.
· بلورة وتصميم استراتيجية منافسة تحافظ على بقاء المؤسسة وتسعى إلى تنميتها بالرغم من التحديات والضغوط.
· تحفيز العاملين واستغلال طاقاتهم الابداعية من خلال برامج أداء فعالة.
· اختيار الاستراتيجيات التي من شأنها تعزيز الموقع التنافسي للمؤسسة وإكسابها المرونة والقدرة على النمو المستمر.
· تحديد مجموعة من معايير الأداء واتباع منهجية علمية في قياس أداء المؤسسة والوحدات التنظيمية.
الفئات المستهدفة:
· مستويات القيادة والادارة المختلفة في مؤسسات القطاعين العام والخاص.
· الموظفون العاملون في الادارات والمؤسسات الحكومية ومؤسسات القطاع الخاص بمختلف أنشطتها.
· المسؤولون عن التخطيط ومشكلات العمل والتطوير في مختلف المؤسسات في القطاعين العام والخاص.
· العاملون بمجال العلاقات العامة والاعلام وشبكات التواصل الاجتماعي.
· العاملون في السفارات والبعثات الدبلوماسية والمنظمات الدولية.
· كل من له علاقة بموضوع الدورة والمهتمون من مختلف الشرائح في القطاعين العام والخاص.
· كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.
المحاور العلمية للدورة:
القيادة التنفيذية في عصر التحديات:
· المفهوم المعاصر للقيادة الاستراتيجية
· التحديات والفرص المتاحة للقادة التنفيذيين
· الأدوار الأساسية للقائد الاستراتيجي
· أنواع قادة التميز المؤسسي (ورشة عمل)
القائد التنفيذي والتخطيط الاستراتيجي:
· أهمية ودور القائد في عملية التخطيط
· الأبعاد القيادية للتخطيط الاستراتيجي
· معايير التخطيط الاستراتيجي الحديث
· منهجية التخطيط الاستراتيجي
· مكونات الخطة الاستراتيجية (ورشة عمل)
تحديد الاتجاه الاستراتيجي:
· تحديد الاتجاه: المهمة المركزية للقيادة
· بلورة الرؤية القيادية للمؤسسة والعاملين فيها
· توصيل الرؤية وشد الدعم والمساند لها
· صياغة الرسالة العليا للمؤسسة (ورشة عمل)
· ترسيخ القيم والمفاهيم المشتركة
تصميم الاستراتيجية والمسار الاستراتيجي:
· ما هي الاستراتيجية وما هو المسار الاستراتيجي
· الأوهام السائدة عن المنافسة والمنافسين
· خصائص ومقومات البدائل الاستراتيجية
· تقييم وتحديد البدائل والخيارات المتاحة
· تصميم الاستراتيجية وتوزيع المهام والموارد (ورشة عمل)
تنفيذ الاستراتيجية وإدارة الأداء:
· تحديات التنفيذ الفعال للخطة الاستراتيجية
· إزالة المعوقات الثقافية والتنظيمية
· تحديد مستويات ومقاييس الأداء (ورشة عمل)
· ضبط وتعديل وتجديد مؤشرات الأداء
· تعميم ممارسات القياس والتقييم الذاتي (ورشة عمل)
