دورة القيادة التنفيذية, تقييم وتحليل التحديات والتخطيط الإستراتيجي
دورات القيادة والإدارة
-دورات إدارة التخطيط الاستراتيجي
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة القيادة التنفيذية, تقييم وتحليل التحديات والتخطيط الإستراتيجي
المقدمة:
تتحمل القيادة مسؤوليات وأعباء جديدة تفرضها تحديات التغيير المستمرة في عصر العولمة وثورة الاتصالات، حيث تهيمن الإنترنت بشكل متزايد. تدفع هذه العوامل مجتمعة إلى ضرورة تقييم جاهزية القائد التنفيذي وقدرته على التعامل مع هذه التحديات الاستراتيجية وتكييفها بما يخدم أغراض وغايات المؤسسة ويساعد في تحقيق رسالتها العليا.
تتسم نوعية هذه التحديات وحجمها بأهمية كبيرة، مما يعزز حقيقة متفق عليها من قبل خبراء الإدارة، وهي أن الرؤساء وكبار المدراء والمسؤولين التنفيذيين يواجهون في عصر العولمة تحديات جديدة تتطلب مؤهلات ومهارات متطورة تتناسب مع حجم المسؤولية الملقاة على عاتقهم. يتعين عليهم بناء مؤسسات قوية قادرة على البقاء والنمو والريادة في بيئة تنافسية متغيرة باستمرار.
لتحقيق ذلك، يجب على القادة تطوير مهاراتهم في التفكير الاستراتيجي، وإدارة التغيير، والابتكار، حيث تُعتبر هذه المهارات ضرورية للتكيف مع الظروف المتغيرة واستغلال الفرص الجديدة.
أهداف الدورة:
· التزود بمجموعة مترابطة من المهارات القيادية الضرورية لبناء المؤسسات المتميزة.
· تحديد المواصفات والشخصية القيادية القادرة على التعامل مع التحديات التنظيمية والتنافسية المعاصرة.
· تحديد اتجاه مستقبلي واضح للمؤسسة والوحدات التنظيمية فيها تشتمل على الرؤية القيادية وقيمها.
· تحديد رسالة المؤسسة العليا وأولوياتها الاستراتيجية المبنية على تحليل واقعي للأوضاع السائدة داخل وخارج المؤسسة.
· بلورة وتصميم استراتيجية منافسة تحافظ على بقاء المؤسسة وتسعى إلى تنميتها بالرغم من التحديات والضغوط.
· تحفيز العاملين واستغلال طاقاتهم الابداعية من خلال برامج أداء فعالة.
· اختيار الاستراتيجيات التي من شأنها تعزيز الموقع التنافسي للمؤسسة وإكسابها المرونة والقدرة على النمو المستمر.
· تحديد مجموعة من معايير الأداء واتباع منهجية علمية في قياس أداء المؤسسة والوحدات التنظيمية.
· تحديد الاتجاه الاستراتيجي المناسب لمؤسساتهم ووحداتهم التنظيمية وصياغة رؤية مستقبلية قادرة على تجييش الموارد البشرية للعمل على تحقيقها.
الفئات المستهدفة:
· المديرون على اختلاف مستوياتهم.
· رؤساء الوحدات الادارية والمشرفين.
· موظفو الإدارة العليا والإدارة الوسطى.
· المشرفين.
· كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.
المحاور العلمية للدورة:
القيادة التنفيذية في عصر التحديات:
· المفهوم المعاصر للقيادة الاستراتيجية
· التحديات والفرص المتاحة للقادة التنفيذيين
· الأدوار الأساسية للقائد الاستراتيجي
· أنواع قادة التميز المؤسسي (ورشة عمل)
القائد التنفيذي والتخطيط الاستراتيجي:
· أهمية ودور القائد في عملية التخطيط
· الأبعاد القيادية للتخطيط الاستراتيجي
· معايير التخطيط الاستراتيجي الحديث
· منهجية التخطيط الاستراتيجي
تحديد الاتجاه الاستراتيجي:
· تحديد الاتجاه: المهمة المركزية للقيادة
· بلورة الرؤية القيادية للمؤسسة والعاملين فيها
· توصيل الرؤية وشد الدعم والمساند لها
· صياغة الرسالة العليا للمؤسسة (ورشة عمل)
· ترسيخ القيم والمفاهيم المشتركة
تصميم الاستراتيجية والمسار الاستراتيجي:
· ما هي الاستراتيجية وما هو المسار الاستراتيجي
· الأوهام السائدة عن المنافسة والمنافسين
· خصائص ومقومات البدائل الاستراتيجية
· تقييم وتحديد البدائل والخيارات المتاحة
· تصميم الاستراتيجية وتوزيع المهام والموارد (ورشة عمل)
تنفيذ الاستراتيجية وإدارة الأداء:
· تحديات التنفيذ الفعال للخطة الاستراتيجية
· إزالة المعوقات الثقافية والتنظيمية
· تحديد مستويات ومقاييس الأداء (ورشة عمل)
· ضبط وتعديل وتجديد مؤشرات الأداء
· تعميم ممارسات القياس والتقييم الذاتي (ورشة عمل)
