اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة الدورة الكاملة في إعداد الميزانية
المقدمة:
يلعب إعداد الميزانية دورًا حيويًا في الاستخدام الفعّال للموارد المتاحة لتحقيق الأهداف العامة للمنظمة. فهو يوفر وسيلة فعالة للتحكم في الدخل والنفقات الخاصة بالشركة، بالإضافة إلى وضع خطة واضحة للإنفاق.
تقدم الدورة الكاملة في إعداد الميزانية خلفية نظرية شاملة مع أدوات وتقنيات عملية ضرورية لتطوير أنظمة الموازنة ووظائفها ذات الصلة. كما ستتيح هذه الدورة للمشاركين الفرصة لتعزيز معرفتهم من خلال التطبيق العملي لجميع المفاهيم والعمليات والتقنيات المتعلقة بإعداد الميزانية، مما يسهم في تحقيق أداء أمثل.
سيتعلم المشاركون كيفية تحليل البيانات المالية، وتقدير التكاليف، وتخطيط التدفقات النقدية، مما يساعدهم على اتخاذ قرارات مالية مستنيرة. ستتضمن الدورة أيضًا ورش عمل تفاعلية وتطبيقات عملية تتيح لهم تجربة الأساليب الحديثة في إعداد الميزانية بشكل مباشر.
علاوة على ذلك، ستتناول الدورة أهمية إعداد الميزانية كأداة للتخطيط الاستراتيجي ولإدارة المخاطر المالية. سيتعرف المشاركون على كيفية استخدام الميزانية لتحديد الأولويات وتخصيص الموارد بشكل فعّال، مما يعزز القدرة على تحقيق الأهداف قصيرة وطويلة المدى.
أهداف الدورة:
· تطوير مهارات التنبؤ.
· إعداد الميزانيات التشغيلية وميزانيات رأس المال بفعالية باستخدام أحدث التقنيات.
· تطوير التقنيات المناسبة لإعداد الميزانية الفعالة كجزء من عملية التخطيط.
· تصميم نماذج الميزانية المختلفة لجميع عناصر الميزانية.
· شرح استخدام الموازنة القائمة على النشاط، مقارنة مع طرق الموازنة الأخرى.
· تطوير الميزانيات ومراقبتها بفعالية.
· إدارة الميزانيات ومراقبتها بطريقة فعالة ومرنة.
· اتخاذ قرارات الميزانية.
الفئات المستهدفة:
· المتخصصين العاملين في إعداد الميزانيات.
· المتخصصين الماليين.
· المحاسبين.
· مديري الأقسام.
· قادة الفرق.
المحاور العلمية للدورة:
التخطيط استراتيجي
· لماذا تأتي الإستراتيجية قبل الميزانية.
· عملية التخطيط الاستراتيجي.
· تطوير خطة استراتيجية.
· أدوات التخطيط الاستراتيجي.
· أين نحن الآن وأين نريد أن نكون؟
· ربط الميزانية بالاستراتيجية.
التنبؤ
· ما هو التنبؤ؟
· الدور الاستراتيجي للتنبؤ.
· عملية التنبؤ.
· متطلبات التنبؤ.
· التنبؤ بالمبيعات باستخدام طرق مختلفة في Excel.
· طرق التنبؤ النوعي والكمي.
الميزانية
· ما هي الميزانية.
· إعداد الميزانية وعملية الإدارة.
· إطار عمل الميزانية.
· كيفية تقييم برامج الميزانية.
· تحضير الميزانية.
· بناء الميزانية الرئيسية.
استخدام الميزانية كأداة إدارية
· ربط التخطيط الاستراتيجي والتنبؤ بالميزانية وإعداد التقارير.
· سلوك تكلفة الميزانية.
· تحليل العلاقة بين التكلفة والحجم والربح (CVP analysis) وتحليل التعادل.
· تحليل الحساسية وتحليل ماذا لو.
· مراقبة الميزانية.
· تحليل التباين.
الميزانية الرأسمالية (CAPEX)
· مبادئ الميزانية الرأسمالية.
· جمع الأموال.
· المتوسط المرجح لتكلفة رأس المال (WACC).
· طرق تقييم المشاريع الاستثمارية الرأسمالية.
· مقارنة المشاريع المختلفة وعوائدها.
· ترشيد رأس المال.
