دورة الدورة الكاملة في إدارة المشتريات وسلسلة التوريد

المقدمة:

عملية الشراء هي الحصول على السلع والمواد التي تحتاجها شركتك، أما إدارة سلسلة التوريد فهي عملية تحويل تلك السلع إلى منتجات وتوزيعها على العملاء بقدر كبير من الكفاءة.

 ستساعدك الدورة التدريبية في إدارة المشتريات وسلسلة التوريد على تطوير المهارات المتوافقة مع معايير الصناعة التي تحتاجها لبدء حياتك المهنية في مجال المشتريات والتوريد، وستكتشف خلال الدورة النظريات والعمليات والمهارات التي تتضمن الشراء والتوريد، وتتعلم كيفية التعامل مع مجموعة المهام الصعبة التي ستواجهها في العمل.

ويوضح هذا المؤهل المتوافق مع معايير الصناعة لأصحاب العمل أنك تلتزم بأعلى المعايير المهنية، ولديك أحدث المهارات، ويمكنك تطبيق خبرتك في القطاعات الخاصة والعامة وغير الهادفة للربح.

أهداف الدورة:

·     مراجعة معنى الشراء الاستراتيجي.

·     إعطاء أمثلة عن أفضل الممارسات في مجال المشتريات وسلسلة التوريد.

·     مراجعة كيفية الحصول على أفضل الأسعار.

·     تعلم كيفية تطوير تحليل الإنفاق.

·     تطوير عرض وظيفي ومتعدد الوظائف لسلسلة التوريد.

·     التأكد من أن العمل مع جميع لاعبي سلسلة التوريد يثمر بشكل أفضل.

·     النظر في مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI’s)

الفئات المستهدفة:

·     موظفي العقود والمشتريات.

·     موظفي المشروع، والهندسة، والتشغيل، والصيانة المشاركين في تخطيط المشتريات والعقود وتنفيذها.

·     متخصصي التوريد والشراء واللوجستيات والمواد وسلسلة التوريد.

·     جميع المساهمين في عملية شراء المواد والمعدات والخدمات.

·     من يحتاج إلى تطوير مهاراته في الخدمات اللوجستية وإدارة سلسلة التوريد.

·     من يبحث عن مكاسب تجارية ومنافع من إدارة سلاسل التوريد بفعالية.

المحاور العلمية للدورة:

اعتبار المشتريات نظامًا ديناميكيًا وتفاعليًا

·     نهج النظام مقابل النهج الوظيفي التقليدي.

·     ما هو الهدف من الشراء؟

·     تطوير خطة الشراء الاستراتيجية.

·     نظرة عامة على عملية الشراء.

·     المشتريات كجزء من سلسلة التوريد.

تطوير قرارات الشراء الإستراتيجية

·     اتخاذ القرار/ الشراء.

·     التكامل الرأسي.

·     التحالفات والشراكات.

·     التجارة بين الشركات.

·     التجارة التبادلية وتجارة المعاوضة.

·     استراتيجية المورد.

·     استراتيجية التنسيق.

·     هيئة الشراء.

تنفيذ قرارات المشتريات التكتيكية

·     مشاركة الموردين.

·     تحليل القيمة.

·     ضمان الجودة.

·     اختيار الموردين.

·     تصنيف الموردين وترتيبهم.

·     إدارة العقود.

·     أنظمة تكنولوجيا المعلومات والمشتريات الالكترونية.

·     السياسات والإجراءات.

التعامل مع قرارات المشتريات التشغيلية

·     اختيار أنسب عملية للطلبات.

·     معالجة قضايا الجودة.

·     المتابعة.

·     الطلبات المتأخرة.

·     التعجيل.

·     عملية الدفع.

إدارة المخزون

·     الإحصاء في إدارة المخزون.

·     المالية في إدارة المخزون.

·     إدارة مراقبة المخزون الانتقائي.

·     فهم حالة المخزون.

·     تقليل المخزون الزائد والمتقادم.

·     تحسين اللوجستيات وسلسلة التوريد في المنظمة.

المشتريات في سلسلة التوريد

·     الفرق بين عملية الشراء والمشتريات.

·     ما هو دور عملية الشراء والمشتريات؟

·     دعم المتطلبات التشغيلية.

·     إدارة عملية الشراء وقاعدة التوريد.

·     تطوير علاقات قوية مع المجموعات الوظيفية الأخرى.

·     أدوار الفريق ومسؤولياته.

إدارة الأداء والمخاطر والمستودعات

·     مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI).

·     إدارة المستودعات.

·     الدور في سلسلة التوريد.

·     التدفقات.

·     اختيار المعدات.

·     مخاطر سلسلة التوريد.

·     التشغيل.

·     المخزون.

·     معدل التحويل.

·     الأمور المالية.