دورة الدورة الكاملة في إدارة المشاريع

المقدمة:

إذا كنت تسعى للحصول على فهم شامل حول إدارة المشاريع بكافة أنواعها، فهذه الدورة التدريبية ستلبي احتياجاتك. ستتناول الدورة الأعمال والعلاقات التجارية المعقدة، وتوضح كيفية ضمان تحقيق النتائج المرجوة من المشاريع، مع التركيز على استهداف العملاء وملاءمة الجوانب التعاقدية وارتباطها المباشر بالمنظمة.

سيغطي البرنامج الجوانب الرئيسية للمشروع بدءًا من التعريف والتخطيط، وصولاً إلى المراقبة والتنفيذ، مع التأكيد على تحقيق مستوى عالٍ من الجودة ضمن الوقت والميزانية والموارد المحددة. كما سيتناول متطلبات الأطراف المتعاقدة، والعواقب القانونية المترتبة على كل طرف خلال فترة العقد.

بالإضافة إلى ذلك، سيتضمن البرنامج توجيهات حول كيفية قيادة فريق العمل وإدارة أصحاب المصلحة والتواصل الفعّال في المشروع. ستتعلم استراتيجيات لبناء علاقات قوية مع الفرق المختلفة، مما يسهل التعاون ويساهم في تحقيق الأهداف المشتركة.

أهداف الدورة:

·     وضع خطط المشروع مع التركيز على تحقيق الفوائد المستدامة.

·     قيادة فريق المشروع نحو استخدام العقود وتسليم المشروعات.

·     إدارة العلاقات مع أصحاب المصلحة والأطراف المتعاقدة.

·     تعميق الفهم لأهمية العقود للشركات.

·     تطبيق أحدث الأفكار على الصعيد الدولي لتسوية المنازعات

المحاور العلمية للدورة:

المقصود بالعقود وكيفية إعداد العقد

·     أهمية وجود العلاقات التعاقدية.

·     متطلبات إعداد العقد الصحيح، من حيث العناصر والإجراءات الشكلية..

·     السلطة والوكالة.

·     عملية تقديم العطاءات.

·     توفير المصادر البديلة.

·     قابلية العقود للتنفيذ، مع التأكيد بشكل خاص على السياق الدولي.

  هيكل العقود

·     شكل الاتفاقية.

·     التسلسل الهرمي للشروط والأحكام.

·     الهياكل التعاقدية المختلفة –التقليدية والحديثة.

·     المخاطرة والمنصب (الملكية) في التجارة الدولية وامكانية نقلها.

·     الإخطارات والإجراءات الشكلية.

·     تحديد القوانين والمحاكم المعنية.

الوثائق الملحقة

·     تعيين التزامات الأداء.

·     السندات والضمانات.

·     ضمانات الشركة الأم.

·     خطابات النوايا، وخطابات الطمأنينة، وخطابات التوعية.

·     وثائق التأمين.

·     تقييم الحاجة إلى الأمان المالي.

الاختلافات والمتغيرات

·     الاختلافات في وثائق العقد.

·     شرح وتعريف استبدال الإلزام وتعيين المسؤولية.

·     متغيرات بنود العقد والاختلافات في نطاق العمل.

·     المقصود بالمطالبات وكيف تنشأ.

·     التأخير والتعطيل.

·     الظروف القهرية.

تقييم المشروع، الإبلاغ، والإقفال، والتسليم

·     معايير تقييم المشروع والمراجعة.

·     تحليل الأداء.

·     التقارير والسجلات المتعلقة بتدفق وسير العمل.

·     محددات نجاح المشروع.

·     التسليم الناجح للمشروع.

مهام ومسؤوليات مدير المشروع

·     اختيار مدير المشروع.

·     بناء فريق عمل المشروع والتمكين.

·     الثقة في تفويض المهام والمسؤوليات.

·     التواصل بين أعضاء فريق المشروع.

·     قيادة فريق المشروع.

·     التعامل مع النزاعات.

تخصيص الموارد ورصد المشروع وومراقبته

·     تخصيص الموارد.

·     التعجيل في المشروع.

·     مدخل السلسة الحرجة.

·     تصميم دورة رصد المشروع.

·     مؤشرات الأداء وآليات التحكم.

·     تصميم نظام مراقبة التغيير.