دورة الخطط الاستراتيجية لقطاع الصناعات العسكرية في ظل المنافسة العالمية المتزايدة
دورات إدارة التخطيط الاستراتيجي
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة الخطط الاستراتيجية لقطاع الصناعات العسكرية في ظل المنافسة العالمية المتزايدة
المقدمة:
تُعَدُّ شكوى العديد من الصناعات من تعثر خطواتها وبرامجها نحو التوسع والنمو، بالإضافة إلى تحقيق معدلات أداء مرضية، والخوف من التغيير، وتقادم بعض الأنشطة والنتائج، من مظاهر الفشل التي تعكس في الواقع ناتجًا طبيعيًا لما يُعرف بالفراغ الاستراتيجي. إن صياغة الاستراتيجية، وتحديد الأهداف، ورسم السياسات، تُوفر بدائل متعددة للتعرف على الحلول الممكنة لمعالجة هذه المشكلات.
كما تقدم هذه العمليات مفاتيح لرسم توجيهات وقرارات مستقبلية تضمن تحقيق مستويات أداء مرضية وفعّالة. من خلال تطوير استراتيجيات واضحة، يمكن للمؤسسات التغلب على التحديات الحالية وتعزيز قدرتها على التكيف والنمو في بيئات العمل المتغيرة.
علاوة على ذلك، يتطلب النجاح في معالجة هذا الفراغ الاستراتيجي استثمارًا في تحليل السوق وفهم الاتجاهات الناشئة، مما يساعد الشركات على تحديد الفرص الجديدة والتوجهات المستقبلية. يجب على المؤسسات أيضًا تعزيز ثقافة الابتكار والتغيير، حيث تُعتبر المرونة والقدرة على التكيف مع التغيرات السريعة من العوامل الحاسمة للنجاح.
الفئات المستهدفة:
· العاملين في مجال الصناعات العسكرية.
· مسؤولين تطوير قطاعات الصناعات العسكرية.
· مسؤولين التخطيط في الصناعات العسكرية.
· العاملين في مجال رصد الصناعات العسكرية.
· العاملين في مجالات البيئة.
· العاملين في مجال الرقابة.
· كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.
أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:
· القدرة على رصد تحديات المستقبل للصناعات العسكرية وسبل مواجهتها.
· اكتساب المفاهيم والمهارات لاستشراق المستقبل.
· التعرف على الإستراتيجية من ناحية الأصول والأسس العلمية والمهارات الأساسية للإدارة في بناء الفكر الإستراتيجي.
· تقديم الممارسات الأساسية للإدارة الإستراتيجية كما تظهرها الحصيلة المتداخلة للتجارب العملية والخلفية العلمية.
· القدرة على التركيز على إيجاد منهج عملي للقائد الإستراتيجي يمكن استراتيجي يمكن استخدامه وتطبيقه بالفعل لتحقيق أهداف العمل وسياساته في الأجل القصير والطويل.
المحاور العلمية للدورة:
التحولات الجديدة للصناعات وانعكاساتها على البيئة الإدارية:
· التحديات التي تواجه منظمات الصناعات العسكرية المعاصرة
· أهمية مواجهة تحديات مستقبل الصناعات العسكرية
· واقع الممارسات الإدارية في البيئة الصناعات العسكرية
العملية الإدارية ومهارات المدير:
· مهارات المدير نظرة عامة
· المهارات الفنية والمهارات الإدارية
· مهارات العلاقات الإنسانية
وظائف الإدارة من منظور إستراتيجي للصناعات العسكرية:
· مهارات التخطيط الاستراتيجي للصناعة العسكرية
· مهارات التنظيم والولاء التنظيمي
· مهارات الرقابة واتخاذ القرارات
· الإدارة بالاستثناء Management by Exception
· عملية الاسقصاء للصناعات العسكرية
إدارة الآخرين وتحقيق الأهداف:
· اختيار الأفراد للعمل في الأقسام
· تقييم وتدريب الأفراد
· فهم تصرفات الأفراد
· كيفية تشكيل فرق العمل
· فريق حل المشاكل
· القيادة الموجهة بالأهداف Goals – oriented Leadership
· اختبر نفسك (موضع التحكم)
· اختبر نفسك هل أنت مستعد للمستقبل
مهارات الاتصال وتحقيق الأهداف:
· نموذج الاتصال وأنواعه
· عناصر الاتصال
· مهارات الاتصال الفعال
· معوقات الاتصال
· الاتصال الفعال وتحقيق الأهداف قصيرة وطويلة الأجر
· حالات وتطبيقات عملية
العلاقات الإنسانية والأداء الأمثل:
· السلوك البشري والحاجات الإنسانية ماسلو (A. Maslow)
· خصائص السلوك (استقصاء)
· المبادئ الأساسية التي تحكم السلوك
· حالات عملية في التحفيز والتفويض نظرية ( Z ) نظرية (W)
· السلوك الإنساني والعلاقات التبادلية (نظريتى Y,X)
· استقصاء دوافع البشر
تنمية المهارات الابتكارية والإبداعية:
· طرق تنمية الفكر الإبداعي، Creative Thinking
· دور القائد في تنمية قدرات المرؤوسين على الابتكار والتجديد
· كيف ينمي القائد قدرته على الابتكار والتجديد
· مختبر إعداد التقارير الإدارية (حالات عملية من الواقع العملي)
· مختبر عام في تنمية المهارات الإدارية والتنظيمية للقيادة الإشرافية
الفكر الاستراتيجي. مقدمات أساسية:
· الفكر الاستراتيجي (الاتجاهات الحديثة)
· درجة الرسمية في الإدارة الإستراتيجية
· ما هي إدارة الإستراتيجية
· هل إدارة الإستراتيجية علم أم فن
· أهداف الإدارة الإستراتيجية
· خطوات الإدارة الإستراتيجية (مرحلة التصميم – مرحلة التطبيق – مرحلة التقييم)
· مستويات الإدارة الإستراتيجية
· تطبيق إدارة الإستراتيجية في الصناعات العسكرية
المدير الاستراتيجي والتحديات الإستراتيجية:
· هل أنت مدير استراتيجي؟
· من هم المديرون الإستراتيجيون؟
· المهارات الأساسية للمدير الاستراتيجي
· الأدوار التي تقوم بها الإدارة العليا في بناء الفكر الإستراتيجي
· القائد الاستراتيجي وقيم الإدارة العليا
· خصائص القرارات الإستراتيجية
· التحديات الإستراتيجية
· قائمة تصميم الأداء الاستراتيجي للصناعات
الرسالة:
· العوامل المؤثرة على الرسالة
· الفرق بين الرسالة والرؤية
· خصائص الرسالة الجيدة
· إعداد رسالة المنظمة
· فوائد وجود الرسالة
· المكونات الرئيسية لرسالة المنظمة
· نماذج عملية رسالة المنظمة
الأهداف العامة ومتطلبات تحقيقها:
· هل تعلم إلى أين أنت ذاهب؟
· مساوئ عدم تحديد الأهداف
· فوائد تحديد الأهداف
· الأجزاء الأربعة لتحديد الأهداف
· الأنماط الثلاثة للأهداف
· كيف تحدد أهدافك وأهداف المنظمة
· الأهداف العامة للمنظمة
· المتطلبات الرئيسية لتحقيق الأهداف العامة
· الجهات الرئيسية المسئولة عن تحقيق الأهداف
· فوائد تحديد الأهداف في مجال العمل
· دستور العمل بالمنظمة
· التطبيق الاستراتيجي لستة سيجما Six Sigma
· مختبر عملي في صياغة الإستراتيجية ووضع الأهداف ورسم السياسات