دورة التوظيف الاستراتيجي والمقابلات واختيار الموظفين

المقدمة:

يعتبر نظام التوظيف والاختيار والتعيين ذو أهمية كبرى لجذب أفضل قوى عاملة ومدربة مناسبة للقيام بأداءات الشركة، وإن الاختيار المناسب لها يساعد في فعالية الأداء الكلي للشركة، وخاصة أن الشركة تتطور وتنمو، ويجب على العاملين الجدد أن يكون لديهم الرغبة في التعلم والتكيف، والعمل ضمن الفريق في مكان العمل

أهداف الدورة:

يهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمعارف والمهارات المتعلقة بفن إجراء المقابلات وما يتعلق بالاختيار والتعيين انطلاقا من مفاهيم توصيف وتصنيف الوظائف بالإضافة إلى محاولة وضع نموذج لبرنامج عمل لإعداد أدلة وصف العمل للمنظمات وكيفية التخطيط للموارد البشرية وبيان دور الهندسة الإدارية في فاعلية الأداء الإداري

المحاور العلمية للدورة:

مداخل واجراءات المقابلات والإختيار والتعيين

·   مداخل إجراء مقابلات اختيار العاملين

·     القائم بالمقابلة والمعرفة التفصيلية

·     الإعداد للمقابلة

·     إجراء مقابلة الاختيار

·     كتابة وصياغة نتائج المقابلة

·     مصادر الاختيار والتعيين

·     اختبارات التوظف

·     وظيفة الاختيار والتعيين

·     القائم بالمقابلة والمعرفة التفصيلية بالوظيفة

·     توصيف الوظائف لأغراض الاختيار والتعيين

المفاهيم الأساسية في تنمية وتطوير إدارة شؤون الموظفين:

·     تعريف تنمية وتطوير شئون الموظفين

·     الهدف من تنمية وتطوير إدارة شئون الموظفين

·    مضمون عملية تنمية وتطوير إدارة شئون الموظفين

·   المفهوم الحديث لتنمية وتطوير إدارة شئون الموظفين

·   الاتجاهات الإدارية المعاصرة في إدارة شئون الموظفين والموارد البشرية

مفاهيم حول توصيف وتصنيف الوظائف

·     وصف الوظائف (المفهوم والعناصر)

·     أهمية واستعمالات وصف الوظائف

·     مكونات وصف الوظيفة

·     الأسباب التي تستدعي الاهتمام بوصف الوظائف

·     الأخطاء الشائعة في إعداد وتطوير وصف الوظائف

·     وصف الوظائف وموقعة من التنظيم الشامل.

·     برنامج العمل لوضع وصف الوظائف_

·     مراحل وضع وتطوير مشروع وصف الوظائف

·     أساليب الأداء المختلفة

نحو برنامج عمل لإعداد الوصف الوظيفي

·    التخطيط للمشروع

·     جمع وتبويب المعلومات

·     تحليل المعلومات ووضع التوصيات

·     كتابة وصف الوظائف وإعداد الدليل النهائي

·     تطبيق التوصيات و متابعة النتائج_

·     المشكلات التي يواجهها القائم بالتوصيف

النماذج العملية في توصيف الوظائف

·     التوصيف العملي للوظائف

·     طرق جمع المعلومات لتوصيف الوظائف

·     نماذج عملية لبطاقات وصف الوظائف

·     الاستخدامات المختلفة لبطاقات توصيف الوظائف

تخطيط وتطوير المــوارد البشــــرية

·     تخطيط الأيدي العاملة

·     إجراءات التوظيف

·     عمليات التوظيف المباشر

·     التوظيف عن طريق الوكلاء

·     مدخل إدارة الجودة الشاملة

·     مدخل النظم

·     المفهوم الحديث لتحسين الأداء

·     عناصر إدارة التدريب وفقا لمفاهيم إدارة الجودة الشاملة

المفاهيم الأساسية في تنمية وتطوير إدارة شئون الموظفين

·     تعريف تنمية وتطوير شئون الموظفين

·     الهدف من تنمية وتطوير إدارة شئون الموظفين

·     مضمون عملية تنمية وتطوير إدارة شئون الموظفين

·     المفهوم الحديث لتنمية وتطوير إدارة شئون الموظفين

·     الاتجاهات الإدارية المعاصرة في إدارة شئون الموظفين والموارد البشرية

·     مفاهيم حول توصيف وتصنيف الوظائف

·     وصف الوظائف (المفهوم والعناصر)

·     أهمية واستعمالات وصف الوظائف

·     مكونات وصف الوظيفة

·     الأسباب التي تستدعي الاهتمام بوصف الوظائف

·     الأخطاء الشائعة في إعداد وتطوير وصف الوظائف

·     وصف الوظائف وموقعة من التنظيم الشامل.

·     برنامج العمل لوضع وصف الوظائف

·     مراحل وضع وتطوير مشروع وصف الوظائف

·     أساليب الأداء المختلف