دورة التفكير والتخطيط الاستراتيجي المتقدم

المقدمة:

تمكن هذه الدورة المشاركين من تطوير جميع خطوات إدارة الاستراتيجية. سيتولى المشاركون دور المدراء التنفيذيين لتطوير كل عنصر استراتيجي في المؤسسة التي يختارونها. كما سنناقش دراسات حالة حديثة تتعلق بالاستراتيجية، بما في ذلك أمثلة من ستاربكس وأيكيا وسيرك دو سولي، بالإضافة إلى مؤسسات أخرى تعمل في منطقة الشرق الأوسط.

ستركز الدورة أيضًا على أهم الأدوات والأطر الاستراتيجية، مع توفير فرص للتطبيق العملي خلال الجلسات. سيتعلم المشاركون كيفية استخدام هذه الأدوات لتحليل البيئة التنافسية وتحديد الفرص والتحديات، مما يعزز من قدرتهم على اتخاذ قرارات استراتيجية مدروسة.

بالإضافة إلى ذلك، ستتناول الدورة موضوعات مثل التخطيط الاستراتيجي، وتحليل SWOT، ونمذجة الأعمال، مما يساعد المشاركين على فهم كيفية توظيف هذه المفاهيم في سياقاتهم الخاصة. سيتم توفير ورش عمل تفاعلية تتيح للمشاركين العمل بشكل جماعي على تطوير استراتيجيات قابلة للتطبيق، مع التركيز على الابتكار والتفكير النقدي.

كما سيتم تناول أهمية القيادة والتواصل الفعال في تنفيذ الاستراتيجيات، مما يساعد المشاركين على فهم كيفية تحفيز الفرق والتأثير على أصحاب المصلحة. في نهاية الدورة، سيكون لدى المشاركين خطة استراتيجية شاملة يمكنهم تطبيقها في مؤسساتهم، بالإضافة إلى مواد مرجعية وأدوات تساعدهم في متابعة تنفيذ الاستراتيجيات وتقييم فعالية الأداء.

الفئات المستهدفة:

المدراء والأخصائيون الذين يشاركون في التأثير على استراتيجية القسم أو المؤسسة، وصياغة ودعم التخطيط على المدى الطويل. بالإضافة إلى الموظفين الذين يتحملون مسؤولية ربط وقياس وتحسين أداء المؤسسة، بما في ذلك أخصائيو إدارة الأداء أو الاستراتيجية ومدراء برنامج بطاقة الأداء المتوازن ومدراء الأقسام ومحللي الأعمال.

أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

·     تطبيق التفكير الاستراتيجي والتحليل البيئي وتحديد طموح المؤسسة

·     توظيف عملية إدارة الاستراتيجية لتحقيق الهدف المنشود

·     تقييم واختيار الاستراتيجيات التي تقدم ميزة تنافسية مستدامة للمؤسسة

·     تحديد الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية والمستهدفات الرقمية الذكية للمؤسسة

·     تحويل الخطط الإستراتيجية إلى خطط تشغيلية من خلال إنشاء مبادرات استراتيجية وأنشطة متسلسلة

·     المشاركة في دورة إدارة الأداء لضمان التنفيذ السليم للاستراتيجية المختارة

المحاور العلمية للدورة:

التفكير الاستراتيجي والتخطيط

·     رحلة الاستراتيجية

·     عملية إدارة الاستراتيجية

·     التفكير الإستراتيجي مقابل التخطيط الإستراتيجي

·     الاستفادة من الإدارة الإستراتيجية

·     مفاهيم خاطئة عن الاستراتيجية

التحليل البيئي

·     القوى الخمسة لبورتر

·     إضافة القيمة والحصول عليها

·     القيام بتحليل SWOT

·     نقاط القوة الداخلية للمؤسسة

·     نقاط الضعف الداخلية للمؤسسة

·     الفرص الخارجية

·     المخاطر الخارجية

·     أساسيات أطر عمل تحليل PEDESTL 

الرؤية والرسالة والقيم

·     استخدام الرؤية والرسالة

·     تعريف الرؤية

·     صياغة الرؤية

·     تعريف الرسالة

·     صياغة الرسالة

·     تبني قيم المؤسسة

·     توصيل الرؤية والرسالة والقيم

تقييم الخيارات الاستراتيجية

·     الأهداف الرئيسية الثلاثة للاستراتيجية التنافسية

·     هرم الاستراتيجية

·     الاستراتيجيات التنافسية العامة لبورتر

·     سلسلة القيمة

·     الابتكار في سلسلة القيمة الصناعية

·     تطويرالميزة التنافسية

الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية والمستهدفات

·     ضمان المواءمة الاستراتيجية للمؤسسة

·     تطوير أهداف استراتيجية فعالة

·     استخدام بطاقة الأداء المتوازن

·     استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية

·     خصائص مؤشرات الأداء الرئيسية الصحيحة

·     تطوير أنواع مختلفة من مؤشرات الأداء الرئيسية

·     وضع مستهدفات ذكية

تطوير الخطط التشغيلية

·     من الرؤية إلى خطة العمل

·     معايير خطط العمل الفعالة

·     تطوير المبادرات الاستراتيجية

·     وضع خطط للأقسام

·     إدارة وتنفيذ الاستراتيجية

·     منهجية التحكم

·     لوحة قيادة مؤشر الأداء الرئيسي