دورة التفكير الاستراتيجي لكبار مسؤولي الخبرة CXO
دورات القيادة والإدارة
-دورات إدارة التخطيط الاستراتيجي
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة التفكير الاستراتيجي لكبار مسؤولي الخبرة CXO
المقدمة:
تتطلب عملية صنع القرار التجاري في القرن الحادي والعشرين قدرة على التكيف مع الاضطرابات العالمية، سواء كانت جائحة أو كارثة بيئية أو أحداث جيوسياسية. تحتاج المنظمات اليوم، أكثر من أي وقت مضى، إلى استراتيجيات مؤسسية مرنة، حيث تؤثر هذه الأحداث على النظام البيئي بأكمله.
في هذا البرنامج الذي يمتد لخمسة أيام، ستتعلم كيفية تطوير وتنفيذ استراتيجيات تتيح لك إنشاء ميزة تنافسية والحفاظ عليها، خاصة في بيئات غير واضحة للغاية. سيشمل البرنامج مجموعة من ورش العمل التفاعلية والدراسات الحالة التي تعكس تحديات حقيقية تواجه المنظمات في الوقت الحالي.
أهداف الدورة:
· تتعرف على المبادئ الأساسية لصياغة الاستراتيجية وتطبيقها وتنفيذها.
· تتعلم كيفية استخدام الأطر والنماذج والأدوات الاستراتيجية لصياغة وتقييم وتحسين استراتيجيتك.
· تتعلم كيفية تطوير حلول إبداعية واستراتيجية في مؤسستك، من خلال تحليل دراسات الحالة الواقعية.
· تتعلم كيفية تحديد نقاط الانعطاف التي تعد بوادر تغييرات منهجية كبيرة، مثل التحول الرقمي والأوبئة.
الفئات المستهدفة:
· كبار مسؤولي الخبرة CXOs المسؤولين عن الاستراتيجية قصيرة وطويلة المدى، والنمو واستمرارية الأعمال على مستوى الشركة.
· المديرين التنفيذيين المسؤولين عن بناء خارطة طريق استراتيجية قابلة للتكيف مع أي بيئة سوق.
· رؤساء استراتيجية الشركات المحتاجين إلى الرصد والإبلاغ عن فرص النمو الجديدة، ومجالات تحقيق الكفاءة وتقديم المشورة الاستراتيجية التنظيمية.
المحاور العلمية للدورة:
مقدمة في الاستراتيجية
· ما هي الاستراتيجية؟
· افهم نطاق مؤسستك في بيئة مليئة بالتحديات لتحقيق نتائج موجهة نحو الهدف، وركز على اللبنات الأساسية لاتخاذ الخيارات الاستراتيجية ونقلها إلى الواقع.
أطر عمل استراتيجيات التقدم
· مفتاح النجاح هو إنشاء أعمال تكيفية قادرة على الحفاظ على البيئات الديناميكية، ابتكر استراتيجيات رابحة وتعلم كيفية تجديدها في أوقات الأزمات للحصول على ميزة تنافسية.
الفرق بين الاستراتيجية الجيدة والسيئة
· افهم الاختلافات الرئيسية بين الاستراتيجية الجيدة والسيئة لخلق استراتيجية عظيمة، ومن ثم ترجمها إلى استراتيجيتك التنظيمية لتحقيق أهدافك في أوقات عدم اليقين.
ما وراء الصناعات: استراتيجية في النظم البيئية
· احصل على مقدمة للنظم البيئية ولماذا من المهم التفكير خارج نطاق الصناعة. ثم حدد فرص خلق القيمة الجديدة في نظامك البيئي لإنشاء استراتيجيات اختراق.
النمو والمنافسة والاندماج والاستحواذ
· اكتشف الجوانب الرئيسية لإدارة النمو والمنافسة، بما في ذلك التحالف والمنافسة التعاونية والاندماج والاستحواذ، وادرس كيف تتعامل الشركات القديمة مع المنافسة من خارج صناعتها والطرق البديلة للتوسع والتنويع.
استراتيجية الشركة: طرق جديدة لتصورها
· احصل على فهم متعمق لاستراتيجية الشركة، تعلم كيفية إنشاء التأثير في الأوقات المضطربة.
الاستراتيجيات الناشئة
· تعلم كيفية إجراء تعديلات من أجل البقاء والاستفادة من البيئات الخارجية، وافهم الاستراتيجيات المقصودة والناشئة والمرنة والتكيف والتمحور ونماذج الإدارة.