دورة التغيير الجذري والتحويلي والقيادة الاستراتيجية
دورات القيادة والإدارة
-دورات إدارة التخطيط الاستراتيجي
-دورات الهندسة وإدارة المشاريع

اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة التغيير الجذري والتحويلي والقيادة الاستراتيجية
المقدمة:
تشهد الشركات والصناعات تغييرات جذرية في أساليب عملها وخدمة عملائها. العديد من هذه الشركات تخضع لتحولات عميقة، مع اعتماد نماذج أعمال جديدة تختلف تمامًا عن الطرق التي بدأت بها. يحدث هذا التغيير في فترة زمنية قصيرة نسبيًا، وإذا لم تتكيف هذه الشركات والمؤسسات مع المستجدات، فإنها ستواجه خطر الزوال السريع من السوق أو الاستحواذ عليها من قبل شركات أخرى.
تعمل هذه الدورة على إعداد القادة والإدارة العليا للتعامل بفعالية مع التحديات الجديدة التي تطرحها التحولات السريعة والاضطرابات في السوق. كما تتيح لهم فرصة استكشاف بدائل مبتكرة لنماذج أعمالهم الحالية، وتزويدهم بأدوات استراتيجية وتخطيطية متقدمة لإعداد مؤسساتهم للرحلة المستقبلية.
من خلال هذه الدورة، سيتعلم المشاركون كيفية تحليل الاتجاهات السوقية وفهم ديناميكيات المنافسة، مما يمكنهم من اتخاذ قرارات مستنيرة تدعم الاستدامة والنمو. ستتناول الدورة أيضًا أهمية الابتكار في تطوير المنتجات والخدمات، وكيفية دمج التكنولوجيا الحديثة في العمليات التجارية لتعزيز الكفاءة وتلبية احتياجات العملاء بشكل أفضل.
علاوة على ذلك، ستشمل الدورة دراسات حالة من مؤسسات ناجحة قامت بتطبيق استراتيجيات تحول فعّالة، مما يمنح المشاركين رؤية عملية لكيفية تنفيذ التغييرات بشكل ناجح.
أهداف الدورة:
· بناء الوعي والفهم حول أهمية التغيير التحويلي
· اختيار فريقًا من المدراء الرئيسيين وصناع الرأي الذين سيقودون التغيير المرغوب
· تحفيز القبول في المؤسسة نحو عملية التحول الشاملة
· الحفاظ على قنوات اتصال قوية ومفتوحة حول الرحلة التحويلية
· سياق وتنفيذ خطة استراتيجية لتنفيذ التغيير التحويلي
الفئات المستهدفة:
قادة ورؤساء الأقسام والمدراء والمشرفين ومدراء المشاريع ووكلاء التغيير والرعاة وجميع المشاركين في قيادة التغيير التحويلي
المحاور العلمية للدورة:
فهم التغيير الجذري والتحويلي
· التغيير الجذري والتحويلي مقابل إدارة التغيير
· الشروط المسبقة للتغيير التحويلي - نهج بيكهارد Beckhard
· مقاربات التغيير التحويلي
· التحول من خلال المراحل الانتقالية المختلفة
· قياس حدة وحاجة التحوّل
وضع الأساس للتغيير الجذري التحويلي
· خصائص وقدرات القادة التحويلية
· العوامل الرئيسية في إدارة التغيير الفعال
· الصراع بين القيادة والوضع الراهن
· العقد النفسي
· إطار الكفاءة العاطفية
نموذج التغيير الجذري والتحويلي
· نموذج التغيير الجذري والتحويلي والنتائج المرجوة
· مكوّنات العملية وراء النموذج
· النموذج وخصائص القيادة المطلوبة لتحقيق النجاح
· تهيئة المناخ من أجل التغيير التحويلي
· إشراك وتمكين المنظمة
· التنفيذ والاستدامة
· العمل خلال المقاومة
· العملية الجارية للتغيير التحويلي
· الرؤى من قادة التحويل
التواصل لأجل التغيير الجذري التحويلي
· دور القائد
· التواصل مع الغرض
· تحليل وفهم احتياجات أصحاب المصلحة
· أساسيات تواصل التغيير الجذري والتحويلي
· قياس فعالية خطة الاتصال
· تغيير قواعد الاتصال لتغيير قواعد السلوك
سياق وتنفيذ الخطة الإستراتيجية التحويلية
· ما يهم عند تنفيذ الخطط الإستراتيجية التحويلية
· الصفات الأساسية للفعالية المؤسسية
· أساسات تنفيذ الخطط الإستراتيجية التحويلية
· حقوق القرار
· المعلومات
· الهيكل
· المحفزات
· تحسين رسم الخرائط لتحسين الأساسات
· اختبار قيادة خطة التنفيذ
· تقديم النتائج وقياس النجاح
· التطلع إلى الأمام