دورة التطوير المستمر للموظفين وتمكينهم
دورات الموارد البشرية وشؤون الموظفين
-دورات إدارة التدريب والمواهب
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة التطوير المستمر للموظفين وتمكينهم
المقدمة:
رُبط تمكين الموظفين ارتباطًا مباشرًا بزيادة استقلاليتهم، مما يؤدي إلى تعزيز تحفيزهم. يتفق الخبراء على أن الموظفين الذين يتمتعون بقدر أكبر من التحكم في كيفية وأين ومتى يؤدون عملهم يعملون بجد أكبر ويجدون عملهم أكثر جاذبية. وعندما تُتاح لهم الفرصة لإظهار مهاراتهم، فإنهم يقدمون أفضل ما لديهم ويشعرون بمزيد من الرضا في نهاية اليوم.
تُعتبر دورة التطوير المستمر للموظفين وتمكينهم ممارسة إدارية تهدف إلى مشاركة المعلومات والمكافآت والسلطة مع الموظفين، مما يمكّنهم من اتخاذ المبادرة واتخاذ القرارات لحل المشكلات وتحسين الخدمة والأداء. يتضمن هذا النهج أيضًا تعزيز روح التعاون والثقة بين الفرق، مما يسهم في بناء بيئة عمل إيجابية.
ستعرف هذه الدورة المشاركين على الجوانب الأساسية للتطوير المستمر للموظفين وتمكينهم. يستخدم التطوير المستمر مجموعة متنوعة من الأساليب، بما في ذلك التخطيط الوظيفي الفردي، والتدريب في الفصول الدراسية، والدراسة عن بُعد، والتوجيه، وإدارة المواهب، والمشاركة في ندوات التعلم.
الفئات المستهدفة:
· متخصصي الموارد البشرية.
· المديرين والقادة الراغبين بتمكين فرقهم.
· شركاء أعمال الموارد البشرية.
· محترفي التعلم والتطوير.
· كادر الموظفين والعاملين الإداريين.
· طاقم إدارة المواهب والممارسين.
· من يشارك في التدريب أو التوجيه.
· موظفي التأميم.
· المديرين وقادة الفريق المشاركين في تطوير الموظفين.
أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:
· فحص مجموعة متنوعة من الأساليب والمنهجيات للتطوير المستمر للموظفين.
· تطوير ثقافة التطوير المستمر.
· فهم مفاهيم التمكين.
· مناقشة قضية التمكين في المؤسسات.
· الاستفادة من تقنيات التدريب التحفيزية.
· تطوير مهارات التوجيه العملي.
المحاور العلمية للدورة:
منظمة التعلم واستراتيجيات التعلم الفردية
· ما هو التعلم؟
· إنشاء منظمة تعليمية.
· استراتيجيات التعلم لخلق بيئة التعلم المستمر.
· خطط التنمية الفردية.
· أهمية أساليب التعلم.
· خطط SWOT الفردية - تمرين عملي.
تمكين الموظف
· مبادئ تمكين الموظف.
· فوائد تمكين الموظف.
· تمكين الموظفين مع القيادة التحويلية.
· التأثيرات الثقافية والقيود على التمكين.
· نظم الاتصال لتعزيز التمكين.
· دراسة حالة التمكين.
التدريب للتنمية
· التدريب أداة للتطوير.
· التمييز بين التدريب والتداخلات الأخرى.
· مهارات التدريب الرئيسية.
· دورة حياة التدريب.
· مهارات التدريب التحفيزي.
· التخطيط لجلسة تدريب وإدارتها.
برامج التوجيه وإدارة المواهب
· القواعد الأساسية لعلاقة التوجيه.
· التقنيات الأكثر استخدامًا بين الموجهين.
· إرشاد العلاقات: الرسمية وغير الرسمية.
· مقدمة في إدارة المواهب.
· أنظمة إدارة المواهب.
· التفريق بين إدارة التعاقب وإدارة المواهب.
وضع كل شيء معاً
· تطوير ثقافة التطوير المستمر.
· تحديد القوى العاملة "غير المؤهلة".
· مناقشة حالة التمكين في مؤسستك.
· كيف تصبح المنظمة تعليمية.
· تخطيط العمل الشخصي.
