دورة التطور الاستراتيجي في ظل التغير السريع
دورات إدارة التخطيط الاستراتيجي
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة التطور الاستراتيجي في ظل التغير السريع
المقدمة:
تمكّن هذه الدورة التدريبية ذوي الخبرة من توسيع استراتيجياتهم وكفاءاتهم القيادية من خلال استكشاف أحدث الأساليب المثبتة في هذا المجال. سيتعلم المشاركون كيفية تطبيق هذه الأساليب في أدوارهم وتنظيماتهم. تساهم الاستراتيجية الجيدة في توجيه التركيز نحو القضايا الحيوية التي تواجه المنظمة، بينما توفر القيادة الفعّالة الرؤية اللازمة لقيادة التغيير المرغوب.
تهدف الدورة إلى دعم الأفراد من خلال تزويدهم بالأدوات والموارد اللازمة لتحقيق أداء أعلى. يجب أن تكون الاستراتيجيات مصاغة لكل مستوى من مستويات المؤسسة (مثل الشركة، وحدات الأعمال، والوظائف) وأن تكون متكاملة وموائمة.
يُعتبر أفضل القادة هم أولئك الذين يستطيعون تكييف نهجهم القيادي وفقًا للمواقف والأفراد المعنيين. ومن العوامل الحيوية التي تؤثر على ذلك هي سرعة التغيير في بيئة الأعمال. تزود هذه الدورة التدريبية المديرين ذوي الخبرة بالأفكار والأساليب والأدوات اللازمة للنجاح في أي موقف.
بالإضافة إلى ذلك، ستشمل الدورة دراسات حالة ناجحة من مؤسسات متعددة، مما يتيح للمشاركين فهم كيفية تطبيق الاستراتيجيات بشكل عملي. سيتم أيضًا تناول أهمية التواصل الفعّال في القيادة وكيفية بناء علاقات قوية مع فرق العمل.
الفئات المستهدفة:
· أعضاء مجلس الإدارة.
· كبار المسؤولين التنفيذيين.
· المديرون الفنيون.
· محللو الاستراتيجية.
· كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.
أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:
· تحديد وإزالة الغموض عن مفهومي "الإستراتيجية" و "الخطط الإستراتيجية".
· تقسيم العملية الإستراتيجية خطوة بخطوة، مع توفير مجموعة أدوات عملية للمديرين لكل مرحلة رئيسية.
· تخطيط مراحل التحليل، وتوليد الخيارات، الاختيار، التنفيذ، القياسات للإستراتيجية.
· قيادة عملية التغيير والتأثير بشكل عام.
· إدارة دورهم بشكل إستراتيجي داخل مؤسستك.
· فهم دورهم كمدير وقائد.
· وضع أهداف ومعايير أداء واضحة لفريقهم ولإدارة واستخدام الصراع والتحدي.
المحاور العلمية للدورة:
الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجية ، التفكير الإستراتيجي والتحليل الخارجي:
· تعاريف الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي
· ما أهمية الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي؟
· فهم الأطر الرئيسية للتحليل الإستراتيجي
· استراتيجيات القطاعين العام والخاص "أوجه التشابه والاختلاف"
· التحليل الخارجي "فهم وتحليل جاذبية الأعمال"
· تحليل العملاء ومقارنة موقعك الإستراتيجي
التحليل الداخلي والإنصهار في الاختيار الإستراتيجي:
· توازن التحليل الخارجي والداخلي
· التحليل الداخلي والتحليل المالي
· التحليل الداخلي والتحليل الغير مالي
· مفهوم وعملية "بطاقة الأداء المتوازن"
· تشخيص وتحليل المشاكل والفرص الإستراتيجية
· اندماج التحليل في الخيارات الإستراتيجية "SWOT" ومصفوفة الإستراتيجية
الخطط الإستراتيجية وأهمية التحالفات والمشاريع المشتركة:
· محتوى الإستراتيجية، تجنب "الشلل عن طريق التحليل"
· وضع خطة إستراتيجية
· مثال واقعي لإستراتيجية الأعمال / الخطة الإستراتيجية
· إستراتيجيات التحالفات والمشاريع المشتركة
· إدارة التحالفات والمشاريع المشتركة
· أمثلة على أفضل الممارسات في التحالفات والمشاريع المشتركة
الإستراتيجية العالمية، وبناء الفريق، وإدارة الاتصالات الداخلية:
· جوهر العولمة والإستراتيجية العالمية
· العولمة والبعد الإستراتيجي
· العولمة والبعد التنظيمي
· العولمة والبعد الإنساني
· كيفية بناء وإدارة فريق التخطيط الإستراتيجي
· إستراتيجية التواصل من خلال المنظمة
· اكتساب التزام فريقك بالإستراتيجية
التنفيذ الإستراتيجي والحصول على القيمة من الإستراتيجية:
· التوفيق بين الإستراتيجية والثقافة والناس
· التنفيذ الفعال والتحليل الإستراتيجي والتخطيط إلى عمل
· التوفيق بين الإستراتيجية والأهداف التشغيلية وربطها
· التنفيذ وإنجاز الأمور العملية
· إنشاء منظمة الغد من منظمة اليوم
· التخطيط الإستراتيجي على المستوى الشخصي
· نظرة عامة "عملية الإستراتيجية الكاملة"
· الملخص والاستنتاجات "القيمة المؤسسية والفردية للتخطيط الإستراتيجي"
قيادة الفرق عالية الأداء، الفرق وقادتها:
· العلاقة بين الفرق والقادة والمدراء
· مهام ومسؤوليات القيادة الرئيسية
· الموازنة بين النفوذ والسلطة والقوة
· أنماط القيادة المختلفة ومرونة الأسلوب
· الوعي الذاتي والحصول على التغذية الراجعة
· الذكاء العاطفي
الرؤية والتوجيه والمحاذاة:
· خلق رؤية مشتركة
· الأهداف ومواءمة الهدف
· تطوير أهداف ومؤشرات ذات مغزى
· مناهج متباينة لحل المشكلات
· توصيل رؤية مقنعة
· أخذ نهج التدريب في حل المشكلات
فعاليات الفريق:
· مراحل تطوير الفريق
· علم اجتماع الفريق
· خصائص الفرق عالية الأداء
· موازنة أدوار الفريق المختلفة وأنواع الشخصية
· هياكل الفريق غير التقليدية
· التفويض والتمكين
تطوير الفريق:
· أنواع الشخصية والمزيج المطلوب للنجاح
· بناء فريق متماسك
· فرق الإدارة الذاتية وتحدياتها
· التدريب والتوجيه والتعلم الذاتي
· التغذية الراجعة والتقييم
· الاستفادة من نقاط قوة الفريق لأداء الذروة
إدارة الأداء والصراع:
· تحديد الأداء
· مقاربات فريق القياس والأداء الفردي
· إدارة الأداء، علم أم فن؟
· إعطاء وتلقي الملاحظات بشكل فعال
· الصراع كمحفز لتطوير الفريق
· التعامل مع تحدي العلاقات الشخصية