دورة التدريب على ممارسات وعمليات إدارة الموارد البشرية
دورات الموارد البشرية وشؤون الموظفين
-دورات إدارة التدريب والمواهب
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة التدريب على ممارسات وعمليات إدارة الموارد البشرية
المقدمة:
لم تعد إدارة الموارد البشرية في الوقت الحالي مجرد وظيفة إدارية أو تفاعلية، بل أصبحت قادرة على تمهيد الطريق لتحقيق تغييرات إيجابية في بيئة العمل. تسهم أفضل ممارسات الموارد البشرية في تحسين أداء الأعمال بغض النظر عن نوع الصناعة أو المجال.
تتعلق الموارد البشرية بممارسة توظيف، تشغيل، وإدارة موظفي المؤسسة. وغالبًا ما يُشار إلى إدارة الموارد البشرية اختصارًا بـ "HR". يتولى قسم الموارد البشرية في الشركات مسؤولية وضع السياسات التي تنظم العلاقة بين المنظمة وموظفيها، وتنفيذ هذه السياسات ومراقبتها. تشمل المسؤوليات الرئيسية لإدارة الموارد البشرية توظيف المواهب الجديدة، إدارة تعويضات الموظفين ومزاياهم، تقديم التدريب، وتقييم الأداء وتعزيزه.
علاوة على ذلك، تساهم إدارة الموارد البشرية في تعزيز الثقافة التنظيمية وخلق بيئة عمل إيجابية تدعم الابتكار والتعاون. تعمل على تطوير برامج لتعزيز التفاعل بين الموظفين، مما يسهم في تعزيز روح الفريق وزيادة مستوى الرضا الوظيفي.
الفئات المستهدفة:
· متخصصي الموارد البشرية والخريجين والمتدربين.
· أصحاب الأعمال.
· أصحاب الشركات الناشئة ورواد الأعمال.
· الطاقم الإداري رفيع المستوى.
· المديرين والمشرفين الجدد.
· متخصصي اكتساب المواهب.
· طاقم إدارة المواهب.
· من لديهم اهتمام بممارسات الموارد البشرية ومهارات الإدارة.
أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:
· تتعلم وتصبح قادرًا على التقديم على أقوى استراتيجيات الاحتفاظ في الشركة.
· تحصل على فهم واضح لإدارة المواهب والخطوات المشاركة فيها.
· تؤدي مسؤوليات الموارد البشرية وتقود أفضل ممارسات الموارد البشرية.
· تفهم عقلية الموظفين وتلبية احتياجاتهم.
· تصبح مديرًا أفضل وتحافظ على موظفيك سعداء ومحفزين.
· تخفض التكاليف في الأعمال التجارية من خلال الاحتفاظ بأفضل الموظفين.
· تنجز مسؤولياتك كجزء من إدارة المواهب أو قسم الموارد البشرية.
· تتعرف على الفوائد التي تقدمها الشركات الكبرى وكيف تحتفظ بالموظفين.
المحاور العلمية للدورة:
إدارة الموارد والمواهب
· تخطيط الموارد البشرية ودورانها والاحتفاظ بها.
· إدارة المواهب.
· تحديد الوظائف وخلق المواصفات الشخصية.
· طرق التوظيف.
· اختلاف نماذج الاختيار.
إدارة الأداء
· أنظمة إدارة الأداء.
· التعريف والتنشئة الاجتماعية للموظفين.
· مراجعة الأداء.
· تعزيز معايير الأداء.
تطوير التعلم والمعرفة
· عملية التعلم.
· دورة التدريب.
· مراجعة لبعض تداخلات التعلم والتطوير المعاصرة.
· إدارة المعرفة.
انخراط الموظف ومشاركته: خلق التفاعل والتعبير عن الرأي في مكان العمل
· معنى اندماج الموظف ومشاركته.
· من برنامج EIP المباشر إلى مشاركة الموظفين.
· المشاركة التمثيلية.
· الروابط بين برنامج اندماج الموظف ومشاركته الرسمي وغير الرسمي EIP
· تضمين برنامج اندماج الموظف ومشاركته EIP في العمل.
إدارة المكافآت
· إدارة المكافآت في السياق.
· أنواع أنظمة الدفع.
· تقييم العمل.
· اعتبارات القيمة المتساوية.
· المزايا غير المدفوعة Non-pay benefits.
