دورة التدريب على إدارة المواهب والموارد البشرية
دورات الموارد البشرية وشؤون الموظفين
-دورات إدارة التدريب والمواهب
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة التدريب على إدارة المواهب والموارد البشرية
المقدمة:
إن أعظم مورد لأي مؤسسة هو أفرادها. ومع ذلك، غالبًا ما لا يتم استثمار المواهب بشكل كافٍ أو قد يتم تجاهلها، مما يؤدي إلى فقدان موظفين جيدين بسبب سوء التخطيط أو نقص الاندماج. وغالبًا ما يترك هؤلاء الموظفون المنظمات دون المهارات اللازمة لنجاحها. كما يواجه المدراء والفرق تحديات في تطوير الأفراد الذين يسعون للترقية وتحمل مسؤوليات أكبر.
تسعى إدارة المواهب إلى جذب الأفراد وتطويرهم وإدماجهم والاحتفاظ بهم، مما يجعلهم ذا قيمة مضافة للمؤسسة. يجب أن يتماشى هذا مع أهداف العمل والاستراتيجيات العامة للمؤسسة. من خلال إدارة المواهب بشكل استراتيجي، يمكن للمؤسسات بناء بيئة عمل عالية الأداء وتعزيز العلامة التجارية لصاحب العمل، بالإضافة إلى تحسين إدارة التنوع. لذلك، يعتبر المتخصصون في الموارد البشرية أن إدارة المواهب من أولوياتهم الرئيسية.
تبدأ هذه الدورة التدريبية التي تمتد على خمسة أيام بدراسة كيفية تحديد الموارد وإدارة المواهب وتطبيقها في سياقات متنوعة. كما تستعرض فعالية المنظمات التي تحتاج إلى تطوير نهج استراتيجي لجذب الموظفين والاحتفاظ بهم في ظل المنافسة الشديدة على المستويات الإقليمية والوطنية والدولية.
أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:
· جمع وتحليل واستخدام المعلومات حول دورة الموظفين أساساً لتطوير استراتيجيات قوية للاحتفاظ بالموظفين.
· تطوير وتقييم استراتيجيات إدارة الموارد والمواهب.
· إنشاء نظام إدارة المواهب.
· تحديد أفضل الأشخاص والاحتفاظ بهم وتطويرهم وترقيتهم.
· دمج التعويضات مع إدارة المواهب للتمكن من الاحتفاظ بكبار الموظفين.
المحاور العلمية للدورة:
تخطيط الموارد البشرية
· مراحل التخطيط التقليدي للموارد البشرية.
· التنبؤ بالطلب المستقبلي على الموارد البشرية.
· التنبؤ بالتجهيزات الداخلية.
· التنبؤ بالتجهيزات الخارجية.
تحليل الوظيفة وتصميمها
· إدارة سيناريوهات الوظائف الشاغرة.
· تحليل الوظيفة.
· أطر الكفاءات.
· تصميم الوظيفة.
التوظيف
· التوظيف الداخلي والخارجي.
· الإعلان في وسائل الإعلام المطبوعة.
· التوظيف عبر الإنترنت.
· وسائل التواصل الاجتماعي.
· طرق التوظيف البديلة.
الاختيار: الثلاثي الكلاسيكي
· استمارات التقديم.
· القائمة المختصرة.
· المقابلات.
· مراجع التعيين.
الأساليب المتقدمة في اختيار الموظفين
· البيانات الحيوية.
· اختبار القدرة.
· اختبار الشخصية.
· مراكز التقييم.
الموظف الجديد
· عقود العمل.
· شروط تعاقدية محددة.
· العقد النفسي.
· الاستقراء.
تخطيط التعاقب
· ما هو تخطيط التعاقب؟
· الأساليب التقليدية.
· المناهج المعاصرة.
قياس وتحليل معدل تحويل الموظفين
· تحديد التحويل الطوعي.
· هل التحويل مهم؟
· قياس معدل التحويل.
· تكلفة التحويل.
· مرجعية التحويل.
تحسين الاحتفاظ بالموظفين
· تقليل معدل التحويل.
· الاحتفاظ بالموظفين ومكافأتهم.
· الاحتفاظ بالموظفين والفرص التطويرية.
· الاحتفاظ بالموظفين والإدارة المباشرة الفعالة.
استراتيجيات إدارة الموارد والمواهب
· اتباع نهج استراتيجي.
· مواءمة ممارسات الموارد البشرية مع استراتيجية العمل.
· المنافسة في سوق العمل.
· استراتيجيات إدارة المواهب.