دورة التدريب الإداري القائم على الكفاءة
دورات الموارد البشرية وشؤون الموظفين
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة التدريب الإداري القائم على الكفاءة
المقدمة:
إن المنافسة متزايدة باستمرار لذلك يجب أن نعرف كيفية استخدام الكفاءات لتحقيق تحسينات مؤهلة وفعلية فيما يتعلق بزيادة الإنتاجية باستخدام التقنية بالمعنى العملي. ويتم استخدام الكفاءات لتحديد السلوك المرغوب فيه ومن ثم إدخال التحسينات في عمليات الاختيار، والتقييم، وإدارة المواهب واستبقاءها و الحفاظ عليها، وإدارة الأداء والارتقاء بالموظفين.
تتماشى هذه الدورة معك خلال العملية المتكاملة لتنفيذ الموارد البشرية القائمة على أساس الكفاءة في مؤسستك، من خلال تطبيق إطار الكفاءات على الوظائف المتعلقة بالموارد البشرية الأساسية، وبالتالي ضمان وجود الأشخاص المناسبين في الوظائف المناسبة، حيث يتم الارتقاء بهم وتحفيزهم بطريقة صحيحة. ولا شك في أن عنصر الكفاءات من أحد العناصر الرئيسية في تخطيط التعاقب الوظيفي وإدارة القيم.
أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:
· إدارة التمييز بين الكفاءات والمهارات والمهام.
· استخدام الكفاءات في المؤسسات العامة والخاصة.
· التفريق و تمييز أوجه الاختلاف بين القيادة، والكفاءات التقنية والسلوكية.
· ربط الكفاءات بالأهداف والقيم التنظيمية الخاصة بالمنظمة.
· استخدام الكفاءات على نطاق واسع من عمليات الموارد البشرية.
المحاور العلمية للدورة:
الروابط و أوجه الاتصال بين الموارد البشرية والكفاءات
· ما هو نوع الدعم الذي يتحتم على المديرين وقادة الفرق والمشرفين الحصول عليه من الموارد البشرية ؟
· القيم والاستراتيجية والموارد البشرية.
· الطرق المختلفة لتطوير الكفاءات.
· الإطار الخاص بإدارة الموارد البشرية القائم على أساس الكفاءات.
· الكفاءات الفنية، السلوكية، والقيادية.
الكفاءات والتوظيف
· المصطلحات الخاصة بتصميم الكفاءة، المؤشرات السلبية والإيجابية.
· التوظيف والاختيار.
· إعداد إطار الكفاءات الملائم ليتم استخدامه في عملية التوظيف.
· استخدام مراكز التقييم في عملية التوظيف.
· الحث والتوجيه والتنمية الشخصية.
إدارة الأداء
· استخدام الكفاءات في إدارة الأداء.
· مراحل إدارة الأداء: الأهداف المتفق عليها، وإعطاء التغذية الراجعة، التدريب و التمرين ، التقييم.
· استعراض و مراجعة الأداء على عدة مرات.
· روابط برنامج الدفع.
· إدخال عملية إدارة الأداء.
إدارة المواهب
· استراتيجية المواهب والتخطيط ذات العلاقة.
· تطوير ونشر المواهب.
· استبقاء المواهب.
· اكتساب المواهب.
· تخطيط التعاقب الوظيفي.
تشكيل السلوك وإدارة الثقافات
· الدوافع و الحوافز
· المكافآت و المنح الداخلية والخارجية.
· التمكين والمساءلة.
· التقييم الذاتي.
· التغذية العكسية (نظام 360 درجة).
