دورة التخطيط و التطوير لخلق بيئة إبداعية فعالة في العمل
دورات إدارة التخطيط الاستراتيجي

اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة التخطيط و التطوير لخلق بيئة إبداعية فعالة في العمل
المقدمة:
عندما نتحدث عن الإبداع، فإننا نشير إلى جانب من جوانب السوق المجتمعية، حيث يرتبط أحيانًا بالفن وأحيانًا بالعبقرية. هذا المفهوم غالبًا ما يكون غير واضح ومبهم بالنسبة للناس. ولكن، إذا أصبح الإبداع جزءًا من نجاح كل فرد ومسعى يومي لمن يسعى إلى النجاح والتطوير، فإنه يمثل جانبًا جديدًا في ثقافتنا يستحق التأمل.
في هذا البرنامج، بالإضافة إلى الورش الملحقة، سنعالج مفهومًا هامًا وهو كيفية خلق بيئة إبداعية وابتكارية داخل المؤسسات والمنظمات. يُعتبر هذا الأمر حاسمًا لنجاح المؤسسات، حيث يعتمد ذلك على قدرة فرق العمل على فهم البيئة الداخلية والخارجية والتوصل إلى حلول أو استراتيجيات جديدة تتعامل مع المتغيرات والتحديات بشكل ديناميكي.
يتطلب هذا النوع من البيئة الانفتاح والحوار، بالإضافة إلى القدرة على تحفيز الكوادر بعد اختيارهم بعناية وتطويرهم من خلال الخبرة والتعليم المستمر. كما يجب خلق حوافز للنجاح وتحقيق الذات لدى الأفراد، وتعزيز الطاقات الإبداعية من خلال التدريب العملي وزرع الثقة بالنفس في عناصر العمل والتطوير.
علاوة على ذلك، سنستعرض استراتيجيات فعالة لتعزيز التفكير الإبداعي، مثل استخدام تقنيات العصف الذهني وورش العمل التفاعلية التي تشجع على تبادل الأفكار. من المهم أيضًا تشجيع ثقافة المخاطرة المحسوبة، حيث يُسمح للأفراد بتجربة أفكار جديدة دون الخوف من الفشل.
المحاور العلمية للدورة:
نقاط هامة للإبتكار والإبداع من وجهة نظر الموارد البشرية:
· العوامل التي تولد الحاجة للإبتكار
· نوعية (جودة) حياة العمل
· التطورات الحديثة في الإدارة اليابانية
· مشاكل مدارس الأعمال في الإدارة الأمريكية
· صفات وخصائص المنظمات المتميزة
· نقاط اساسية في مفاهيم الموارد البشرية.
القيادة ودورها في التخطيط والإبتكار والإبداع:
· القيادة وأهميتها
· طبيعة القيادة
· العوامل التي تؤثر في إختيار أسلوب القيادة
· أدوات ووسائل التأثير القيادي
· المطلب المشروع
· إذعان المنفعة
· إذعان القهر
· الإقناع القائم على الرشد
· النفوذ القائم على الخبرة
· الإلهام وإلهاب الحماس
· تنمية وتغير القيم والمعتقدات
· تطوير القائد للمعلومات
· تطوير ظروف البيئة
· الإعجاب والإنتماء الشخصي
· المشاركة في القرار
تأهيل وتنمية أفراد الإبتكار والإبداع:
· طبيعة وأهمية التأثير الشخصي
· خصائص الإداريين المبتكرين
· تنمية القدرات الإبداعية الفردية
· نموذج ربط الأفراد بالعمليات التنظيمية
· نموذج الإبتكار والإبداع الفردي في البيئة التنظيمية
· تطوير مهارات الإبتكار والإبداع
التدريب على الحلول الإبداعية والتعاون الذهني
المداخل الإبتكارية الإبداعية لحل المشكلات:
· أنواع المداخل الإبتكارية الإبداعية
· مستويات المداخل الإبتكارية الإبداعية لحل المشكلات
· مقارنة التدريب بين مستويات المداخل الإبتكارية الإبداعية
التدريب على الحلول الإبداعية للمشكلات:
· التعاون الذهني
· خطوات عملية التعاون الذهني
نقاط هامة للإبتكار والإبداع من وجهة نظر التسويق:
· الابتكار والإبداع في لغة التسويق المعاصر
· أهمية الإبتكارات السلعية للتسويق
· تنظيم الإبتكارات السلعية
· التسويق الابتكاري
· المعلومات التسويقية كمادة أساسية للإبتكارات
· الإعتبارات التسويقية للإبتكار
· استراتيجيات النمو في الأسواق الجديدة
· التنويع
· الاتحادات الاستراتيجية
دور مراكز البحوث والمعارف في الإبتكار والإبداع
نظام إدارة الإبتكار في مراكز البحوث:
· البيئة الإبتكارية
· تجميع الإختراعات
· الإستغلال الإستراتيجي للإبتكارات
· التعاون بين الصناعة والجامعة كاستراتيجية صناعية
· المساعدة المقدمة للإبتكارات
· حماية الابتكارات
فرق العمل ودورها في عملية الإبتكار والإبداع:
· تعريف فريق العمل
· تنظيم الفرق
· دور الفرق
· الفرق الإبتكارية
· الأفكار الفعالة
· أثر دوائر الجودة على الابتكار والإبداع
· الفرق المدارة ذاتيا
التفكير الإبداعي (العصف الذهني):
· تعريف التفكير الإبداعي
· توليد الإفكار
· فحص الأفكار
· التقنيات المتقدمة للتفكير الإبداعي
· خطوات عملية للتفكير الابداعي
· القواعد التي تساعد في عملية التفكير البداعي
· طرائق التفكير الإبداعي
· تنمية التفكير الإبداعي
· التفكير الإبداعي والتفكير العمودي
الإبتكار والإبداع في مفاهيم الجودة الشاملة:
· الإبداع في مفاهيم الجودة الشاملة
· السلوك والقدرة الإبتكارية الإبداعية
· الذكاء والإبداع
· جوانب التفكير الإبداعي في مفاهيم الجودة الشاملة
· خطوات التفكير الإبداعي وفقا ل Retiz
· الحواجز التنظيمية للإبتكار والإبداع