اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة التخطيط المالي الاستراتيجي والتنفيذ
المقدمة:
يُعد التخطيط المالي الاستراتيجي عملية حيوية تهدف إلى تحديد كيفية إدارة الأعمال ماليًا لضمان تحقيق أهدافها وغاياتها على المدى القصير والطويل. يأخذ التخطيط المالي السليم في الاعتبار جميع جوانب عمليات الأعمال، مع التركيز على التأثير المتبادل لكل منها على الوضع المالي العام للشركة.
في ظل السوق العالمي التنافسي اليوم، تواجه المنظمات تهديدات متزايدة، بما في ذلك الأزمات الائتمانية الأخيرة والركود في بعض الأسواق. لذا، يتعين على المؤسسات البحث عن طرق جديدة لحماية أعمالها وهوامش أرباحها، مثل تنويع مصادر الإيرادات، وتقليل التكاليف، واستثمار في الابتكار.
يضمن التخطيط المالي الاستراتيجي والتنفيذ الفعّال المساءلة ويعمل على مواءمة جميع جوانب العمل مع الأهداف والغايات القابلة للتحقيق. من خلال تحليل البيانات المالية وتوقعات السوق، يمكن للمؤسسات اتخاذ قرارات مستنيرة تساعد في تحسين أداءها المالي.
أهداف الدورة:
· فهم مفهوم صنع الإستراتيجية وفوائدها
· فهم دور القيادة في صنع الإستراتيجية بشكل أفضل
· فهم العلاقة بين المشاركة والمساءلة
· تقديم نظرة ثاقبة لتطوير خطط التنفيذ
· تعرف على كيفية تطوير خطة مالية قابلة للتنفيذ مع مراحل يمكن التحكم فيها
· تعلم مهارات لفهم وتجنب مخاطر التخطيط الاستراتيجي
الفئات المستهدفة:
· مهنيون من المستوى التنفيذي يتمتعون بمسؤولية إستراتيجية / مالية
· كبار المهنيين الذين يحتاجون إلى فهم التنفيذ الاستراتيجي وتأثيره المالي
· المهنيين من المستوى المتوسط في جميع مجالات الأعمال التي تؤثر وتتأثر بالقرارات الإستراتيجية
· جميع الموظفين المسؤولين عن الأداء المالي
المحاور العلمية للدورة:
ما هو التخطيط الاستراتيجي والمالي؟
· دور الإستراتيجية في الأعمال وسبب أهميتها
· مكونات الإستراتيجية الجيدة
· تحليل العملاء وتجزئة السوق
· عمليات صنع استراتيجية فعالة مع التخطيط المالي المناسب
· أدوات لفهم تطورات الصناعة
· الخيارات المالية الاستراتيجية الأساسية للأعمال
تكامل التخطيط الاستراتيجي والمالي مع إدارة العمليات
· الإدارة المتناقضة مع القيادة الإستراتيجية
· كفاءات القيادة الإستراتيجية
· المدير الأعلى كخبير استراتيجي
· المدير المالي كخبير استراتيجي
· استخدام تحليل السيناريو والمسح البيئي
· SWOT وغيرها من الاختصارات
استخدام الدليل للتخطيط الاستراتيجي والمالي
· تحليل السوق والعملاء
· فهم المنافسة
· التحليل المالي: الماضي والحاضر والمستقبل
· معرفة نقاط القوة والضعف في عملك
· تحديد ميزتك التنافسية الأساسية
· تطوير بيانات الرؤية التي تحدث فرقا
· تطوير بيانات المهمة التي تحدث فرقا
تنفيذ الخطط الاستراتيجية والمالية
· استخدام التخطيط المالي لإعداد الأرضية للتغيير في الأعمال
· إيصال الإستراتيجية ووجود نقاط تحكم
· التغلب على المقاومة السياسية الداخلية
· مراجعة وقياس التقدم مع تحليل التباين المناسب
· إجراءات تحول وتدابير تصحيحية
· إدارة التنفيذ كعملية مستمرة
أن تصبح رائدًا في التخطيط المالي الاستراتيجي
· بناء الإستراتيجية وتنفيذها في دور المديرين
· تطوير القدرة على القيادة الإستراتيجية
· خلق الالتزام التنظيمي لاستراتيجية العمل
· قيادة فرق صنع الإستراتيجية بشكل فعال
· الخطط التحفيزية
