دورة التخطيط الاستراتيجي وتحديات رؤية المملكة العربية السعودية 2030
دورات إدارة التخطيط الاستراتيجي
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة التخطيط الاستراتيجي وتحديات رؤية المملكة العربية السعودية 2030
المقدمة:
على الرغم من أن التخطيط والتخطيط الاستراتيجي يحظيان بمناقشة وتطبيق واسعَين، إلا أن القليل من الأفراد يمكنهم ربطهما بالسياق المتغير باستمرار. تشهد المنطقة حاليًا مجموعة من التغييرات السياسية والاقتصادية والاجتماعية التي تثير تحديات إضافية في التخطيط، مثل التغيرات المناخية، والابتكارات التكنولوجية، والتغيرات في سلوك المستهلكين. لذا، تم تصميم هذا البرنامج التدريبي لربط
التخطيط الاستراتيجي بالتحديات الراهنة، واستكشاف سُبل إيجاد الحلول وتطبيقها. سيغطي البرنامج أساليب تحليل البيئة الداخلية والخارجية، وطرق التكيف مع هذه التغيرات، بالإضافة إلى كيفية استخدام البيانات والمعلومات لاتخاذ قرارات استراتيجية فعالة. كما سيتيح للمشاركين الفرصة لتبادل الخبرات والأفكار، مما يعزز من قدرتهم على الابتكار والتكيف في عالم يتغير بسرعة.
الفئات المستهدفة:
· مدراء الإدارات.
· رؤساء الأقسام.
· مسؤولو تخطيط القوى العاملة.
· إدارات الموارد البشرية.
· كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.
أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:
· خلق فهم مشترك للرؤية مقابل التخطيط الاستراتيجي.
· تحديد ومناقشة التغييرات وتحديات رؤية "2030" في المنطقة.
· استعرض المزيد من الأفكار والحلول لتحقيق الرؤية.
· فهم خطط للتغلب على التحديات وإنشاء الخطة "ب "و "ج".
· خلق دور فعال للأفراد في مواجهة التحديات.
المحاور العلمية للدورة:
التخطيط الاستراتيجي ودوره في إدارة الأداء:
· التخطيط الاستراتيجي
· دور الإدارات المختلفة في التخطيط الاستراتيجي
· كيف يمكن تحقيق "الأداء العالي"؟
· معالجة فجوة الأداء
· الأهداف الكمية النوعية
· الأهداف الذكية "SMART"
· التحسن المستمر
· ردود الفعل التحفيزية
· ردود الفعل التنموية
· مبادئ إدارة الأداء الفعال
· روابط إلى الإجراء التأديبي
· دور الموارد البشرية في إدارة الأداء
· دور مدير المستوى الأول
مساهمة الحوكمة في إدارة الأداء:
· ما هي الحوكمة؟
· دورالحوكمة في القضاء على تضارب المصالح بين أصحاب المصلحة.
· الشفافية في التقارير ومشكلة الوكالة.
· المسؤولية الاجتماعية والبيئية كنتيجة للحوكمة
· معايير حوكمة عالية وتأثيرها على الأسواق الوطنية
الخصخصة والتوطين:
· حدود تنفيذ الخصخصة
· إيجابيات وسلبيات الخصخصة
· دور الحكومة في الاقتصاد المخصخص
· التوطين
· التحديات الأولية والثانوية
· التحدي الثقافي
· ربط التوطين بالخطة الاستراتيجية
تكاليف "الأداء العالي":
· التكاليف مقابل الأداء العالي
· التكاليف مقابل الجودة
· السؤال اللوجستي: الوقت أم المال؟
· سؤال الموارد البشرية: التعويضات الداخلية أم الخارجية؟
· سؤال الإدارة العليا: تعظيم الأرباح أم تعظيم الثروة؟
· تخفيض التكاليف كهدف من أهداف الأداء العالي
· التكاليف كعنصر رئيسي في الخطة الاستراتيجية
الجودة وقياس الأداء:
· التعاريف المختلفة للجودة
· قياس الجودة
· رضا العملاء كمؤشر للأداء
· تقييم الأداء الفردي
· ربط نتائج الأداء بالتعويض والتدريب والترقيات
