دورة التخطيط الاستراتيجي والاتصالات والقياس والتنفيذ
دورات القيادة والإدارة
-دورات تطوير الذات والمهارات الشخصية
-دورات إدارة التخطيط الاستراتيجي
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة التخطيط الاستراتيجي والاتصالات والقياس والتنفيذ
المقدمة:
التخطيط الاستراتيجي هو عملية قيادة وإرشاد تهدف إلى تشكيل وتنفيذ الاستراتيجيات لتحقيق النجاح التنظيمي على المدى الطويل.
أما الإدارة الحديثة والقيادة الإبداعية العالمية، فهي الممارسات التي تركز على تحقيق أعلى معايير الجودة والأداء المهني. تعتمد هذه الممارسات على استخدام المؤهلات والمهارات والخبرات لتحقيق الأهداف الاستراتيجية والرؤية المستقبلية، من خلال الإدارة الذكية واستغلال القدرات الكامنة لدى الموظفين، مما يسهم في تحقيق إنتاج مسؤول يتفوق على المنافسين الاستراتيجيين.
القائد المبدع هو الشخص القادر على تجميع الأفكار الجديدة وتنظيمها بطريقة تخلق تفاعلًا مبتكرًا. دور القائد يتجلى في قدرته على رؤية المشكلات وتحليلها بطريقة فريدة، مما يمنحه ميزة تنافسية. إن الاستراتيجية تعتبر جزءًا أساسيًا من العمل اليومي للمدير أو القائد، وتمثل عملية الانتقال من الحاضر إلى المستقبل لضمان تفوقه وتفوق مؤسسته على الآخرين.
يساعد هذا البرنامج في تعزيز مهارات المشاركين في مجالات مثل التفكير النقدي، وحل المشكلات، وإدارة التغيير، مما يمكّنهم من التكيف مع التحديات المتزايدة في بيئة الأعمال. كما يتضمن البرنامج ورش عمل تفاعلية ودراسات حالة تهدف إلى تطبيق المفاهيم المكتسبة في سياقات حقيقية.
علاوة على ذلك، سيتاح للمشاركين الفرصة لتطوير مهارات التواصل وبناء العلاقات، مما يسهم في تعزيز التعاون داخل الفرق وزيادة فعالية العمل الجماعي. كما يشجع البرنامج على تبني ثقافة الابتكار والتعلم المستمر، مما يدعم قدرة المشاركين على تطوير استراتيجيات جديدة وفعالة.
أهداف الدورة:
· التخطيط والتفكير الابداعي والإدارة بطريقة استراتيجية
· إنجاز الأعمال بكفاءة و فعالية بما يحقق أهداف المؤسسة ويساعدها على النمو في الأسواق المحلية و الدولية
· تحقيق القيادة عالية الانجاز ومهارات ادارة الارتقاء الشامل
· تأصيل مهارات الإبداع والتفكير الابتكاري
· مراجعة و تحليل الوضع القائم للمؤسسة، ووضع الخطط الاستراتيجية لإصلاح الوضع الحالي
· تطبيق ممارسات الإدارة المثالية حسب المنهجيات والمفاهيم الحديثة
· إدارة ضغوط العمل والتعامل مع الأزمات والصراعات
· إيجاد الحلول للمشكلات الإدارية الداخلية و الخارجية
· الكفاءة في تنظيم العلاقات بين مختلف الأقسام في المؤسسة
· ممارسة النفوذ الإداري من أي مكان في المنظمة (قائد 360 ͦ)
· تطبيق الأدوات والتقنيات الإبداعية للتأثير على الآخرين
· الوصول الى ذروة الاداء الشخصي واللياقة الذهنية المتميزة
· تعزيز اخلاقيات العمل الجوهرية وتنمية الولاء المؤسسي
· التميز في التخطيط والتفكير الاستراتيجي وتفويض السلطات
· الإبتكار والإبداع في حل المشكلات واتخاذ القرارات الإدارية بكفاءة
الفئات المستهدفة:
· مستويات القيادة والإدارة المختلفة في مؤسسات القطاعين العام والخاص
· المسؤولون عن الموارد البشرية و التخطيط والتطوير وإدارة التغيير في مختلف المؤسسات في القطاعين العام والخاص
· مديرى الإدارات وشاغلي المناصب الإدارية والتنفيذية والاستشارية ورؤساء الأقسام والمشرفين ومن فى مستواهم
· الموظفون العاملون في الإدارات والمؤسسات الحكومية ومؤسسات القطاع الخاص بمختلف أنشطتها
· قطاع الجامعات والبنوك والبدايات والامانات.
المحاور العلمية للدورة:
التفكير الاستراتيجي أهم الاستمارات الحقيقية لتحقيق التميز والإبداع
· استمرارية التفكير الاستراتيجي لتحقيق التميز والابداع
· متطلبات تحقيق استمرارية التفكير الاستراتيجي
· بعض المصطلحات التي تستخدم في التفكير الاستراتيجي
· الإطار العام لعملية التخطيط و التفكير الاستراتيجي
· مصفوفات التوجهات الاستراتيجية
خصائص الإبداع في العمل القيادي
· الانفتاح نحو التغيير
· الرغبة في التعرف على المشكلات والقضايا الداخلية
· القدرة على التحكم في البيئة التي يعيش فيها
· الثقة في قدرة غيره على الإنجاز وتحمل المسؤولية
· احترام اختيارات الغير
· الاندفاع نحو التعلم واستخدام الثقافة
· تقدير إنجازات الآخرين
· التوجه نحو المستقبل
جدارة القيادة الفعالة وتحديات المستقبل
· القيادة الإدارية في ظل المتغيرات العالمية
· المهارات الداعمة للقيادة الاستراتيجية الفعالة
· القيادة ... والقدرات العقلية، والذهنية
· القيادة الفعالة ... وتحديات التغيير التنموي والتطويري
· أهمية تطوير القادة ،وحتمية مواكبة المتغيرات العالمية
· قيادة المستقبل، والتعامل مع تحديات المستقبل
· الاستراتيجيات الحديثة الفعالة لصناعة قيادة المستقبل
· نظم المعلومات وأهميتها في ممارسة مهام القائد
صفات ومهارات القائد المتميز
· اتساع الأفق والتعرف على الفرص، ومدى إمكانية تحقيقها
· البحث الدائم عن أفضل أساليب تنفيذ الأعمال
· الإحساس بالمشكلات والشعور بالمسؤولية، قبل وأثناء اتخاذ القرار
· التجديد الدائم، ولابتكار المستمر
· البحث عن الفرص المتاحة، وتجنب غير الممكنة وغير الملائمة
· الاهتمام المستمر بالتنمية الذاتية، وصقل المهارات المختلفة له وللعاملين
· توقع الأحداث المستقبلية والاستعداد لها، بوضع الحلول المناسبة لها، من خلال متابعة العمل ومعرفة مجالات النجاح والإخفاق
· العدل في تقويم المواقف الخاصة به شخصيا وبالعاملين تحته
التفكير الإبداعي وكفاءة الاتزان في الإدارة والقيادة
· المرتكزات الفكرية، والذهنية لمهارات التفكير الإبداعي
· مقومات ومهارات التفكير التحليلي ،والتفكير الإبداعي
· مهارات التفكير العليا، وتنمية الإبداع المتزن
· المهارات الذهنية الفعالة لتفعيل التفكير الإبداعي
· مراحل التفكير الإبداعي المتقدم في ظل الفكر الريادي التنموي
· الخصائص الأساسية للتفكير الإبداعي المتزن
· استراتيجيات التفكير الإبداعي والذكاء العاطفي
· المعوقات الإدراكية والنفسية لعملية التفكير الإبداعي