دورة التخطيط الاستراتيجي، من التخطيط إلى التنفيذ
دورات إدارة التخطيط الاستراتيجي

اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة التخطيط الاستراتيجي، من التخطيط إلى التنفيذ
المقدمة:
من منا يستطيع إنكار التغييرات الجوهرية والسريعة التي تحدث في عالم الأعمال؟ من يمكنه الادعاء بأنه في معزل عن هذه التغيرات أو أنه يمكنه تجنب تأثيرها على مؤسسته أو إدارته أو وظيفته أو مستقبله؟ لا أحد في عالم اليوم يمكنه أن يكون بعيدًا عن هذه التحولات.
لكن الحقيقة التي لا يمكننا إنكارها هي أن المؤسسة الوحيدة القادرة على البقاء والاستمرار والتميز في هذا العالم المتغير هي تلك التي تستطيع استشراف المستقبل، وصياغة رؤية واضحة، والحفاظ على القيم، وتحديد الأهداف، ورسم الخطط، وتحفيز الهمم. باختصار، هي المؤسسة التي تطبق مبادئ الإدارة والقيادة الاستراتيجية وتستخدم أدواتها بفعالية.
من خلال هذه الدورة التدريبية حول الإدارة والقيادة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي، سيتقن المشاركون فن استخدام أدوات الإدارة والقيادة الاستراتيجية، بدءًا من التخطيط الاستراتيجي وصولًا إلى متابعة وتنفيذ وتقييم الخطط الاستراتيجية. الهدف هو أن يكونوا مستعدين ليس فقط لمواجهة التغييرات المحتملة، بل أيضًا لاستغلال تلك التغيرات لصنع المستقبل الذي يرغبون فيه.
ستتناول الدورة أيضًا كيفية تحليل البيئة الخارجية والداخلية للمؤسسة، مما يساعد المشاركين على تحديد الفرص والتهديدات المحتملة. كما سنتطرق إلى أهمية الابتكار في صياغة الاستراتيجيات، وكيف يمكن للمؤسسات أن تتبنى ثقافة التغيير والإبداع لتعزيز قدرتها التنافسية.
الفئات المستهدفة:
· جميع المديرين بمختلف المستويات الإدارية التنفيذية والوسطى والعليا
· المرشحين لشغل تلك المناصب الإدارية
· كل من يجد في نفسه الرغبة في تطوير قدراته ومهاراته القيادية والاشرافية
أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:
· تطبيق خطوات و مراحل الإدارة الاستراتيجية على مستوى المؤسسة أو الإدارة أو حتى حياتك
· تحليل بيئة المؤسسة و صياغة استراتيجيات مناسبة لاستغلال الفرص المتاحة و مواجهة التحديات
· صياغة الأهداف الاستراتيجية وتحديد واستغلال عوامل النجاح المؤسسي CSF
· صياغة و إدارة و متابعة مؤشرات الأداء الرئيسية KPI's، واستخدام منهجية بطاقات الأداء المتوازن
· تطبيق أدوات و استراتيجيات القيادة الفعالة للجانب الإنساني في التغيير المؤسسي
· التعامل الفعال و الكفء مع المشكلات المحتملة قبل وأثناء تنفيذ الاستراتيجية
المحاور العلمية للدورة:
المدخل التطبيقي العملي للإدارة والتخطيط الاستراتيجي
· ماهية الإدارة و التخطيط الاستراتيجي
· أهمية الإدارة و التخطيط الاستراتيجي
· المراحل التطبيقية العملية للإدارة الاستراتيجية
· الإدارة الاستراتيجية في المؤسسات العامة و الحكومية وغير الهادفة للربح
· تحليل البيئة الداخلية و الخارجية للمؤسسة (الأدوات والأساليب)
· تحديد و تحليل أصحاب المصالح Stakeholder Mapping and Analysis
صياغة الإستراتيجية
· صياغة الرؤية والرسالة
· الاتفاق على القيم المشتركة
· الوصول للأهداف الاستراتيجية
· تحديد عوامل النجاح الرئيسية CSF
· صياغة و استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية KPI's
· تصميم و استخدام بطاقات الأداء المتوازن BSC
تنفيذ الاستراتيجية و التعامل الاستراتيجي مع التحديات
· أساليب التحول من التخطيط الاستراتيجي الى التخطيط التشغيلي
· المراحل و الخطوات العملية للتغيير الاستراتيجي المؤسسي
· قيادة الجانب الإنساني في التغيير المؤسسي
· التعامل مع المشكلات قبل وأثناء تنفيذ الاستراتيجية
· البحث عن السبب الجذري للمشكلة
· فن استغلال التحديات و تحويل المشكلات الى فرص
القيادة الذاتية الاستراتيجية
· ماهية القيادة الاستراتيجية و سمات القائد الاستراتيجي
· مصادر قوة وتأثير القائد الاستراتيجي
· قانون سقف الأثر Impact Ceil و أثر القيادة الفعالة في نجاح الاستراتيجية
· النموذج الحديث للقائد الاستراتيجي الفعال
· أدوات القائد في التعامل مع مشكلات أداء الفريق
· القيادة الموقفية من أجل التميز الاستراتيجي المؤسسي
أدوات القائد الاستراتيجي
· أدوات و خطوات أسلوب المقارنة بالأفضل Benchmarking
· أدوات مشاركة و توصيل و إبلاغ الاستراتيجية لأصحاب المصالح الرئيسية Main Stakeholders
· أسس الاختيار السليم للأفراد القائمين على تنفيذ الاستراتيجية
· التفويض و التمكين من أجل تنفيذ الاستراتيجية
· لماذا يخفق التفويض أحياناً
· الخطوات العملية لتفويض فعال من أجل التميز