دورة التخطيط الإستراتيجي ووضع الأهداف ورسم السياسات
دورات إدارة التخطيط الاستراتيجي
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة التخطيط الإستراتيجي ووضع الأهداف ورسم السياسات
المقدمة:
تشكو العديد من منظمات الأعمال من تعثر خطواتها وبرامجها في التوسع والنمو، مما يؤدي إلى تحقيق معدلات أداء غير مرضية، بل إن بعضها قد يخرج من السوق بسبب الخوف من التغيير. كما أن تقادم بعض الأنشطة والنتائج يمثل مظاهر للفشل، والتي تُعتبر في الواقع ناتجة طبيعية عن ما يُعرف بالفراغ الاستراتيجي.
هذا الفراغ الاستراتيجي يحدث عندما تفتقر المنظمات إلى رؤية واضحة أو خطة متكاملة، مما يؤدي إلى عدم القدرة على تحديد الأهداف بشكل فعال أو استكشاف الفرص المتاحة في السوق. ومن العوامل التي تعزز هذا الفراغ هي عدم التكيف مع التغيرات السريعة في بيئة الأعمال، مثل الابتكارات التكنولوجية أو التغيرات في سلوك المستهلكين.
الفئات المستهدفة:
· القادة والمسؤولون.
· المديريون.
· شاغلو المناصب الإدارية والتنفيذية.
· رؤساء الأقسام.
· الراغبون فى تطوير نظم وإجراءات العمل بوحداتهم الإدارية.
· كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.
أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:
· التزود بمفاهيم وأهداف ومهارات استشراق المستقبل.
· التعريف بالاستراتيجية من ناحية الأصول والأسس العلمية والمهارات الأساسية للإدارة في بناء الفكر الاستراتيجي.
· تقديم الممارسات الأساسية للإدارة الاستراتيجية كما تظهرها الحصيلة المتداخلة للتجارب العملية والخلفية العلمية.
· إيجاد منهج عملي للقائد الاستراتيجي يمكن استخدامه وتطبيقه بالفعل لتحقيق أهداف العمل وسياساته في الأجل القصير والطويل.
المحاور العلمية للدورة:
التحولات الجديدة وانعكاساتها على البيئة الإدارية:
· التحديات التي تواجه المنظمات المعاصرة
· أهمية مواجهة تحديات المستقبل
· واقع الممارسات الإدارية في البيئة العربية
العملية الإدارية ومهارات المدير:
· مهارات المدير نظرة عامة
· المهارات الفنية والمهارات الإدارية
· مهارات العلاقات الإنسانية
وظائف الإدارة من منظور استراتيجي:
· مهارات التخطيط
· مهارات التنظيم والولاء التنظيمي
· مهارات الرقابة واتخاذ القرارات
· الإدارة بالاستثناء "Management by Exception"
· استقصاء العملية الإدارية والهيكل التنظيمي
إدارة الآخرين وتحقيق الأهداف:
· اختيار الأفراد للعمل في الأقسام
· تقييم وتدريب الأفراد
· فهم تصرفات الأفراد
· كيفية تشكيل فرق العمل
· فريق حل المشاكل
· القيادة الموجهة بالأهداف "Goals – oriented Leadership"
· اختبر نفسك (موضع التحكم)
· اختبر نفسك هل أنت مستعد للمستقبل
مهارات الاتصال وتحقيق الأهداف:
· نموذج الاتصال وأنواعه
· عناصر الاتصال
· مهارات الاتصال الفعال
· معوقات الاتصال
· الاتصال الفعال وتحقيق الأهداف قصيرة وطويلة الأجل
· حالات وتطبيقات عملية
العلاقات الإنسانية والأداء الأمثل:
· السلوك البشري والحاجات الإنسانية مازلو "A. Maslow"
· خصائص السلوك (استقصاء)
· المبادئ الأساسية التي تحكم السلوك
· حالات عملية في التحفيز والتفويض نظرية "Z" نظرية "W"
· السلوك الإنساني والعلاقات التبادلية "نظريتي Y,X"
· استقصاء دوافع البشر
تنمية المهارات الابتكارية والإبداعية:
· طرق تنمية الفكر الإبداعي "Creative Thinking"
· دور القائد في تنمية قدرات المرؤوسين على الإبتكار والتجديد
· كيف ينمي القائد قدرته على الإبتكار والتجديد
· مختبر إعداد التقارير الإدارية (حالات عملية من الواقع العملي)
· مختبر عام في تنمية المهارات الإدارية والتنظيمية للقيادة الإشرافية
الفكر الاستراتيجي مقدمات أساسية "Strategic Thinking":
· الفكر الاستراتيجي (الاتجاهات الحديثة)
· درجة الرسمية في الإدارة الاستراتيجية
· ما هي إدارة الاستراتيجية
· هل إدارة الاستراتيجية علم أم فن
· أهداف الادارة الإستراتيجية
· خطوات الادارة الإستراتيجية (مرحلة التصميم – مرحلة التطبيق – مرحلة التقييم)
· مستويات الإدارة الاستراتيجية
· تطبيق إدارة الاستراتيجية في الواقع العملي
المدير الاستراتيجي والتحديات الاستراتيجية:
· هل أنت مدير استراتيجي؟
· من هم المدراء الاستراتيجيون؟
· المهارات الأساسية للمدير الاستراتيجي
· الأدوار التي تقوم بها الإدارة العليا في بناء الفكر الاستراتيجي
· القائد الاستراتيجي وقيم الإدارة العليا
· خصائص القرارات الاستراتيجية
· التحديات الاستراتيجية
· قائمة تصميم الأداء الاستراتيجي للمنظمات
· حالات عملية
رسالة المنظمة:
· العوامل المؤثرة على الرسالة
· الفرق بين الرسالة والرؤية
· خصائص الرسالة الجيدة
· إعداد رسالة المنظمة
· فوائد وجود الرسالة
· المكونات الرئيسية لرسالة المنظمة
· نماذج عملية رسالة المنظمة
الأهداف العامة للمنظمة ومتطلبات تحقيقها:
· هل تعلم إلى أين أنت ذاهب؟
· مساوئ عدم تحديد الأهداف
· فوائد تحديد الأهداف
· الأجزاء الأربعة لتحديد الأهداف
· الأنماط الثلاثة للأهداف
· كيف تحدد أهدافك وأهداف المنظمة
· الأهداف العامة للمنظمة
· المتطلبات الرئيسية لتحقيق الأهداف العامة
· الجهات الرئيسية المسؤولة عن تحقيق الأهداف
· فوائد تحديد الأهداف في مجال العمل
· دستور العمل بالمنظمة
· التطبيق الاستراتيجي لستة سيجما "Six Sigma"
· مختبر عملي في صياغة الإستراتيجية ووضع الأهداف ورسم السياسات ومتابعتها