دورة البرنامج المتقدم في القيادة
دورات إدارة التخطيط الاستراتيجي

اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة البرنامج المتقدم في القيادة
المقدمة:
تعتمد هذه الدورة على استخدام عمليات التقييم الذاتي لمساعدة المشاركين في تعلم أساليب القيادة والتواصل الفعّال مع الآخرين. كما تتضمن الدورة مجموعة من دراسات الحالة، والتدريبات العملية، والعروض، والمناقشات الجماعية.
تسعى الدورة إلى تعزيز مهارات القيادة من خلال تمارين تفاعلية تساعد المشاركين على فهم أنماط القيادة المختلفة وتطبيقها في مواقف واقعية. ستتيح دراسات الحالة الفرصة للمشاركين لتحليل تجارب قيادية ناجحة وتحديد الدروس المستفادة منها.
كما تشمل التدريبات العملية أنشطة تركز على بناء الثقة، وتعزيز التعاون بين أعضاء الفريق، وتطوير مهارات حل المشكلات. هذه الأنشطة مصممة لتعزيز القدرة على التواصل بفاعلية، سواء في المواقف الرسمية أو غير الرسمية.
علاوة على ذلك، سيتمكن المشاركون من تلقي ملاحظات فورية من المدربين والزملاء حول أدائهم، مما يسهم في تحسين مهاراتهم بشكل مستمر. ستشجع المناقشات الجماعية على تبادل الأفكار والخبرات، مما يساعد على إثراء النقاشات وتعزيز التفكير النقدي.
الفئات المستهدفة:
المدراء والمشرفون وقادة الفرق المسؤولون عن بناء وقيادة الفرق الفعالة.
أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:
· تطوير الثقة والارتباط بين أعضاء الفريق
· إنشاء وتمكين فريق فعال
· إنشاء بيئة محفزة للفريق
· تطبيق استراتيجيات لتحسين علاقات الفريق
· وضع استراتيجيات لإدارة التغيير داخل الفريق
المحاور العلمية للدورة:
تحديات قيادة الفريق
· تعريفات العمل الجماعي في القرن الحادي والعشرين
· المنظمات اليوم والتغير المستمر
· مهارات قائد الفريق الفعال
· خصائص قائد الفريق الفعال
· تنمية المهارات القيادية
· أنماط القيادة: تحليل ذاتي
· تقنيات لزيادة فعالية الفريق
بناء فريق عالي الأداء
· وصفة للفرق الناجحة
· الصيغة الناجحة للعمل الجماعي
· أهمية الأهداف الواضحة
· اتخاذ القرارات بالإجماع
· أدوار واضحة ومهام العمل
· من الاشراك إلى التمكين
· أنواع الفرق فعالة
· مراحل تطور الفريق
تحفيز الفريق للوصول لأداء أفضل
· تحديد أدوار الفريق
· مؤشر نوع "بيلبن"
· تناسب المحفزات الفردية والجماعية
· مصفوفة القيم المتناسبة
· مفاتيح لحل نزاعات القيم
· مزيج التحفيز
· خلق بيئة داعمة
· رفع طاقة فريقك
استراتيجيات مستدامة لتحسين علاقات الفريق
· تحديد وسائل الاتصال الفعالة
· الاتصال وجها لوجه
· حل المشاكل في الفرق
· العوامل التي تؤثر على أداء الفريق
· مراحل حل المشاكل في الفرق
· أدوات لاتخاذ القرارات الفعالة في الفريق
· مكونات اتخاذ القرار الفعال
دور قائد الفريق في إدارة التغيير
· إدارة التغيير
· التغيير يتطلب التبادل والتوسع في التفكير
· العوامل الرئيسية في نجاح التغيير
· دورة التغيير
· استراتيجية شقة الغرف الأربعة
· ردود الفعل المعتادة عند التغيير
· مساعدة الفريق لتجاوز مراحل التغيير
· التعامل مع ردود الفعل عند التغيير
· استراتيجيات للتعامل مع التغيير
· القوانين السبعة عشر للفرق الفعالة