دورة الانتقال الجيد إلى الممتاز في الإدارة
دورات الابتكار والتحول الرقمي
-دورات القيادة والإدارة
-دورات تطوير الذات والمهارات الشخصية
-دورات إدارة التخطيط الاستراتيجي
-دورات التخطيط وتحسين الجودة
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة الانتقال الجيد إلى الممتاز في الإدارة
المقدمة:
يكمن الاختلاف بين المؤسسات الجيدة وتلك المتميزة في مستوى الأداء الذي تظهره الأخيرة خلال الفترات الصعبة. فالمؤسسات المتميزة تتمكن من الحفاظ على نموها ونجاحها حتى في ظل الركود الاقتصادي، في وقت تشتد فيه المنافسة وتكون السوق في أصعب حالاتها.
وقد أظهرت الدراسات التي تناولت أداء المؤسسات المتميزة والمتوسطة السمات التي تميزها، حيث تركزت معظم هذه السمات حول القيادة، والثقافة المؤسسية، والخيارات الاستراتيجية، والمرونة، ومواقف الموظفين.
تشمل القيادة الفعالة القدرة على توجيه الفرق نحو الأهداف المشتركة، وتحفيزهم على الابتكار والتكيف مع التغيرات. أما الثقافة المؤسسية، فتشكل الإطار الذي يحدد القيم والمبادئ التي توجه سلوك الموظفين، مما يسهم في خلق بيئة عمل إيجابية تدعم الإبداع والتعاون.
بالإضافة إلى ذلك، تلعب الخيارات الاستراتيجية دورًا حاسمًا في تحديد مسار المؤسسة، حيث تساهم في تحديد الفرص التي يمكن استغلالها والتحديات التي يجب التغلب عليها.
أهداف الدورة:
· تقييم سمات المؤسسات المتميزة
· تبنّي السلوكيات القيادية التي تحث على التواضع والتفاني
· التوازن بين الخيارات الاستراتيجية وخيارات الأفراد
· مواجهة التحديات الصعبة والحقائق السلبيّة التي تمر بها المؤسسة من خلال الإيمان بالنجاح
· تعزيز ثقافة الانضباط والاستعانة بالأدوات التكنولوجية التي تلائم الأجيال المختلفة من الموظفين
الفئات المستهدفة:
· مدراء الإدارة العليا
· مدراء الإدارة الوسطى
· مدراء الأقسام
المحاور العلمية للدورة:
مقدّمة
· مؤشرات الشركات المتميّزة
· مبادئ التميّز
· أعداء التميّز
· خيار التميّز
· التحوّل من المستوى الجيّد إلى المتميّز – متلازمة أشجار الخيزران (البامبو)
· دراسة حالات بعض الشركات المتميّزة (وأسباب تدهور أدائها)
القيادة في الشركات المتميّزة
· هرم القيادة ذو المستويات الخمسة
· التواضع – العامل السري للقيادة المتميّزة
· التصميم والمثابرة
· الفرق بين قادة المستوى الرابع وقادة المستوى الخامس
· إيجاد الرسالة القيادة
· القيادة عبر النافذة والمرآة
· التأثير المُضاعِف للقادة المتميّزين
· دروس من أفضل الرؤساء التنفيذيين في العالم
· تقييم قيادة مؤسستك على معيار التميّز
الخيارات الاستراتيجية وخيارات الأفراد
· توظيف الشخص الصحيح "فقط"
· تكلفة قرارات التوظيف الخاطئة
· تدارك الموقف: كيفية التعامل مع الموظفين ذوي الأداء المتدني
· صفات وقدرات الشخص "الصحيح"
· اختيار الشخص الذي يتلاءم مع الثقافة المؤسسية
· لأيهما الأولوية: الأشخاص أم المسار
· نموذج شركة "جوجل" – التوظيف مقابل التدريب
القيادة بشفافية
· شجاعة مواجهة الأخبار السيئة
· ثقافة الصدق والشفافية
· إلى من عليك الإصغاء، وما هي مصادر المعلومات التي عليك البحث عنها
· متناقضة الاعتقاد مقابل الحقائق
· القيادة المستنِدة إلى البيانات
· تثبيط الشخص الصحيح
· الأبعاد الثلاثة للمؤسسات المتميّزة والموظفين ذوي الأداء الممتاز:
· الشغف
· الموهبة
· المال
· مجلس التميّز
· من هم أعضاء مجلس التميّز
· دور مجلس التميّز
الانضباط والاستعانة بالأدوات التكنولوجية
· تعريف الانضباط المؤسسي
· الموازنة بين الانضباط وروح المبادرة
· مصفوفة "من الأداء الجيد إلى المتميّز" للانضباط المؤسسي
· الحرية المنضبطة – وضع قائمة بالممارسات التي يجب "إيقافها"
· انتقاء التكنولوجيا الصحيحة بعناية
· تجنّب الأفخاخ التكنولوجية
