دورة الاستراتيجي المعتمد: الأدوات والتقنيات المتقدمة
دورات التخطيط وتحسين الجودة
-دورات إدارة التخطيط الاستراتيجي
-دورات القيادة والإدارة
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة الاستراتيجي المعتمد: الأدوات والتقنيات المتقدمة
المقدمة:
تركز هذه الدورة التدريبية التفاعلية على تطبيق مجموعة متنوعة من الأطر الاستراتيجية لدراسة حالات مهنية مختلفة. تتضمن الأساليب المستخدمة فيها تمارين عملية، نقاشات جماعية، مقاطع فيديو، وعروض تقديمية من قبل المشاركين. تعمل هذه الأنشطة على تعزيز الفهم العميق للمفاهيم الاستراتيجية وتطبيقها في سياقات حقيقية.
كما توفر هذه الدورة فرصة للمشاركين لإظهار ما تعلموه من خلال اجتياز اختبار والحصول على "شهادة ميرك المعتمدة – MPC". تعكس هذه الشهادة التزام المشاركين بتطوير مهاراتهم الاستراتيجية وقدرتهم على تطبيقها في بيئات العمل.
أهداف الدورة:
· تطبيق الأساليب والأدوات الأساسية في التفكير والتخطيط الاستراتيجي
· توظيف النماذج وأُطُر العمل في التحليل الاستراتيجي للبيئة الخارجية للمؤسسة
· الاستناد إلى مجال عمل المؤسسة في التخطيط للتحرّكات الاستراتيجية المستقبلية
· بناء الكفاءات والقدرات المؤسسية حتى الوصول لمستوى تنافسي
· اختيار ثقافة مؤسسية تعزز التنفيذ الناجح للاستراتيجية
الفئات المستهدفة:
المدراء في جميع المستويات، وموظفو المؤسسات ممن يشاركون في وضع وتنفيذ خطط المؤسسة التي تسعى من خلالها لتحقيق غاياتها وأهدافها الاستراتيجية.
المحاور العلمية للدورة:
تطوير المنظور الاستراتيجي
· مسيرة الـ 20 ميل
· قانون ميرفي
· ماذا تعني الاستراتيجية؟
· الأسئلة المحورية الثلاثة حول الاستراتيجية
· الاستراتيجية والفيل
· ما هو الهدف من الاستراتيجية؟
الاستراتيجية والسعي لتحقيق ميزة تنافسية
· ما الذي يميّز الشركات الناجحة؟
· أمثلة على الميزة التنافسية
· السعي لتخفيض التكلفة
· السمات الأساسية المميزة للتفوق على المنافسين
· التركيز على أسواق متخصصة ومحددة
· تطوير الخبرات والكفاءات
· أهمية الاستراتيجية
· دراسة حالة: إنشاء مؤسسة
استخدام الأطر الاستراتيجية
· استخدام الأطر للتحليل
· أطر تحليل الوضع
· نظرة عامة لقوى بورتر الخمس
· تأثير قوى بورتر الخمس
· إنشاء القيمة والحفاظ عليها
· تحليل SWOT
· مصفوفة SWOT
· ربط SWOT بالأهداف والمبادرات
· أساسيات إطار عمل PEDESTL
· اللوحة الاستراتيجية
· الابتكار باستخدام اللوحة الاستراتيجية
استشراف المستقبل
· العلاقة بين الإدارة الاستراتيجية والبحث المستقبلي
· عجلة المستقبل
· جدول المستقبل
· الإشارات الضعيفة
· البجعة السوداء والأحداث غير المحتملة
· مجموعة الأدوات لاستشراف المستقبل
· طريقة دلفي
· محاور الشك
· اختبار الضغط للسياسات
· التوقع العكسي
الاستراتيجيات المؤسسية
· الموارد الأكثر أهمية
· تحسين عمليات الموظفين
· تبسيط العمليات
· تحسين نظم المعلومات
· قياس النتائج
