دورة الادارة المتكاملة للعقود وتقييم الجوانب التعاقدية (الفنية والمالية والقانونية)

المقدمة:

لا يقتصر نجاح التعاقدات على الإدارة الفعالة لعملية تنفيذ العقد فحسب، بل يعتمد أيضًا بشكل كبير على كيفية التعامل مع النزاعات التي قد تنشأ أثناء التنفيذ. لذلك، بدأ العديد من التجار ورجال الأعمال وأصحاب المشاريع في البحث عن طرق بديلة لتسوية منازعاتهم تكون أقل تكلفة وأكثر سرعة ومرونة، بعيدًا عن اللجوء إلى القضاء التقليدي الذي يتسم بطول الإجراءات وتعقيدها، وهو ما لا يتناسب مع طبيعة التجارة واحتياجات التجار.

نتيجة لذلك، تم تبني فكر البحث عن وسائل مرنة وبسيطة وغير معقدة، سواء كانت قضائية أو تحكيمية، تتماشى مع التطور الحاصل في مجال التجارة الإلكترونية. حتى الدول المتقدمة مثل اليابان وأمريكا والصين، والتي تتميز أنظمتها القضائية بالسهولة، تشجع على استخدام وسائل بديلة أكثر تطورًا وفاعلية في تسوية النزاعات.

تتضمن هذه الوسائل البديلة مثل الوساطة والتحكيم، حيث توفر بيئة أكثر تعاونًا تسمح للأطراف بالتفاوض بشكل مباشر وإيجاد حلول ترضي الجميع. الوساطة، على سبيل المثال، تتيح لمتخصص محايد مساعدتهم في الوصول إلى تسوية، بينما يوفر التحكيم حلاً ملزمًا يتم اتخاذه من قبل محكم متخصص.

الفئات المستهدفة:

·     المحامون والقانونيون العاملون بمجال العقود المحلية والدولية وفض المنازعات الناشئة عنها.

·     المختصون بالإشراف على العقود بإدارات المشروعات.

·     القانونيون المختصون بإدارات التشريع والعقود بوزارات العدل والجهات الأخرى.

·     القانونيون المختصون بإبرام العقود بين الدولة والشركات.

·     المستشارون القانونيون ومساعدوهم بالمؤسسات والوزارات والمصالح.

·     أعضاء الإدارات القانونية بالمؤسسات والشركات على اختلاف أغراضها.

·     القائمين بالعمل القانوني في الجهات المختلفة

·     أعضاء الإدارات القانونية بالمؤسسات والهيئات الحكومية والشركات والحكومية والخاصة.

·     العاملون بجهات تقديم النصح والمشورة للجهات الادارية والمؤسسات الخاصة المدنية والتجارية.

·     اعضاء ادارات المشتريات والاحتياجات وادارة الموارد.

·     مدراء الإدارات والدوائر القانونية وادارات العقود وتنفيذها بالجهات المختلفة.

أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

·     مهارات ادارة العقود من حيث الإلمام بإلتزامات كلا المتعاقدين وحقوقهما تجاه بعضهما البعض.

·     قواعد اعداد العقود وابرامها.

·     التعرف على المشكلات التي تخلق النزاعات القانونية

·     العلم الكافي بأوامر التغيير والمطالبات الناشئة عنها وكيفية تسويتها.

·     مهارات ادارة إجراءات التقاضي أمام المحاكم وهيئات التحكيم وهيئات فض المنازعات الاخرى.

·     مهارات خوض التحكيم من بداية الاتفاق على التحكيم وإدارة إجراءاته من خلال قراءة القواعد الدولية والانظمة المحلية في هذا الشأن.

·     نظام "شرط إعادة التفاوض" كوسيلة قد تجنب الاطراف المنازعة وحلها حال نشوئها بوسيلة ودية.

المحاور العلمية للدورة:

عمليات التعاقد:

·     أنواع عقود الإدارة ومعايير تمييزها

·     وسائل الادارة في التعاقد

·     إختيار المتعاقد الأنسب Solicitation Process

·     آثار عقود الإدارة

·     الشروط الاستثنائية غير المألوفة وحقوق الامتياز

إدارة العقود والمنازعات الناشئة عن الاخلال العقدي في المشروعات:

·     إدارة العقود المبنية على اسس الثمن Lump Sum, Unit Price

·     إدارة العقود المبنية على اساس التكلفة المباشرة Cost Plus, Target Cost

·     مسئولية المتعاقد عن الأخطاء الشخصية العمدية وغير العمدية

·     كيفية تقدير الضرر (المادي، والمحتمل، والمحقق الوقوع)

·     اتفاقات تعديل المسئولية العقدية 

تنفيذ وسير عقود المشروعات:

·     ضمانات تعاقدات الادارة

·     امتيازات الإدارة في مواجهة المتعاقد معها

·     التزامات الادارة التعاقدية

·     حقوق المتعاقد مع الادارة والتزاماته

·     قواعد إسناد التعاقد واستخدام طرف ثالث للتعاقد

·     التعاقد من الباطن 

الضوابط القانونية لإجراء آوامر التغيير والمطالبات:

·     منشأ أوامر التغيير وتعديلات العقد

·     أنواع الأوامر التغييرية

·     إجراء المطالبات

·     أنواع المطالبات

·     إجراءات المطالبات

·     مستندات المطالبات 

التحكيم كوسيلة اساسية لفض منازعات العقود:

·     المفاوضات Negotiation

·     التقييم الحيادي المبكّر Early Neutral Evaluation

·     التوفيق Conciliation

·     اتفــاق التحكيــم Arbitral Agreement 

·     أثار اتفاق التحكيم وانتهاءه 

·     استقلال شرط التحكيم وبطلان الاتفاق على التحكيم: قضايا آرامكو، ليامكو، تكساكو

·     القانون الواجب التطبيق في التحكيم الحر Ad hoc والتحكيمي المؤسسي  

·     أهمية تحديد مكان أو مقر التحكيم